看板系统导入与仿真设计研究

论文摘要

在制造业的全球竞争越来越激烈和残酷的大环境下,精益生产的推行在我国的制造型企业中成为了一种潮流和趋势。虽然精益生产理论和实践的产生、发展和成熟为日本的制造业企业带来了巨大的利润和空前的成功,但对于我国许多企业来说,如何更好的学习和推行精益生产方式在应用层面还存在着许多值得研究的问题。本文从企业实践的角度出发,在应用的层面上对精益生产,特别是其核心理念准时制生产JIT以及JIT的主要实施工具——看板管理方式及系统进行了较为深入的研究。本文对精益生产方式进行了系统的介绍,并对三种生产管理思想JIT、TOC和MRPII/ERP进行了比较分析和综合应用研究。对看板管理进行了阐述和分析,并对看板系统进行了较为详细的研究,主要包括看板系统导入流程的分析和归纳,看板系统运行的分析,以及看板数量计算模型的分析和改进研究,并提出了基于软件仿真技术的看板系统参数设计方法。本文的实证研究部分,内容包括基于Witness物流仿真平台进行的看板系统参数设计和看板系统导入流程设计的案例分析。本文对看板系统导入流程的分析、归纳和总结,为企业导入和实施看板系统提供了有价值的参考;对看板数量计算模型的分析和对模型参数的修正,提高了模型的现实性和准确性;应用软件仿真技术对看板系统进行的参数仿真设计,提高了看板系统设计的效率,并且降低了看板系统设计和试运行的时间和成本。本文的研究具有较大的实践应用意义,对于企业成功导入并实施看板系统具有较大的现实意义和可操作性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 论文的研究意义
• 1.3 论文的研究思路和内容
• 第二章 精益生产概述
• 2.1 精益生产的产生和含义
• 2.2 推行精益生产需要识别的八种浪费
• 2.3 精益生产的特点
• 2.4 精益生产的技术支撑体系
• 第三章 JIT 与看板管理研究
• 3.1 生产管理模式JIT、TOC 和MRPII/ERP 的比较研究
• 3.1.1 JIT、TOC、MRPII/ERP 理论概述
• 3.1.2 JIT、TOC、MRPII/ERP 的比较分析
• 3.1.3 JIT、TOC、MRPII/ERP 的综合应用研究
• 3.2 JIT 的实现工具——看板管理分析
• 3.2.1 看板管理的含义
• 3.2.2 看板的作用
• 3.2.3 看板系统的适用条件
• 3.2.4 看板的形式和用途分析
• 第四章 看板系统导入与参数设计研究
• 4.1 看板系统导入流程研究
• 4.2 看板系统的运行分析
• 4.2.1 看板系统成功运行的原则
• 4.2.2 看板系统的运行分析
• 4.3 看板数量的计算模型研究
• 4.3.1 看板数量计算模型分析
• 4.3.1.1 定量不定期看板的看板数量计算模型
• 4.3.1.2 定期领取方式下的看板数量计算模型
• 4.3.2 看板数量计算模型的应用和改进研究
• 4.3.3 基于Witness 物流仿真平台的看板系统参数设计方法分析
• 4.3.3.1 基于软件仿真技术的看板系统参数设计方法
• 4.3.3.2 工业物流仿真软件Witness 的特点与功能
• 第五章 实证研究
• 5.1 基于Witness 物流仿真平台的看板系统参数设计
• 5.1.1 仿真对象基本描述与仿真问题的提出
• 5.1.2 仿真对象基本数据
• 5.1.3 仿真模型设计基本假设和数据处理
• 5.1.4 基于Witness 的看板系统仿真模型设计
• 5.1.4.1 元素定义
• 5.1.4.2 元素的可视化设计
• 5.1.4.3 元素的详细设计
• 5.1.5 看板系统仿真模型的运行与分析
• 5.2 看板系统导入流程设计案例分析
• 5.2.1 案例背景
• 5.2.2 看板系统推行计划
• 5.2.3 经营战略革新计划
• 5.2.4 看板系统框架设计
• 5.2.4.1 看板样式设计
• 5.2.4.2 看板系统运行规则
• 5.2.5 看板系统实施及效果分析
• 结束语
• 参考文献
• 发表论文和参加科研情况说明
• 致谢