张强
瑞安市华厦建筑安装工程有限公司浙江瑞安325200
摘要:项目管理一直以来都是建筑工程项目在规划和建设过程中非常重要的一部分,不仅会直接影响到建筑工程项目的建设质量,而且还会影响到整个项目的进度。所以在建筑工程项目管理实施过程中,要采取有针对性的措施,实现对施工进度的有效控制。本文对此进行分析,为提升施工进度控制效果打下良好基础。
关键词:建筑工程;进度管理
引言
建筑工程项目进度目标的顺利实现,既有利于完善城镇功能和促进社会生产,又有利于保障国民经济和社会发展的正常进行。因此,研究城市基础设施项目进度的形成机制,分析其产生偏差的原因,进行科学有效的进度控制,对实现城市基础设施项目目标具有重要意义。
1、建筑工程项目的施工进度管理介绍
通常意义上所说的建筑工程项目的施工进度管理是施工过程中的进度与合同中明确要求的进度相符合。实际在进行施工的过程中一定要严格按照相关的规定来进行,保证建筑能够在预计的期限内完成工作。因此在进行施工时应该安排一定的监管人员来对其进行管理,确保施工的时间不可以超过合同中规定的时间。因为对施工进度进行管理,也能在一定程度上保证投入的资金可以得到很好的利用防止出现资金浪费的现象,这样就能为建设单位节约一定的资金以免出现追加投资等情况发生。
2、建筑工程项目管理进度控制的影响因素
2.1、缺乏科学规范的建筑工程管理方式
社会和经济在快速发展和进步,我国的建筑工程项目规模不断扩大,建筑工程的施工建设难度也同样增加,同时建筑行业随着科学技术的发展向着工业化、机械化发展,对于建筑工程的管理也改变了要求。要提高建筑工程质量和管理效率,在具体管理中要求更专业、更科学。如今的建筑工程管理缺乏规范性,建筑工程建设施工现场有很多管理缺陷和问题,致使工程管理质量降低。例如,建筑工程材料不符合施工规定、设备管理不科学、施工技术操作不符合标准等,这些不当管理很容易导致管理事故或安全事故,给建筑企业带来经济损失,影响企业的信誉和市场竞争力。因此,建筑工程管理的科学性和规范性是企业工程管理的重要问题,也是影响安全施工、建设质量的重要问题。
2.2、资金因素对建筑工程项目管理进度控制产生的影响
在针对建筑工程项目进行建设的时候,项目管理要体现在各个环节当中,真正有效的落实到实处,这样才能够实现对施工进度的有效控制。但是现阶段的进度控制效果并不是很理想,导致这一现象出现的根本原因是由于资金在其中造成的影响。众所周知,无论是任何一项工程项目在具体建设过程中,都离不开资金的支持。特别是对于建筑工程项目的进度控制而言,如果缺乏资金,不能够保证资金的充足性,那么势必会导致建筑工程的进度控制效果无法得到有效提升。与此同时,还会导致项目进度控制计划在制定和具体落实过程中,缺乏合理性和科学性,这样很难保证进度控制管理工作的有效开展。由此可以看出,在实践中要想实现进度的有效控制,就必须要结合实际情况,尽可能保证资金的充足性。在实践中,由于受到资金的影响,导致建筑工程项目在开展进度控制措施的时候,会遇到的难题也比较多。与此同时,由于分包施工单位的整个数量也比较多,所以会直接对施工进度管理效果产生非常大的影响。
2.3、工程建设施工进度、安全及总体效益间的问题
在我国市场经济中,建筑行业起着重要的促进和推动作用。但我国现在的建筑施工存在一些问题和不足,如建设施工进度过快或过慢、施工操作中存在安全隐患等,这些问题给工程管理增加一定难度,同时影响企业提高经济和社会效益。例如,管理不严格,企业在进行材料采购时不严格控制质量,有弄虚作假现象,从中获取不当利益,这些对工程施工安全和质量都有影响,影响施工进度和总效益,严重时会导致安全事故的发生,是工程管理的大问题。
3、工程项目的施工进度管理措施
3.1、制定相应的施工计划
在进行施工之前,应该根据设计好的建筑方案编制出总体进度控制计划及详细的进度计划,并且在此基础上将整体的进度时间进行一个详细的分化,合理的安排。这样的做法就是保证施工现场的资源和资金可以得到很好的利用,避免出现浪费的现象,有序推进施工顺利进行。在进行建筑施工的时候应该要对施工进度进行一个合理的控制,不能速度过快也不能太慢,要利用一些科学的施工技术和手段来进行实际的操作。在进行施工的时候因为一些外界因素的影响会导致施工出现不平衡的现象,这个时候就要严格的按照制定好的制度来进行任务的分配,将管理的水平提升上来保证建筑的质量。所以,想要提高施工的进度就需要保证制定的计划是科学的、合理的这样才能将建筑很好的完成。
3.2、加强建筑工程建设施工进度的科学管理
建筑企业在进行工程管理时,要有效控制管理质量,有相关制度进行约束和规范,还要在施工过程中实施更严格的监督管理,才会获得更高的经济效益和社会效益,提高企业在建筑行业的竞争能力。所以,在建筑工程实际管理过程中,必须加强工程进度管理,使建筑工程可在保证质量的同时加快施工速度,保证施工进度符合工程方案规划,不会因进度延迟而增加施工成本,进而影响企业经济效益。施工进度管理是工程管理的重要部分,也是对施工单位管理能力进行有效评估的重要指标。在具体管理时,相应的管理人员必须重视施工进度管理,要对施工进度进行科学合理控制,监督施工人员严格根据施工计划施工,结合不同天气变化等因素合理安排施工工序,实施科学合理操作,并严格执行工程工期制度,合理安排工期,确保施工进度科学合理,从而提高工程管理效率和质量。
3.3、提升施工进度计划的具体实施水平
在针对建筑工程项目进行具体规划和建设的时候,要想从根本上促使施工进度可以得到有效控制,要结合实际情况,制定和落实周期计划,同时还要保证周期计划在具体落实过程中的有效性。项目管理人员在针对进度进行有效控制的时候,要与施工现状和施工进度进行结合,同时还要与施工合同中的规定内容进行结合。这样不仅有利于从根本上实现对各个环节施工进度的有效控制,而且还能够保证建筑工程项目在具体施工过程中的所有物资、资金等具有一定的充足性,这样有利于尽可能避免人为因素、资金因素以及环境因素对进度控制产生影响。项目管理人员在日常工作过程中,还需要注意的一点就是要保证分包控制工作的有效落实。在具体操作过程中,要与分包工程项目的实施现状进行结合,制定和落实符合实际要求的进度控制措施,这样可以实现对进度的有效控制,而且还能够尽可能避免出现进度控制偏差等问题。具体做法如下:明确安排管理人员的权利和义务,以此来全程控制施工各项目标;建筑工程施工作业与准备工作应采用优质的技术进行优化和调整,尤其要对施工图纸、施工技术及施工实际问题进行分析和调整;以合同管理为准则对施工进度进行调整,避免因施工过快或过慢而影响进度,出现进度纠纷的情况。
结束语
施工进度控制是建筑工程项目管理在具体开展过程中非常重要的一部分,不仅会直接影响到建筑工程项目的建设质量,而且还会影响到整个项目的实施效果。因此,在针对施工进度进行控制时,要从人为因素、环境以及资金这些角度出发,实现对施工进度有针对性的控制,这样才能够促使建筑工程项目在建设过程中的效益可以得到有效提升。
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