AG房地产公司薪酬体系再设计

论文摘要

现代人力资源管理中,薪酬激励已然成为极为重要组成部分。规划合理、科学、适合并可持续改进的薪酬体系,将薪酬效能体现充分化、最大化,为企业吸引人才、留住人才提供有效的条件和保障,是增强企业核心竞争力有效的管理手段和模式。本文以AG房地产开发公司的管理实践为素材,通过深入研究人力资源管理和薪酬管理相关理论,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,在企业管理现状以及薪酬体系现状的基础上,结合房地产企业人力资源管理特征和公司经营战略及薪酬战略,对AG房地产开发公司人力资源现状及薪酬体系进行了分析和诊断。总结出AG房地产开发公司由于薪酬体系不合理、机制不科学,造成奖惩不分明、分配不公正、处事不客观,以至于激励性减弱、竞争性不强、员工工作主动性下降,难以激励、吸引和留住人才,滞后公司战略发展的要求,给公司人力资源管理和经营管理工作带来了困难。在以上诊断分析的基础上,切合公司经营战略,确立了公司的薪酬战略,并据此对AG房地产开发公司薪酬体系进行了优化重构。新设计方案明确了薪酬体系的指导思想与原则,对模式与结构进行了优化,尤其对各系列岗位薪酬方案作了重新具体设计,从而形成了公司的整体薪酬体系实施方案,并对试运行效果进行了分析,提出了动态修正的方法和建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的意义
• 1.2 研究的背景
• 1.3 研究的内容和方法
• 第二章 薪酬相关理论概述
• 2.1 薪酬的基本理论
• 2.1.1 薪酬的含义
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.1.3 薪酬体系的构成
• 2.1.4 薪酬体系设计的基本理论
• 2.2 影响薪酬水平的因素
• 2.2.1 外部因素
• 2.2.2 内部因素
• 2.3 房地产企业薪酬特点
• 第三章 AG 公司薪酬解析
• 3.1 AG 公司概况
• 3.2 AG 公司的发展战略
• 3.3 AG 公司人力资源现状
• 3.3.1 AG 公司的组织结构
• 3.3.2 AG 公司的人员结构
• 3.3.3 AG 公司人力资源管理的不足之处
• 3.4 AG 公司薪酬体系现状分析.
• 3.4.1 AG 公司的现行薪酬体系
• 3.4.2 AG 公司所在地区房地产行业薪酬水平调查
• 3.4.3 AG 公司的员工薪酬满意度调查分析
• 3.4.4 AG 公司的现有薪酬体系存在的问题
• 第四章 AG 公司薪酬体系优化重构
• 4.1 AG 公司薪酬体系设计原则
• 4.2 AG 公司薪酬体系设计流程
• 4.3 AG 公司薪酬体系的优化设计
• 4.3.1 AG 公司薪酬策略选择
• 4.3.2 AG 公司组织机构及基本岗位设计
• 4.3.3 AG 公司工作分析及岗位评价体系设计
• 4.3.4 AG 公司薪酬结构方案设计
• 第五章 AG 公司薪酬体系实施的配套机制
• 5.1 薪酬体系的沟通宣传和反馈调整机制
• 5.2 薪酬体系的学习和培训保障机制
• 5.3 企业战略与企业文化贯彻机制
• 5.4 人力资源管理的更新调整机制
• 5.5 薪酬管理体系的更新与调整机制
• 5.5.1 控制总量，及时修正
• 5.5.2 适时调整，顺应变化
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献