沈阳市地税局D分局公务员激励问题研究

论文摘要

随着《中华人民共和国公务员法》的实施和第四次公务员收入分配制度改革,公务员制度不断的完善,公务员队伍不断壮大,如果对公务员有效的施以激励,无疑将大大提高他们的工作绩效,增进社会和国家的福利。公务员激励机制的不断完善,对于提高公务员的积极性和创造性,提高公务员素质,促进公务员队伍建设,从而提高行政效率,推动政府职能的转变,有重大现实意义。激励是组织中人力资源管理的重要组成部分,在确立了“以人为中心”的现代管理概念后,其中核心就是如何运用有效的激励措施及建立合理的规范的科学激励机制,激发人的工作积极性进而保证较高的工作绩效。本研究运用问卷调查的方法对沈阳市地税局D分局的100名公务员进行调查,通过对公务员人性和需求的研究和对目前地税局存在的问题的客观分析,针对地税系统公务员的特殊性从理念、原则、制度上进行了研究,遵循物质利益和精神利益相结合的原则以及其他的一些原则,借鉴西方国家管理学界的激励理论和西方国家公务员激励机制取得的成功经验,从而力求解决D分局在公务员激励中存在的问题。同时,本人也希望能通过对地税D分局的个案分析,能够找出在地税系统公务员激励中存在的共性问题,使其他分局能有所借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 研究背景与研究目的
• 1-1-1 研究背景
• 1-1-2 研究的目的
• §1-2 研究的意义
• §1-3 研究的框架结构和内容
• 第二章 激励理论概述
• §2-1 激励的含义
• 2-1-1 激励的概念
• 2-1-2 激励的特性
• 2-1-3 激励的形式
• §2-2 激励理论的发展
• 2-2-1 内容型激励理论
• 2-2-2 过程型激励理论
• §2-3 有关激励效能的研究
• 2-3-1 关于组织公民行为（OCB）的研究
• 2-3-2 关于满意感的研究
• 2-3-3 关于绩效的研究
• 2-3-4 影响激励机制效能的权变因素
• §2-4 与公务员激励相关的激励理论发展的新趋势
• 第三章 沈阳市地税局 D 分局人力资源管理和激励机制现状
• §3-1 D 分局人力资源现状
• §3-2 D 分局激励现状及存在的激励问题
• 3-2-1 人力资源管理基础工作薄弱
• 3-2-2 职务晋升难
• 3-2-3 教育培训现状
• 3-2-4 激励措施不完善
• 3-2-5 竞争激励不足
• 3-2-6 考核流于形式
• 3-2-7 道德激励作用弱化
• 3-2-8 激励管理缺乏灵活性
• 3-2-9 内在性激励欠缺
• 第四章 沈阳市地税局 D 分局激励问题研究
• §4-1 问卷调查与研究
• 4-1-1 问卷设计与调查
• 4-1-2 问卷测量的结果与研究
• §4-2 D 分局采取激励措施的原则
• 4-2-1 物质激励与精神激励相结合的原则
• 4-2-2 内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则
• 4-2-3 正激励与负激励相结合的原则
• 4-2-4 因人而异的原则
• 4-2-5 公平原则
• 4-2-6 竞争原则
• 4-2-7 实用性原则和持续性原则
• 4-2-8 制度激励原则
• 4-2-9 归宿激励原则
• §4-3 税务系统的公务员目前常用的激励方式及其有效性的分析
• 4-3-1 税务系统的公务员目前常用的激励方式
• 4-3-2 激励方式分析
• §4-4 D 分局公务员激励对策
• 4-4-1 树立“以人为本”的管理思想
• 4-4-2 建立人事晋升制度激励
• 4-4-3 充分发挥培训工作的激励作用
• 4-4-4 发挥考核的激励作用，完善公务员考核制度
• 4-4-5 建立竞争激励
• 4-4-6 声誉激励
• 4-4-7 强化公务员的参与激励
• 4-4-8 人群关系激励
• 4-4-9 配套建立分局纪律约束机制
• 4-4-10 注重“后院激励”
• 4-4-11 加强行政文化建设，建立良好的文化环境
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录