唐山新时代汽贸员工激励体系研究

论文摘要

本文从分析新时代汽贸企业特点和员工管理现状入手,对汽车经销企业目前存在的职工工作积极性不高的原因进行了分析,提出了必须改革汽车经销企业员工激励机制,才能全面调动职工工作积极性,提高工作效率、适应市场竞争的观点。论文着重分析了目前汽车经销企业员工激励机制存在的问题,以激励理论为基础,在对激励理论进行实践研究的基础上,借鉴国内外成功企业在员工激励方面的经验,研究探讨适合汽车经销企业的员工激励体系。本文提出了对员工的激励应该是一个综合的系统工程,在这个过程中所有的激励理论都不是孤立的,从员工进入企业开始,企业在对其个人能力的评估、目标的设置、对个人绩效的评价、运用合理的物质及精神激励手段以满足个人的主导需求等方面都必须考虑到激励的存在,并且是互相联系、互相补充的。本文以唐山新时代汽贸为例,考察了该公司的具体情况,提出了建立员工激励体系的设计思路,尤其是在对员工的能力选拔、分级管理、激励方式等方面,注重理论与实践的结合,在研究传统激励方式的基础上,提出了较为现实、易于操作、适合企业长期发展的激励体系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 研究背景
• §1-2 研究目标
• §1-3 论文内容与框架
• 1-3-1 论文内容
• 1-3-2 论文框架
• 第二章 相关理论综述
• §2-1 激励与激励过程
• 2-1-1 激励的概念与过程
• 2-1-2 激励的意义
• §2-2 国外有关激励理论研究
• 2-2-1 内容激励理论
• 2-2-2 过程激励理论
• §2-3 国内有关激励理论研究
• 第三章 唐山新时代汽贸激励现状分析
• §3-1 激励现状
• 3-1-1 销售人员的激励方式
• 3-1-2 生产员工的激励方式
• 3-1-3 管理人员的激励方式
• 3-1-4 培训激励
• §3-2 需求调查
• 3-2-1 调查的目的和意义
• 3-2-2 理论基础
• 3-2-3 问卷结构
• 3-2-4 量表结构
• 3-2-5 问卷发放
• §3-3 需求分析
• 3-3-1 调查统计结果
• 3-3-2 需求调查结果分析
• 3-3-3 综合分析
• 第四章 激励方案研究
• §4-1 方案设计指导思想与原则
• 4-1-1 以员工的实际需求为指导思想
• 4-1-2 以科学的评价体系为原则
• §4-2 激励方案设计模型
• §4-3 激励方案
• 4-3-1 建立科学系统的激励体系
• 4-3-2 实现薪酬激励的公平性
• 4-3-3 建立完善的考核体系
• 4-3-4 完善企业文化
• 4-3-5 人性化的管理手段
• 4-3-6 注意激励中的细节
• 第五章 方案实施与注意事项
• §5-1 方案实施步骤
• 5-1-1 企业高层应提高对员工激励体系的认识
• 5-1-2 提高员工的职业素质
• 5-1-3 建立科学的岗位评估系统
• 5-1-4 建立科学的绩效管理体系
• 5-1-5 建立淘汰约束体系
• 5-1-6 规划员工职业生涯
• §5-2 方案实施应注意的问题
• 参考文献
• 附录 A
• 致谢