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摘要：在建筑工程项目管理中，工程项目造价控制作为一个重要环节，贯穿于工程建设的全过程，同时也是在整个建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工等各阶段采取有效措施的重要参考，通过造价控制及管理，可以在批准的限额内控制整个工程项目建设发生的全部费用，并且可以实时调整出现的偏差，进而在一定程度上实现投资估算、设计概预算、竣工决算等管理目标，通过在建设过程中合理配置人、财、物，以期获得更大经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；造价；管理控制
引言
建筑行业在现代社会的不断快速发展，不仅能够为现代人的日常生活带来非常多的便利条件，而且还能够满足现代人对现代建筑物提出的个性化需求。与此同时，建筑行业已经逐渐成为我国国民经济发展过程中必不可少的重要推动产业之一。但是现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就需要不断提高自身的经济效益。如果单纯从建筑工程造价的角度出发对现代建筑行业的发展情况进行分析，那么不难看出，建筑工程造价当中仍然存在很多问题，也正是这些问题，导致建筑行业的经济效益受到影响。
1工程造价的特点
其实建筑工程的中造价管理包含着非常多的内容并且贯穿于工程的所有的施工过程，从最初的工程施工的设计阶段就已经涉及到工程的造价管理了，到工程最后的质量检测以及验收等环节都是会涉及到造价的。并且随着工程进度的不断发展以及工程施工时间越长，造价管理中所要包含的内容以及其中所涉及到的金额就会越来越多，所以造价是一个非常难以处理的工程中的一部分。除去造价本身所具备的一些特征之外，其实还有非常多的因素会对造价产生一定的影响作用，当这些外部的因素和内部的因素相遇的时候其实更会出现造价受到内外结合双重因素的影响。企业在对待同样的一个建筑工程中的造价进行控制的时候也许就会出现所使用的管理的方法以及管理的策略都不相同状况这就会产生不同的建筑工程的造价。因此在施工过程中采用科学的造价管理手段非常重要。因为以上种种因素，所以在进行具体施工时要对建筑设备人工价格及材料价格的变动等都进行合理的监管与控制，使企业能够提前做好预防工作，不会因为突然变故而使工程造价工作出现较大的波动。
2建筑工程造价管理常见问题
2.1缺乏全面的监督机制
建筑工程在设计施工中都需要进行有效的监督，但是现行的监督机构不能很好的进行有效的监督，存在职责不明，监督不力的现象。建筑施工企业为获得更多的经济利益，贿赂有关人员，以不正当方式获得竞标，在施工中操作环节不符合施工规范，在成本核算、造价管理方面不符合规范要求，存在违规操作，造成成本超支、资源浪费现象。监理单位监督时，很多监理程序形同虚设，监理人员与施工人员等关系不清。在施工中遇到问题不能及时解决，设计变更不及时，缺乏对监理单位的约束机制等。由于缺乏这些有效的监督机制，致使建筑工程项目的成本扩大，增加了工程造价的管理难度
2.2工程预算定额不符合工程建筑材料价格浮动
在当前的市场经济体制下，建筑材料当中的价格浮动非常频繁，在原来的项目工程当中，工程预算定额已经不能满足价格的变化需求，对资金进行核算的方式对于当前的项目造价管理和成本控制也无法适应，没有制定与当前项目建设相符合的工程预算，不能为之后的造价和成本管理工作打好基础，这便会严重影响工程的进度。
2.3观念落后
对于造价管理不够重视，其实这是我国普遍存在的一个问题，工程造价管理意识不够强，对造价工作进行管理的工作人个员的重视程度不够高，过多的把关注的重心放在工程的现场管理以及能否在工期内完成整个的工程，对于工程造价的重要性认识不够也不够了解。比如说就是某些施工单不能对工程施工阶分段进行造价控制工作没有形成良好的循环控制，对企业的综合效益造成损害。在施工阶段工程成本中占据非常大的比重的就是建材与设备，因此需要进一步加强对工程项目开建材与设备的管理从而有效的降低工程成本，还有比较严重的问题就是施工现场所采用的材料与设备会产生了比较大的浪费行为。
3建筑工程造价控制管理措施
3.1创新造价管理理念
大量的实际工程经验表明，创新的管理理念可以有效提高工程的建造质量，缩短项目工期。在造价管理中应用创新型理念，同样可以提高工程造价人员的工作效率，提高造价控制的准确性。在建筑工程造价控制阶段，选用信息化控制，就某一项工程制定专门的造价控制系统，包括从招投标阶段到最后的竣工验收阶段，甚至于之后的应用管理方面，当项目进行到某一阶段时，造价工程师都可以就某一方面进行造价的实际控制和复核，而且有利于各部门相互监督。在项目后期增加资金审核模块，避免因项目结束时，只注重质量而忽视资金成本的现象。通过增加的资金决算小组对项目中产生成本超支的现象或者资金闲置状况进行追查，严防企业对资金的滥用。
3.2施工阶段工程造价管理以及成本控制的有效措施
在施工之前，造价管理部门需要对各项准备工作进行检查，以便每项工作都能落实到实处，并设置专业的团队进行相应的监督。在运输材料、防护以及应用材料的过程中，一定要做好相应的管理工作，落实具体的安排工作，为施工人员分配设备、运输材料等提供较大的便利。提升施工现场的管理。为了使施工能够更加规范，需要避免浪费情况的产生，并最大程度减少安全事故的发生概率，这样可有效减少造价和成本大于预算的情况产生。此外，在实际施工的过程中，还要强化对工作人员的管理，对施工人员要进行严格的监督，切实落实相应的技术规范和要求，尽量避免施工过程当中出现的操作失误等情况。
3.3工程结算阶段的造价控制
建筑工程完成后，施工单位还会对工程质量和建筑总成本进行核算。在实际核算中，工作人员要确保自身行为符合规范，与部门协调合作，共同完成。确保核算结果准确真实，杜绝浪费和不必要的支出，围绕造价控制，创造一个严格的造价控制范围。
3.4提高专业人员的专业素养
其实专业造价管理人员的专业水平比较低成为对造价产生影响非常大的一个因素，因此在对造价进行管理以及改进的措施中首要的就需要对造价管理人员的专业水平进行提升工作。主要的就是开展相应的技术培训工作对于造价管理人员在工作中出现的一些问题进行更多一定的培训以及管理，不但的提升技术人员的专业水平。对于管理人员工作不认真的情况就需要设立更加严格的奖惩制度以及责任管理制度，讲具体的责任进行分配，将每个人需要承担的责任进行说明，对于工作认真完成效率比较高的员工进行奖励反之就进行惩罚。第三点就是为了能够更好的实现对建筑工程造价的管控，需要相关的工作人员深入到施工前线去进行实地的观察与管理，对于其中出现的一些问题进行及时的处理，来不断的降低工程造价。
结束语
其实对于造价经合理有效的管理是一项非常复杂的工程，其中所要包含的内容也有很多，但是在发展过程中进行整体施工过程的施工造价管理是发展的一个大趋势。同时想要促进造价管理的发展降低项目的施工成本就需要不断地对造价的管理人员以及其中设计人员等多进行交流和对自身技术的提升以及发展等措施，促进企业的效益不断的扩大。
参考文献：
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