惠州市市政工程有限公司516001
摘要：市政工程作为现代城市建设中一个重要的部分，其建设不仅关系到城市的市容市貌，还与城市居民生产生活息息相关,为城市居民和企事业单位的生活和生产提供服务的基础工程。本文结合作者多年市政工程从业经验，从市政道路工程施工的特点及目前存在的问题着手，提出了相应的施工管理及质量控制措施，以期提高市政道路施工质量。
关键词：市政道路；施工管理；质量控制
市政道路建设为推动城市的发展起到了基础性的推动作用，为城市的稳定、繁荣做出了不可磨灭的贡献。基于市政道路工程的特点，目前施工管理和质量控制方面还存在一些的问题。为加快建设步伐,进一步促进民生改善、提升城市形象,要努力加强市政道路工程现场施工管理及质量控制，提升市政道路工程的质量,打造品质工程。
1市政道路工程施工的特点
1.1工期紧
市政道路工程施工一般都是由政府出资或政府和企业合作建设，为了不对城市的日常生活产生太大影响，市政道路工程的工期要求都比较紧,往往工程只能提前，不能推后。再加上市政工程具有较强的实用性，所以准备期短，要求严格，因此施工单位在进行市政道路工程施工时，往往依据总工程量，倒排工期进度计划，周密性便受到了影响。如惠州市惠博大道和四环南路一期项目，就是为了赶在2010年省运会开始前完成通车，工期紧、任务重。
1.2交叉作业多
市政道路项目工程建设，有广泛的施工范围以及复杂多样的地形特点，所以一个完整的市政道路工程建设项目往往包含着许多子工程项目。如惠州市的隆生大桥建设项目，包含了刚拱桥、高架立交桥、地下通道和排水工程等子项。这就要求这些子工程项目开展交叉式施工推进，各工种开工之前需要做好相互交底，施工中相互配合，所以市政道路施工建设工程，在施工的组织和技术工艺的管理上面有着较高的行业要求，进而提高了整体工程建设施工质量的管理与控制的难度系数。
1.3施工环境狭窄，拆迁量大
市政工程道路项目往往是为了满足地域性交通出行的要求，因此可能在城市内的大街小巷内施工，周边扰动因素较大。施工现场会涉及到旧房动迁和地上附着物赔偿的问题，造成拆迁量过大，协调难度大，施工工作面有限，并最终对施工现场的环境与交通条件产生不良影响。一方面可能导致周边居民的日常生活受到负面影响，另一方面也使得市政项目在建设期间的进度管理以及质量管理工作开展起来举步维艰。
1.4地下管线复杂
在城市道路工程建设过程中，往往会遇到给水、燃气、电力、通讯和军用光缆等管线位置不清楚及审批手续繁琐的现象。如果盲目、私自施工可能会出现挖断管线的情况，给市政项目和周边居民的生活带来极大的不便，尤其是中断军用光缆，将有可能影响国防安全。有时为了探清楚管线走向，需要花费大量的人力物力，影响施工进度，给道路工程的顺利开展带来极大的影响，严重影响市政道路工程的成本目标和进度目标。如正在建设的惠州市大沥片区市政工程中涉及高压电缆迁改手续繁琐，6条道路中有4条道路涉及到军用光缆的迁改。
2市政道路工程施工存在的问题
2.1管理混乱
市政道路工程是一项大工程，在其施工过程中有关城市管理的各个部门都要参与，如城管、环保、水利、征地办等部门。而市政道路工程具有施工地点分散、多头管理等特点，加之各部门之间沟通不够，造成了市政道路工程的施工过程中管理混乱，推卸责任的现象十分严重，不仅使管理工作不能顺利进行，还难以对各部门划分责任，进一步增大了本就不能顺利进行的市政道路工程中的施工管理和质量控制工作的难度。
在市政道路施工过程中，普遍存在工程分包的现象，而且对工程分包没有明确的范围和约束，就导致一些施工单位在利益的驱动下，往往不顾施工实际情况，承担更多的施工任务，就会导致施工管理混乱，人为的增加施工管理的困难，使协调管理工作更为复杂。
2.2施工过程管理粗放
随着道路施工的高科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，施工的质量要求也越来越高，囊括的范围越来越广，对施工的每一道工序，都会有不同的要求，如果在技术上和细节上考虑不周，就会容易产生质量和安全问题，增加施工技术管理的难度，凸显出施工质量的问题。同时，施工管理人员对新技术认识不足，对新工艺把控不好或技术交底不到位，也会在施工过程中将有可能产生意想不到的问题，影响施工质量和安全。
2.3施工材料管理不善
市政工程需要使用大量的施工材料，材料的成本占有整个工程项目总价的很大比例。目前材料管理主要有以下问题：材料供应商未经认真调查比选、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，比如管理不善时水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀时，就会失去原有的性质；材料检测不及时、不严格，漏检、错装时有发生，使不合格的材料当作合格材料使用,造成不应有的质量隐患。
3加强市政道路工程施工管理与质量控制的措施
3.1完善工程质量控制体系
完善工程质量控制体系是市政道路工程施工质量控制的重中之重，只有建立健全相应的规章制度，才能保障市政工程施工更加科学、更加规范、更加有效的进行质量控制控制工作。建立由专人统一指挥的方式解决各施工单位的协调工作制度。作为领导者，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，然后建立一个由管理层到班组逐级的责任制度和奖罚制度，以提高施工人员的责任心和积极性；当工作从图纸阶段进入实施阶段后，各专业之间的问题就更加显现，同时也最容易解决和补救，然后管理者再进行协调，工作相对而言也就轻松很多。必要时还可建立一个专门的协调会议制度，即所有的技术管理人员，对自己的工作、签名承担相应的责任，签订相应的终身责任书和安全责任书，这样能加强他们的责任意识，如果落实到位，协调工作就会容易得多。
3.2优化设计方案
施工前，施工方与设计方要根据图纸和现场施工情况进行深入探讨和交流，做好设计交底及图纸会审工作，使施工设计方案能够有机结合。施工方要充分了解和熟悉设计思路、细节及意图，做到心中有数。施工管理人员要提前了解设计图纸的具体内容，并做好技术交底工作，保证施工现场人员能够明确工作内容，熟悉图纸，减少不了解或误解设计方案的现象出现，减少对工程质量的影响因素。若施工中需要变更或修订施工设计方案，施工单位要及时提出，并报告给设计单位，结合实际情况及时调整和修改设计方案，同时做好技术交底工作，避免设计与施工脱节。施工中，工程人员应采取监控、记录方式对施工过程中暴露的新问题形成反馈，施工企业应在第一时间修缮施工方案，制定步骤性措施，加强事中控制，使施工过程一直处于掌控之中。
3.3加强对原材料管控
施工材料是市政道路建设的基础，材料性能很大程度决定工程品质和寿命。对于市政材料施工的监管，要贯穿于整个工程施工的始终。市政道路施工过程中，要提高全员的质量施工意识，加强对原材料的性能和质量的监测，不能存在丝毫的漏洞，在施工现场要科学合理的使用材料，减少材料的浪费，为保证施工质量提供可靠的保证。由于道路施工所需的材料种类繁多，变化频繁，材料来源的渠道也非常复杂多样。因此，在施工材料进入到施工现场前，要按照相关规定，对施工材料进行严格的检查、测试，执行见证取样制度，质量不达标或者不合格的材料一律不准进入到施工现场；在进行施工道路施工材料的检查和抽检过程中，要对材料的来源进行严格的控制，把握好施工材料的质量关，保证材料的质量和施工质量。
4结束语
市政道路建设工程是一项服务于社会大众的工作，城市道路的好与否决定着其是否能够满足城市交通运输的需要，同时直接影响着人们的生活质量和舒适度。为此，参建各方需不断总结经验，加强施工阶段各环节上的管控工作，确保工作落到实处，同时在过程中积极引进先进的施工技术、设备、材料，想方设法提升市政道路工程的施工质量。
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