面向大规模定制的住宅企业组织模式研究

面向大规模定制的住宅企业组织模式研究

论文摘要

在激烈的市场竞争环境和客户需求不断多样化的背景下,企业不得不生产定制化、个性化的产品并提供相应的服务,同时又要满足上市快、低成本和高质量的要求。大规模定制为企业提供了满足这些需求的一条途径,许多制造企业和服务企业,如摩托罗拉、惠普、丰田汽车、耐克、戴尔、微软和恒生银行等成功地实施了大规模定制模式,取得了巨大成功[1]。与此同时,住宅领域也正经历着从产品导向到客户导向的转变,大规模定制将成为一种住宅生产的重要方式。从大规模定制住宅的研究现状来看,国外学者的研究与产业实践联系紧密且可操作性强,主要体现在定制过程中的技术层面问题。国内学者许多学者对住宅大规模定制的条件、优势、可行性、实施策略、关键问题等进行了深入的探讨,为住宅的大规模定制指明了方向。但是目前的研究尚处于起步阶段,研究的主要内容是实施大规模定制住宅的探索,只是论证了可行性和提出了一些实施的要点,对大规模定制的运作模式和关键技术的研究还很少,这与我国的住宅产业化发展水平和住宅消费特征等因素有关。根据研究现状,论文以大规模定制实施的主体为研究切入点,试图将大规模定制理论,结合我国住宅产业的实践和未来发展,以住宅企业组织模式为突破,研究住宅企业的组织特征。论文主要研研究了以下几方面的问题:①阐述了住宅产业化的发展历程和发展现状,并分析了国外住宅产业化的发展概况。接着论述了大规模定制住宅的相关理论,提出大规模定制住宅是住宅产业化最佳的生产方式。②对大规模定制住宅进行界定,进而系统地从市场需求供给层面、产业条件、技术层面和成本优势等方面阐述了住宅产业大规模定制的动力因素。③在组织结构模式方面,分析了面向大规模定制的住宅企业的两种模式,分别为住宅产业集团和虚拟住宅企业。④在组织运作模式方面,分析了面向大规模定制的住宅企业分别在营销、设计、制造、装配和售后服务这五个阶段的组织运作流程。⑤在组织协调模式方面,针对组织协调中的问题,提出住宅企业的三个层次的组织协调模型。

论文目录

  • 中文摘要
  • 英文摘要
  • 1 绪论
  • 1.1 课题的提出背景
  • 1.2 国内外相关研究现状综述
  • 1.3 论文研究方法
  • 1.4 论文研究内容与框架
  • 2 相关理论基础与产业实践
  • 2.1 住宅产业化相关概念
  • 2.1.1 住宅产业
  • 2.1.2 住宅产业化
  • 2.1.3 住宅产业现代化
  • 2.2 国外住宅产业化发展概况
  • 2.2.1 欧洲国家住宅产业化发展概况
  • 2.2.2 美国住宅产业化发展概况
  • 2.2.3 日本住宅产业化发展概况
  • 2.2.4 澳大利亚住宅产业化发展概况
  • 2.2.5 国外住宅产业化的成功经验
  • 2.3 大规模定制相关理论
  • 2.3.1 大规模定制的概念与内涵
  • 2.3.2 大规模定制的基本思想
  • 2.3.3 大规模定制的分类
  • 2.3.4 大规模定制模块理论
  • 2.3.5 大规模定制住宅——住宅产业化最佳的生产方式
  • 3 住宅产业大规模定制住宅的产生机理
  • 3.1 住宅产业大规模定制住宅的相关概念
  • 3.1.1 大规模定制住宅的概念
  • 3.1.2 定制住宅与大规模定制住宅的比较分析
  • 3.1.3 大规模定制住宅的产品形态
  • 3.1.4 大规模定制住宅的产品特征
  • 3.2 住宅产业大规模定制住宅的产生机理
  • 3.2.1 需求层面分析
  • 3.2.2 供给层面分析
  • 3.2.3 产业条件分析
  • 3.2.4 技术层面分析
  • 3.2.5 成本优势分析
  • 3.3 本章小结
  • 4 面向大规模定制的住宅企业组织结构模式
  • 4.1 面向大规模定制住宅企业的竞争策略
  • 4.1.1 未来企业竞争的特点
  • 4.1.2 住宅企业的核心竞争力特征
  • 4.1.3 住宅企业的核心竞争力战略
  • 4.2 面向大规模定制的住宅企业组织结构特征
  • 4.3 面向大规模定制的住宅企业组织结构
  • 4.3.1 住宅企业组织结构选择
  • 4.3.2 住宅产业集团构建
  • 4.3.3 虚拟住宅企业构建
  • 4.4 本章小结
  • 5 面向大规模定制的住宅企业组织运作模式
  • 5.1 面向大规模定制的住宅企业的组织运作流程
  • 5.2 营销阶段运作过程
  • 5.2.1 面向大规模定制的住宅企业营销战略
  • 5.2.2 营销阶段住宅企业的运作过程
  • 5.3 设计阶段运作过程
  • 5.3.1 “线上+线下”住宅设计模式
  • 5.3.2 设计阶段住宅企业的运作过程
  • 5.4 制造装配阶段运作过程
  • 5.5 售后服务阶段运作过程
  • 5.6 本章小结
  • 6 面向大规模定制的住宅企业组织协调模式
  • 6.1 面向大规模定制的住宅企业的组织合作
  • 6.1.1 住宅企业的合作关系
  • 6.1.2 房地产开发公司在战略合作伙伴中的作用
  • 6.2 面向大规模定制的住宅企业的组织协调
  • 6.2.1 组织协调中的问题
  • 6.2.2 组织协调机制
  • 6.3 本章小结
  • 7 结论与展望
  • 7.1 结论
  • 7.2 展望
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录:A.作者在攻读硕士学位期间发表的论文
  • 相关论文文献

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    • [3].《住宅产业》杂志理事会会员单位邀请函[J]. 住宅产业 2020(07)
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    • [5].《住宅产业》杂志理事会会员单位邀请函[J]. 住宅产业 2020(08)
    • [6].欢迎订阅《住宅产业》杂志[J]. 住宅产业 2019(Z1)
    • [7].欢迎订阅《住宅产业》杂志[J]. 住宅产业 2019(11)
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    • [21].欢迎订阅《住宅产业》杂志[J]. 住宅产业 2016(06)
    • [22].欢迎订阅《住宅产业》杂志[J]. 住宅产业 2016(07)
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