论文摘要
人是生产力中最活跃、最革命性的因素。员工是企业核心竞争力的体现,进入二十一世纪信息化时代,面对竞争日趋激烈的电信市场,对于各运营企业管理层而言,如何制定切实可行的员工激励机制,最大限度地激发员工积极性、创造性,发挥员工潜能,从而为企业创造最大利润,成为各企业关注的焦点。本文以庆阳联通员工为研究对象,综合激励的相关理论,运用调查统计、典型案例和比较分析等方法,就如何有效激励员工、吸引并留住人才、培养和提高员工的忠诚度等进行了深入细致的研究。本文通过对庆阳联通人力资源现状分析、员工满意度分析和员工需求特征分析,指出了公司员工激励存在的问题,即：公司薪酬制度激励性不强；福利制度不健全；绩效考评作用不明显；员工教育培训制度不完善；缺乏员工中长远职业生涯管理等。在实际调查与原因分析的基础上,以激励理论为指导,借鉴现代企业激励经验,提出了庆阳联通公司员工激励机制优化方案,即：薪酬激励优化方案、培训激励优化方案、职业生涯发展激励优化方案和沟通激励优化方案。同时,从制度层面、经营理念及文化层面和领导层面,提出了员工激励机制优化方案得以有效实施的保障,从而使庆阳联通公司员工激励工作真正落到实处,最大限度的激发员工工作的积极性、创造性,为企业发展争做贡献。
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中文摘要ABSTRACT一、导论（一） 研究背景及意义1、研究背景2、研究意义（二） 研究思路及方法1、研究思路2、研究方法（三） 研究内容框架二、激励研究综述（一） 激励的含义及其特点1、激励的含义2、激励的特点3、激励的作用（二） 激励理论的发展1、早期激励理论及其特点2、当代激励理论及其特点（三） 现代企业激励经验借鉴1、国外企业员工激励经验2、国内企业员工激励案例3、工作启发三、庆阳联通员工激励现状调查分析（一） 公司简介（二） 公司人力资源现状分析1、公司员工年龄结构分析2、公司员工学历结构分析3、员工工龄结构分析4、员工岗位结构分析5、公司用工结构分析（三） 公司员工激励现状调查分析1、调查问卷的设计2、员工满意度调查及统计3、员工满意度调查分析（四） 公司员工需求特征调查分析（五） 公司员工激励存在的问题及原因分析1、薪酬水平偏低,薪酬制度总体竞争力不足2、员工培训机制不健全,缺乏系统性和针对性3、员工晋升渠道单一,没有系统的员工职业生涯规划和发展4、沟通不到位,导致工作不到位5、庆阳联通公司现行激励机制总体评价四、庆阳联通公司员工激励机制优化设计（一） 公司激励机制优化设计的原则1、公平公正原则2、物质激励与精神激励结合的原则3、外在激励与内在激励并重的原则4、公司目标与个人目标相结合的原则（二） 公司激励机制优化设计的思路（三） 公司员工激励机制优化方案1、薪酬激励优化方案2、培训激励优化方案3、职业生涯发展激励优化方案4、沟通激励优化方案（四） 公司激励应避免的误区1、激励不可采用运动方式2、激励不要借机大张旗鼓3、激励不可偏离企业目标4、激励不可忽视有效沟通五、公司员工激励机制优化方案有效实施的保障（一） 完善公司员工绩效考评体系,为公司激励机制有效实施提供制度保障1、建立并不断完善公司岗位考评机制2、建立公平高效的绩效考核机制（二） 重塑新联通企业文化,建立和谐的组织氛围1、把企业文化整合提高到战略高度2、重塑企业文化的基本观念3、通过文化路演导入企业新文化4、提高企业文化培训效率（三） 公司管理层的支持1、加强学习,提高管理知识和能力2、转变观念,提高对激励作用的认识3、实事求是,着力改造管理行为六、结论与展望（一） 结论（二） 展望参考文献致谢
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标签：庆阳联通论文; 员工激励论文; 激励机制论文; 优化设计论文;
