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摘要：本文对农村配电网建设工程管理的关键与要点进行论述，发现影响此项工作水平达到相应标准的因素很多，如供电能力、供电可靠性、线损率等都是其中较为重要的方面，这些工作如果出现问题，农村配电网的建设工作不仅会遇到很多阻碍，管理内容与方法也无法及时有效的发挥出价值。
关键词：农村配电网；电网建设；工程管理；关键点
引言
想要农村配电网建设水平更高，管理部门的统一管理是所有工作中最重要的一项，其次是各个部门之间的组织协作与沟通，这些环节直接影响着电网建设效率。最后是电网建设工作的宣传力度，提升农村群众对电网建设工作的对其生活影响的重要性，才能保障线损与用电量采集工作的高水平开展。
1农村配电网管理存在的问题
1.1供电能力不达标准
很长时间以来，由于我国在供电网建设资金的投入力度上一直不大标准，导致很多农村的配电网基础设施的建设质量水平不达标准，很多农村一遇见较为恶劣的天气或是一些用电量较大的节日就会导致电网系统出现暂时屏蔽与瘫痪的情况，这种问题的存在不仅会影响农村群众的基础生活水平，还会导致供电系统因为长期需要维修、调整而常常出现故障，加大了系统运作的不安全与稳定性。
1.2供电可靠性差
很多农村供电网建设的环境较差，导致供电网建设系统的整体质量水平受到影响，因此在农村群众的电能需求满足上一直处于一种供不应求的状态，因此农村的电网建设基础水平很难对群众的需求进行满足，经常因为农网结构薄弱、容载比较小、线路截面过于细小等问题的存在导致电网系统需要承担较大的运作负担，进而经常不堪重负的出现问题，检修占用的时间会让人们的电能使用稳定性无法获得保障。
1.3线损率持续上升
很多农村地区由于生产发展水平落后、群众文化程度不高，导致电费逃避、社会接电问题较为突出，加上当地的用电管理部门并未及时开展电能运维、管理措施，对社会秩序稳定维护的重要性进行宣传，导致很多工作一直处在初级水平，并不能随着时代的发展得到整改与革新。与此同时，很多农村地区的线损管理水平不高，电能的计量抄表器也过于陈旧、老化严重，这些问题的存在都导致了抄表成功率被无限度压低，也给运维、管理工作带来了较大的阻力。因此从整体状况上看，农村配电网的改造工程难度大、工作负担重、同时进展缓慢，加上管理工作人员并未对配电网现代化工作进行深刻认识，在工作组织中没有配备专业的管理方法，导致自身工作中遗留的问题一直无法有效解决，这些问题的存在都让管理工作遇到了前所未有的挑战。
最后，很多管理部门比较重视配电网主网系统的建设，忽略农村配电网在改造工程中的地位，因此导致农村配电网的管理水平一直较为粗放，无法让存在的问题得到及时解决，加上缺乏足够的改造资金支持，不要说管理水平不能达到标准，即便是工程基础设施的建设，水平也无法跟先进的城镇相比。
2提升农村配电网建设工程管理水平的方法
2.1提升项目管理者的整体素质水平
无论是什么管理工作，对工作水平产生深刻影响的永远是人。研究资料表明，很多发达国家为了让工程建设项目管理工作水平达到相应标准，会对管理人员进行严格的专业考核与资质认定，保证管理人员的基础素质能够保证项目建设的高水平实现。同时，还会对管理工作人员的基本工作内容进行重视，通过增加技术培训机会的方法，让管理工作人员能够对其自身的职能与责任进行明确，进而保障工作水平。
农村配电网工程管理工作难度大、环境复杂，因此工作人员必须能够根据设计意图以及建设计划对配电网的管理任务细节进行明确，进而能够对自身的管理工作重点进行精准定位，保证操作落实到实处，为农村群众的电能应用进行稳定与安全保障。开展农村配电网建设工程的管理工作时，要积极加强每个责任部门之间的沟通与联系，保障部门合作水平更高，同时每个管理人员都必须对自身的项目主任进行重视，保障项目建设以及改造过程中可以得到有效指导。
纵观我国农村配电工程建设项目工作的完成水平，可以发现，由于我国在此向管理工作上的应用实践起步较晚，所以有一些发达国家相比存在较大的差距。无论是专业人才储备，还是管理制度拟定，都较为落后。加上我国经济水平处于高速发展的过程中，所以还有很多乡村的供电网建设水平较低，加上工程项目建设数量多、工作难度大，想要高质量的完成工程管理工作，获得较高的项目建设水平，实际工作落实中必须重视人才的价值发挥。
2.2应用精细化管理理念
促进工程项目管理工作的精细化，能够保证配电网建设水平达到相应标准。进而让电能的应用效率更高，减少损失与浪费，但此项工作组织难度较大，原因是农村的基础设施条件差配件建设环境复杂。这些阻力的存在，让精细化管理工作的开展水平很难达到预期目标。因此，管理工作人员必须从系统论的里面出发，从全面系统的角度对管理措施进行统筹规划，让其能够形成一个管理链条，环环相扣，保证每项技术操作都能够在规范与管理标准下展开。
同时，还要积极地施工技术人员的操作进行优化，并保障工序落实的科学性，防止电网建设工程的细部出现问题，降低管理工作的效率水平。精细化管理模式让管理者的职责更加明确，施工与建造的各个环节都能得到精确管理，如此可以保证工程建设的工期质量都能达到相应标准。
2.3对发展观念进行革新
人们的观念对行为进行支配，因此想要自己执行与落实的行为更具意义，必须对观念的正确与科学性进行保障，然后配合创新举措，让工作的发展方向得到及时确定，并促进原有观念的革新。因此农村配电网的工作人员必须从项目工程的建设与发展特点上出发，对工作人员定期执行专业素质与知识体系上的培训，让这些工作人员的整体素质水平得到提升，同时配合先进的管理方法，促进人员管理工作水平更高，进而发挥出更强大的指挥与领导作用。同时还要积极观察先进国家的管理理念与制度，结合本地区电网工程建设的基础进行借鉴与改进，让其可以发挥出更强的观念创新作用。观念得到创新，后续的管理工作才能会受到影响，因此发展观念的革新工作必须得到工作人员的重视，并结合更为专业的手段让此项工作的展开水平更高。发展方向的及时有效确定也是所有工作中较为重要的一项，直接影响着后续工作的组织开展顺利程度。
结语
通过以上的论述，可以从中总结出的是城市进程的不断加速，农村的配电网工程建设的力度越来越大，除了应用先进的建设理念外，还需对管理工作的内容与理念进行创新，才能让工程的建设的有效性与科学性得到保障，因此管理人员必须结合农村建设的实际环境，结合先进的管理理念，让管理工作的下发水平得到保障。
参考文献
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