天职国际会计师事务所有限公司战略定位研究

论文摘要

2009年是注册会计师行业发展不平凡的一年。宏观上，国务院办公厅正式转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》，关于注册会计师行业的发展，首次以国家文件的形式上升为国家发展战略问题，财政部、证监会及中注协等国家部位机关相继出台各项帮扶利好政策；微观上，在各项政策的推动下，本土大中型事务所掀起合并高潮，全年共发生12起重大合并时间，收入过3亿元的事务所达到16家，“寡头竞争”的市场格局显现，原有市场竞争态势出现重大转折。本文以天职国际会计师事务所有限公司（以下简称天职国际）作为研究对象，结合战略分析理论和行业生命周期理论，使用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等方法，从政治法律环境、国家经济环境、社会环境、技术环境等宏观和行业环境方面，以及从潜在进入者、替代者、顾客、供应商、合作者等竞争结构方面，对天职国际的“规范化、集团化、国际化”的战略选择和战略实施进行了深入研究分析。通过从天职国际对战略实施的保障措施、制度安排等方面进行的分析研究，结合与注册会计师行业发展的数据比较，以及选择了一家可比样本的其他事务所进行比较，总结出天职国际“规范化、集团化、国际化”战略的前瞻性以及战略的有效实施是决定其能够10年内从一个地方大所快速成长为全国排名第八，且备受业内尊重的会计师事务所的关键因素。本位以实际案例说明了战略在企业发展中起的关键作用，并以期本文为国内本土大型会计师事务所在目前注册会计师行业“合纵连横，群雄逐鹿”的激烈竞争格局下，如何制定恰当的企业战略及实施保障以提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 注册会计师行业重要性日益凸显
• 1.1.2 本土事务所面临新的挑战和机遇
• 1.1.3 天职国际会计师事务所简介
• 1.1.4 天职国际具有典型的代表意义
• 1.2 文献综述及理论基础
• 1.2.1 相关研究现状简述
• 1.2.2 理论基础
• 1.3 研究意义
• 第2章 天职国际战略选择的宏观环境分析
• 2.1 政治法律环境
• 2.2 经济环境
• 2.3 社会环境
• 2.3.1 注册会计师行业认知度提高
• 2.3.2 注册会计师行业面临信任危机
• 2.3.3 注册会计师行业人才流失率高
• 2.4 技术环境
• 2.4.1 专业能力要求越来越高
• 2.4.2 计算机审计将越来越广泛
• 2.4.3 全球化审计业务发展
• 2.5 宏观环境综述
• 第3章 天职国际战略选择的竞争结构分析
• 3.1 潜在进入者分析
• 3.1.1 注册会计师行业的入行条件
• 3.1.2 可能的潜在进入者
• 3.2 替代者分析
• 3.2.1 专业资产评估机构
• 3.2.2 税务师事务所
• 3.2.3 咨询公司
• 3.2.4 律师事务所
• 3.3 顾客分析
• 3.3.1 上市公司
• 3.3.2 非上市公司
• 3.4 供应商合作者分析
• 3.4.1 软件开发商
• 3.4.2 高校或财会科研机构
• 3.4.3 咨询公司
• 3.4.4 专业技术机构
• 3.5 行业内竞争状况分析
• 3.5.1 我国会计师事务所的主要类型
• 3.5.2 “四大”事务所在中国的发展情况
• 3.5.3 我国注册会计师行业竞争表现形式
• 3.5.4 我国注册会计师行业竞争发展趋势
• 第4章 天职国际的战略选择和保障措施
• 4.1 “规范化、集团化、国际化”的战略选择
• 4.2 “规范化”战略分析
• 4.2.1 “规范化”涵义
• 4.2.2 “规范化”战略保证
• 4.2.3 “规范化”战略成效
• 4.3 “集团化”战略分析
• 4.3.1 “集团化”涵义
• 4.3.2 “集团化”战略保证
• 4.3.3 “集团化”战略成效
• 4.4 “国际化”战略分析
• 4.4.1 “国际化”涵义
• 4.4.2 “国际化”战略保证
• 4.4.3 “国际化”战略成效
• 结论
• 参考文献
• 致谢