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摘要：室内装修工程施工的质量控制涉及到装修全过程，在施工中必须采取主动全方位、全过程的有效控制措施。施工现场的管理与质量控制监督是较为负责的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质、保量的完成施工任务。基于此，本文对室内装修工程项目管理进行了分析研究，以期促进室内装修行业的良好发展。
关键词：室内装修；工程项目管理；关键因素
1室内装修的主要内容
一般情况下一个工程除主体结构外，天棚、墙面门窗等施工项目，统称为装修分部工程，近几年，由于其使用功能和施工方法不同，门窗项目从装修分部中分离出来，成为单独的门窗分部工程。随着施工工艺的更新，各种新型建材层出不穷，建筑物的室内装修已不仅仅停留在一般的水泥砂浆抹面、墙面喷大白浆、卫生间的普通瓷砖等内容上，各种高级以及进口的块材、高分子弹性涂料、仿瓷涂料、刮腻子找平后刮苯丙乳胶漆、镜面不锈钢、柚木块材等代替了过去的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙代替了普通木、钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊顶以及铝合金纤维板、红白榉木板和红白阴、阳、顶角线条吊顶代替了普通喷白天棚，高层建筑由于功能用途不同，其装修标准档次及施工内容也不同。
2室内装修工程项目管理目前存在的主要问题
2.1材料管理问题
材料质量的好坏直接决定了工程质量。主要在科学合理的组合装饰材料不仅可以降低成本，还可以有效地避免或减少胶，变形，开裂，剥落，破损边界，强度低，耐磨性差，渗水，平坦，多变的色彩，色差明显，时效快，一个单一的材料，如短生命现象。在材料的物理性能和化学性能要求的科学组合，确定材料标准，统一配送，装饰物品的耐用，使装饰价值，保持时间长，不仅质量高，整体价值也上升。利用室内装饰材料，更重要的是使用环保材料，严格控制和消除装修主要有害物质甲醛，挥发性有机化合物（挥发性有机化合物），苯，甲苯和二甲苯。
2.2施工质量问题
我们是室内装饰施工队伍在装饰风格，反映上积累了丰富的施工经验，擅长各种设计风格建筑。做工精细，质量上乘，从而保证了一流的设计理念体现的是达到尽善尽美，复杂的设计效果达到完美。外部施工队伍，所有符合标准的选择，培训后统一登记进入施工，严格执行认证制度与上市。确保所有的工程质量和服务水平奠定坚实的基础。不规范的施工工艺是造成室内环境污染的第三个关键因素。根据国际，国内先进标准，不断改进施工工艺，减少污染的工艺，取得显著成效。
2.3安全管理方面的问题
在室内装修工程项目管理过程中，安全管理直接对企业的经济效益产生着严重的影响，同时还关系着工作人员的生命安全问题。因此，在开展管理工作的时候，需要树立“安全第一、预防为主”的安全管理原则，将管理工作全面落实在实际之中，提高工程的质量。同时，还需要对装修人员开展定期或不定期的培训活动，加强他们的安全意识，从最大程度上保证装修工程的安全实施。初此之外，根据目前项目管理中存在的安全问题，根据实际情况，有目的性的合理制定安全管理制度，并设置专门的安全管理部门，由负责人对安全管理工作进行负责，从而实现安全施工的有效管理。
2.4成本控制方面的问题
在室内装修过程中，合理的成本控制是降低企业成本，实现企业经济效益最大化目标的重要手段。在管理手段越来越现代化、先进化的环境下，装修企业应该根据时代的发展要求，与时俱进，采用现代化先进的科学管理手段，有效管理室内装修工程中的各个指标。根据实际情况，制定有效的成本控制制度，提高各个装修人员的成本控制意识。只有对工程材料加强管理，才能从根本上实现成本控制。
3室内装修工程项目管理措施
3.1加强对装饰装修工程的前期准备工作
做好装饰装修施工前的筹备和规划工作，可以有效避免不少安全隐患问题。针对装修施工前的施工管理工作，需要做到全面而多管齐下，其中包括对技术档案、技术图纸以及施工人员、施工技术等等方面的管理。对于技术档案的管理，要在其施工前建立技术资料相关的档案，要对档案内容进行分档整理，实施存档管理，确保日后查阅的便利；对于技术图纸的管理，室内装修的设计图纸是整个装修施工的灵魂，在施工前，确保设计图纸的质量能够缩短施工时间，提高施工效率，针对设计图纸的管理必须由专门的技术部门来进行。为了确保施工实物和图纸的相符，必须对设计图纸展开周期性的检查；对于施工技术的管理，装修施工人员要紧紧关注装修新技术和新工艺的变化，施工人员要巧妙的将新技术、新策略与居民所需要的装修风格结合起来；对于施工人员的管理，要特地对装修人员展开培训工作。
3.2建立施工安全管理制度
首先，严格执行施工安全交底，施工作业前由施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督；其次，执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作；最后，建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查。
3.3搞好施工现场的卫生
材料运输到场后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪声、扬尘、袋装白灰等易飞扬的细颗粒散体材料；施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明；在工程进行期间，现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观，经常保持施工现场的整洁，经常清理现场的垃圾，保持工完场清，闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有入场证。
3.4成本控制
对于室内装饰装修来说，严格的成本控制有着重要的作用。预算造价已经确定，对于成本的控制越严格则企业能够得到的收益越大，而企业本身的生产条件也就越好。室内装饰装修的过程中，要有意识的灌输施工人员的成本责任意识。使用现代化的管理手段让工程本身的各个指标都能得到实现，使得工作人员的成本意识还有责任感得到强化。在工程进行的整个过程中都要贯彻成本控制的思想。对于材料成本的控制也是关键的一个环节
3.5室内装饰装修工程施工后的管理策略
在室内装饰装修工程施工竣工后，并不意味着整项工程就大功告成了，还要做好最后一项工作――落实对整项工程的检查监督工作。在检查监督阶段，能够及时的发现在施工过程中出现的小瑕疵，能够对工程建设过程中出现的工程质量问题和缺陷进行整改，这样一来，不仅体现出装修施工人员对装修施工工程高度的责任感，而且还能够增强业主对装修工作的满意度，树立装修企业良好的社会形象。
结束语：
综上所述，在室内装修工程项目管理中，需要了解室内装修工程行业的主要内容和现状，对于每个施工环节中存在的问题进行充分的考虑，并在此基础之上提出相应的解决对策，以此保证工程项目管理的顺利开展，提高工程质量，促进我国装修行业的快速发展。
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