石油仪器公司产学研合作网络化管理平台建设方案设计研究

论文摘要

产学研合作网络化管理平台为中小企业提供基于互联网的协同创新服务。该网络化管理平台不同于目前已有的各种创新平台或公共服务平台,依托互联网、计算机和现代通讯技术建设,采用了全新的体系架构和服务理念。产学研合作方之间协同的效率和质量直接关系到产品的市场竞争力,因此提升企业间的协同设计交互能力,成为了缩短产品开发周期、节约产品开发成本、提高产品开发质量的必然需求。本文研究的基于互联网的产学研新的合作模式,结合项目管理的思想,利用互联网通讯,达到了组织虚拟项目团队完成产品协同开发及生产的目的。本论文研究取得的主要成果如下：1)通过对我国现代制造业发展需求进行分析的基础上,研究了国内外产学研合作的现状,结合现代信息化及互联网技术的发展,提出来一种新的产学研合作模式。2)结合项目管理的思想,对产学研新合作模式下的内容进行研究。进一步证实产学研新合作模式将不再单一从产品设计的生命周期的分阶段分任务的方式进行分工协作,而是在网络化管理平台上进行的协同开发,将从预研开始,进入产品开发设计,而后试验或者仿真分析设计成果,最后对新产品进行生产制造。3)通过对产学研合作新模式在互联网上实现的途径进行了分析,并针对应用层的关键技术进行研究,提出产学研合作网络化管理平台的技术架构。同时对网络化管理平台的开发模式和应用提出了备选方案,作为产学研合作主体最终推行产学研合作的参与者选择,或者是面对其他企业用户共同运营网络化管理平台提供了参考。4)通过介绍石油仪器公司作为产学研合作主体利用网络化管理平台进行产品开发的运行实例及良好实施效益,分析了基于互联网的产学研合作网络化管理平台实现的可行性和实用性,证明该网络化管理平台能够很好地满足项目团队开展产品协同开发的需求,具有一定的推广意义。本文研究的基于互联网的产学研合作网络化管理平台,将有效地解决产学研合作中广泛存在的“信息不对称,资源不共享,协作互动不通畅”的问题,同时也为其它的公共服务管理平台的技术开发可以提供一定的借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 背景与意义
• 1.2 相关研究和现状综述
• 1.2.1 相关研究综述
• 1.2.2 国内外现状
• 1.3 论文主要内容和框架
• 2 基础理论和方法概述
• 2.1 相关概念
• 2.1.1 产学研合作
• 2.1.2 网络化管理平台
• 2.2 项目实施理论和方法
• 2.2.1 项目范围规划和定义
• 2.2.2 项目结构分解
• 2.2.3 项目计划及其作用
• 2.2.4 项目进度计划制定的基本要求
• 3 网络化管理平台建设需求分析
• 3.1 项目概况
• 3.1.1 开发主体概况
• 3.1.2 合作单位概况
• 3.2 项目建设的必要性
• 3.3 项目目标
• 4 网络化管理平台建设方案设计
• 4.1 网络化管理平台架构设计
• 4.2 网络化管理平台功能设计
• 4.2.1 功能模块划分
• 4.2.2 协同设计子平台
• 4.2.3 供应链管理子平台
• 4.2.4 协同制造子平台
• 4.2.5 协同工具子平台
• 4.2.6 移动商务子平台
• 4.3 网络化管理平台应用设计
• 4.3.1 产品预研
• 4.3.2 产品研发
• 4.3.3 试验仿真
• 4.3.4 生产制造
• 5 网络化管理平台建设实施研究
• 5.1 项目组织实施保障
• 5.2 项目实施管理
• 5.2.1 项目WBS
• 5.2.2 项目进度管理
• 5.2.3 项目成本管理
• 5.2.4 项目质量管理
• 5.3 项目风险管理
• 5.3.1 项目风险识别
• 5.3.2 项目风险监控
• 5.4 项目实施关键研究
• 5.4.1 建立协同关系
• 5.4.2 编制合作计划,创建开发任务
• 5.4.3 任务执行
• 5.4.4 任务变更
• 5.5 项目实施成效分析
• 5.5.1 提高了产品开发效率、降低了开发成本
• 5.5.2 提高了对合作过程的监控和合作质量的控制能力
• 5.5.3 提高了协作单位的自主开发和快速协作能力
• 5.5.4 提升了石油仪器产业的竞争力
• 6 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 未来工作的展望
• 致谢
• 参考文献