C公司矩阵式团队组织的激励模式研究

论文摘要

本论文在研究各种激励理论的基础之上，参考目前国内外学者对如何激励“80后”项目团队员工这个课题的研究成果，针对C公司矩阵式团队组织中的“80后”知识型员工这个群体，运用问卷调查和面对面访谈的方式和一般统计的方法，研究了C公司目前激励中的不足和这个群体的心理需求特征，剖析了激励问题后面的深层次原因，并结合C公司的实际情况为其建立了一套激励体系，提出实际操作方法，指出实施要点和可能导致激励失效的问题，为以“80后”员工为主体的C公司矩阵式团队组织的有效激励提供了一种解决途径。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 C 公司概况
• 1.1.2 C 公司的运营特点
• 1.1.3 目前公司管理所遇到的问题
• 1.2 本文工作
• 1.2.1 主题与思路
• 1.2.2 研究框架
• 1.2.3 研究方法
• 第二章 国内外对激励的研究现状和成果综述
• 2.1 项目的特点和其组织形式
• 2.2 项目团队及其特点
• 2.3 “80 后”员工的行为特点和内在需求
• 2.3.1 “80 后”的界定
• 2.3.2 “80 后”员工的工作行为特点
• 2.4 激励理论的研究和应用
• 2.5 国内外关于“80 后”项目团队的激励因素的研究
• 2.5.1 国内外关于项目管理中激励因素的研究进展
• 2.5.2 国内外关于“80 后”员工激励因素的研究成果
• 2.6 对“80 后”占主体的项目管理组织建立激励体系的操作办法研究
• 2.7 本章小结
• 第三章 C 公司的发展和激励现状
• 3.1 C 公司组织架构及人员构成特点分析
• 3.1.1 C 公司组织架构
• 3.1.2 C 公司人员构成特点
• 3.2 C 公司员工激励现状
• 3.3 员工满意度问卷调查及员工访谈
• 3.3.1 调查问卷设计
• 3.3.2 问卷调查数据分析
• 3.3.3 员工访谈题目设计和访谈结果
• 3.4 C 公司激励方法问题总结
• 第四章 C 公司矩阵式组织架构下的激励体系设计
• 4.1 C 公司激励体系内涵及范围界定
• 4.1.1 标杆化激励体系设计
• 4.1.2 C 公司激励体系设计的注意点
• 4.1.3 C 公司激励体系架构的思考与界定
• 4.2 激励体系总述
• 4.3 职业发展激励子体系
• 4.3.1 设计思路
• 4.3.2 操作办法
• 4.4 绩效考核激励子体系
• 4.4.1 绩效考核体系设计依据
• 4.4.2 进行绩效考核的原则
• 4.4.3 执行方法
• 4.5 薪酬激励子体系
• 4.5.1 薪酬子体系的激励原则
• 4.5.2 设计依据
• 4.5.3 执行方法
• 4.6 企业文化激励子体系
• 4.6.1 设计思路
• 4.6.2 企业文化激励的操作
• 4.7 激励体系实施纲要和发展规划
• 4.7.1 实施计划
• 4.7.2 预防的问题
• 4.7.3 C 公司未来激励需求展望
• 4.8 本章小结
• 第五章 总结与展望
• 5.1 本文结论
• 5.2 意义与创新点
• 5.3 研究展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文