鞍钢集团冷轧板市场的竞争战略分析

论文摘要

进入21世纪的中国企业,面对的是一个瞬息万变、充满不确定性的全球竞争环境。在此新的环境中,产品和技术在高速的更新与进步,竞争对手和强度也在不断地实现更迭与升级,而身处如此复杂环境中的我国企业也不得不面对如何选择与之相适应的竞争战略以构建其自身独特的竞争优势的重要课题。因此,本论文以我国大型国有企业鞍钢集团为研究客体,根据竞争战略理论,运用PEST模型、五种竞争力量模型、SWOT模型等工具,采取比较分析、财务分析和案例分析等方法,对鞍钢集团在冷轧板市场上的竞争战略展开分析,意图通过本文的分析为鞍钢集团在冷轧板市场上寻求一种与当前竞争环境相匹配的最佳的竞争战略,可以说具有十分重要的理论和现实意义。本文首先阐述了竞争战略理论的基本概念、发展历程和主要学派,提出了本文分析使用的主要理论和模型。而后进行了外部环境分析:通过PEST模型分析了鞍钢集团所处的经济环境、政策法律环境、社会文化环境和技术环境;通过钢铁行业环境分析,分析了我钢铁行业的产业特征和发展趋势;通过迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析了影响钢铁产业内部竞争状态的买方、卖方、替代品、行业内企业和潜在进入者这五种基本竞争力量。在进行了外部环境分析之后,本文又进行了内部资源及能力的分析,通过市场细分和目标市场选择确定了鞍钢集团在冷轧板市场上的主要竞争者,并将各主要竞争者与鞍钢集团在诸如研发、采购、生产、营销以及服务等各项能力上进行了详细的比较,找出了各自的竞争优势。在进行了如上的分析之后,本文采用安索夫的SWOT分析法进行综合,对鞍钢集团在冷轧板市场上相对于竞争对手的优势与劣势,以及在外部环境中的机会与威胁进行了整理与分析。最后,本文利用SWOT分析结果并结合冷轧板产品自身特点选定了差异化战略作为鞍钢集团在冷轧板市场上应采取的竞争战略,并同时提出了保障差异化战略实施的具体措施。本文的研究虽然只是为了解决鞍钢集团在冷轧板市场上的竞争战略的制定问题,但作者也希望通过本文的研究能为其他与鞍钢集团相类似的企业的竞争战略制定起到一定的参考和借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和目的
• 1.2 论文的主要理论基础
• 1.2.1 文献综述
• 1.2.2 产业结构分析
• 1.2.3 SWOT分析
• 1.2.4 企业基本的竞争战略
• 1.2.5 市场细分与目标市场选择
• 1.2.6 战略群体图分析
• 1.2.7 核心竞争力理论
• 1.3 本文的结构和内容
• 2 鞍钢集团所处外部宏观环境分析
• 2.1 鞍钢集团基本情况简介
• 2.2 宏观环境分析
• 2.2.1 政治法律环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.2.3 技术环境分析
• 2.2.4 社会文化环境分析
• 3 冷轧板市场现状及分析
• 3.1 中国钢铁工业发展现状
• 3.2 钢铁行业主要产品细分
• 3.3 冷轧板市场的细分
• 3.3.1 冷轧板发展现状
• 3.3.2 冷轧板市场细分
• 3.4 鞍钢集团冷轧板目标市场选择
• 3.4.1 目标市场的选择
• 3.4.2 汽车用冷轧板目标市场的基本状况
• 3.4.3 家电用冷轧板目标市场的基本状况
• 4 目标市场中竞争状况分析
• 4.1 波特的五种竞争力量模型
• 4.1.1 潜在进入者分析
• 4.1.2 供应商讨价还价能力分析
• 4.1.3 替代品的威胁分析
• 4.1.4 购买者讨价还价能力分析
• 4.2 竞争对手分析
• 4.2.1 鞍钢集团冷轧板目标市场上的主要竞争者及其各自市场份额
• 4.2.2 各主要竞争对手简介
• 4.2.3 各主要竞争对手间技术开发能力比较
• 4.2.4 各主要竞争对手间采购能力比较
• 4.2.5 各主要竞争对手间制造能力比较
• 4.2.6 各主要竞争对手间营销能力比较
• 4.2.7 各主要竞争对手间人力资源能力比较
• 4.2.8 各主要竞争对手间财务能力比较
• 4.2.9 战略群体图分析
• 5 鞍钢集团的资源、能力分析
• 5.1 鞍钢集团现有资源、能力分析
• 5.2 鞍钢集团的核心竞争力及提高的方向
• 6 冷轧板市场竞争战略对策及其实施保障
• 6.1 SWOT分析
• 6.1.1 外部环境中的机会与威胁
• 6.1.2 内部环境中的优势与劣势
• 6.2 竞争战略对策
• 6.2.1 制定战略的指导思想
• 6.2.2 竞争的战略对策
• 6.3 竞争战略实施的保障措施
• 6.3.1 加大技术创新力度，增加差异性来源
• 6.3.2 完善人力资源的管理与开发
• 6.3.3 寻求战略联盟，实现优势互补，共同开发新技术
• 结论
• 附录
• 致谢
• 参考文献
• 详细摘要