论文摘要
面对技术创新的复杂性、用户需求的不确定性、部门之间的高协作性,企业产品创新活动成为一个日益复杂的过程,企业愈来愈需要建立系统有效的产品创新模式,IT企业尤其如此。IPD(Integrated Product Development)一集成产品开发模式通过建立一个科学的产品开发过程、引入产品生命周期管理、加强团队合作、利用创新的技术来达到企业产品创新绩效的巨大提升,在IT企业的产品创新管理体系优化活动中得到越来越广泛的应用。但是,针对IT企业IPD实施绩效的关键因素分析研究尚没有形成完善的体系。本研究从IT企业的特性出发,通过借鉴经营过程再造(BPR)的企业影响因素理论模型,归纳总结了国内外对IPD实施绩效的障碍及关键因素分析,在深入剖析了华为公司实施IPD集成产品开发模式的典型案例基础上,构建出了影响IT企业IPD实施绩效的关键因素模型,从变革的支持与承诺、企业战略因素、组织因素三方面探讨与IPD实施绩效、新产品开发绩效的之间的作用机理。而后通过大量的问卷调查,获得了实证研究所需的样本数据,运用因子分析、多元回归分析等统计方法对所提出的概念模型进行了验证和分析,研究得出以下结论:(1)变革的支持与承诺、企业战略因素、组织因素对IPD实施绩效存在显著正效用,其中,变革的支持与承诺与IPD实施绩效的相关关系最大。(2)IPD实施绩效对新产品开发绩效存在显著正效用。(3)变革的支持与承诺、企业战略因素、组织因素对新产品开发绩效的影响受到IPD实施绩效影响的中介作用。(4)通过对模型细节进一步研究可知,三类影响因素(变革的支持与承诺、企业战略因素、组织因素)与IPD实施绩效内部因素(流程执行效率、产品开发团队融洽度)有如下回归结果:组织因素对流程执行效率相关关系最大,企业战略因素对产品开发团队融洽度不存在显著相关关系。本研究的影响因素模型为IT企业实施IPD集成产品开发模式提供了科学性与实践性相结合的管理原则、方法和分析工具,IPD模式实施是一个系统工程,希望本文能为相关研究人员和产业实践者提供有益的借鉴。
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摘要Abstract1 引言1.1 问题的提出1.1.1 产品创新的重要性1.1.2 IT产业的产品创新1.1.3 产品创新的新模式─IPD集成产品开发模式1.1.4 IPD模式与BPR经营过程再造思想1.1.5 IPD在我国IT企业的实施概况及面临的问题1.2 研究内容、研究框架与研究方法1.2.1 主要研究内容1.2.2 研究方法及研究框架1.3 研究创新点2 文献综述2.1 IPD集成产品开发模式的形成2.1.1 产品创新模式的演进研究2.1.2 产品创新管理模式的创新过程研究2.1.3 小结2.2 IPD集成产品开发模式的研究2.2.1 IPD概念定义及核心内容2.2.2 IPD管理体系2.3 经营过程再造(BPR)的企业影响因素述评2.4 影响IT企业IPD实施绩效的障碍分析2.5 IT企业IPD实施绩效影响因素述评2.5.1 变革的支持与承诺2.5.2 企业战略因素2.5.3 组织因素2.6 IPD实施绩效与新产品开发绩效关系研究述评2.7 现有研究的总结和评价3 华为公司IPD集成产品开发模式实施分析3.1 华为公司背景3.2 华为公司原有研发管理模式分析3.3 华为公司IPD集成产品开发模式实施分析3.3.1 重视变革的支持与承诺在IPD实施活动中的作用3.3.2 将IPD实施活动纳入企业战略3.3.3 组织因素对IPD实施活动的影响作用3.3.4 IPD实施绩效分析3.3.5 新产品开发绩效分析3.4 案例小结4 概念模型与研究假设4.1 概念模型的构建4.2 IPD实施绩效影响因素变量设置4.2.1 变革的支持与承诺4.2.2 企业战略因素4.2.3 组织因素4.3 IPD实施绩效衡量指标变量设置4.4 新产品开发绩效衡量指标变量设置5 问卷调查与统计分析5.1 问卷设计和数据收集5.1.1 问卷设计5.1.2 数据收集5.2 研究方法5.3 样本描述性统计分析5.4 信度与效度检验5.4.1 效度检验5.4.2 信度检验5.5 多重共线性、序列相关及异方差检验5.5.1 多重共线性5.5.2 序列相关5.5.3 异方差5.6 模型回归分析结果5.7 模型验证结果讨论5.7.1 变革的支持与承诺与IPD实施绩效5.7.2 企业战略因素与IPD实施绩效5.7.3 组织因素与IPD实施绩效5.7.4 各影响因素进一步回归分析5.7.5 IPD实施绩效对新产品开发绩效的中介作用6 结论与展望6.1 研究结论6.2 研究展望参考文献附录致谢
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