山西省沁源县建筑工程公司山西省长治市046500
摘要：近年来，随着经济的发展，我国建筑工程建设越来越多。作为城市建设中最重要的环节，它直接决定了国家的发展，也是国家GDP重要增长点。随着市场经济的迅猛发展和企业数量的增长，建设项目之间的优胜劣汰也日趋明显。成本控制成为加强项目管理，提高项目质量的主要手段。目前，中国的建设项目管理还存在诸多不足。成本控制的方法不足，体系制度不健全。针对这一现象，建设项目管理应积极控制成本，促进公司的最佳发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
近年来，建筑行业的良好发展势头已经促使其成为了国民经济发展的重要支柱产业，虽说建筑行业的发展创造了客观的经济效益，也带动了其他相关行业的发展，但我国建筑行业发展起步较晚、缺乏长远的发展理念以及技术支持却是不争的事实。国内很多建筑施工企业在管控工作中都偏重于数量和绩效，对施工成本的控制不够重视，导致一个项目存在很多浪费，最终浪费的成本又全都转移到购买者进行分摊。就长远来看，这对社会经济发展和国家生产总值都是极为不利的。因此，必须要重视并做好建筑工程管理中施工成本的控制工作。
1建筑工程管理中成本控制存在的问题
1.1成本控制认识不全面
在工程准备阶段、施工阶段、验收阶段等都涉及成本控制，其具有全阶段性、全方面性的特点，涉及人员众多。因此，提高成本管理和控制效率，需要全员参与。但是实际情况是，建筑工程的施工人员缺乏成本控制意识，其目标只有完成工程，而不会在保证工程质量尽最大努力去节省工程材料，这就极易导致施工成本增加。
1.2成本控制制度不够健全
制度是建筑工程管理中成本控制有效性的重要保障。从当前的建筑行业发展状态来看，成本控制制度不够健全依然是大部分建筑企业普遍存在的问题。究其原因，主要是由于建筑施工企业在成本控制制度的制定方面没有提高重视，或者建筑工程管理人员没有针对实际的工程施工情况，制定和实施合理的、科学的成本控制措施，使得成本控制无法发挥出应有的价值，降低了企业成本控制水平。由于缺乏规范的指导，施工人员在开展施工工作的时候，便无法对项目成本支出形成准确的概念范围，导致施工成本升高。
1.3施工费用不能合理到位
很多企业的施工成本方面不能合理控制。其一，施工材料费用的控制困难，因为建筑行业的各种基础性建设，需要使用大量的各种建筑材料，然而人员不能够合理运用现成材料，过多补给材料，导致材料成本资金失控，也有为了降低成本，将材料以次充好的现象出现。然而在成果检测中因为工程不符合规定而返回重新修改，不仅导致了材料成本的浪费，还浪费了大量的流动资金成本。其二，人工劳动力费用难以把控。因为管理体系的不完善，导致在进行招聘劳动力时，多采用不必要的人员，以及人员工作分配的不合理，导致了工程工期的缩短和提前。既浪费了人力资源，又消耗了建筑工程企业资金成本，从而增加了企业项目工程的成本。
2建筑工程项目管理中的成本控制策略
2.1创新施工企业经营管理思路
目前，在市场经济快速发展的过程中，经济环境的变化将对还在初期的建筑业产生巨大的影响。因此，要从科学合理的角度提高企业运营效率，降低建设成本，就必须制定有效的控制措施及应对措施。其一，为了在项目建设过程中实施项目经理负责制，公司应当寻找针对具体问题的最优化解决方案，从而不断积累实践经验，不断提高公司收入。其二，在实际施工过程中，采用业务合同责任制度。针对建设项目赋予子公司的更大的自主权来操作，不断促进子公司发展，这对于企业的发展，建设和管理的控制提供保障。改进具体的成本控制流程，从而控制建设项目的成本。
2.2建立健全成本控制制度
俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想提高成本控制效果，建筑企业就要首先建立健全成本控制制度，根据建筑工程的实际施工需求及具体施工情况，针对不同的施工环节和各类别的员工，实施有针对性的成本控制规程，并要求所有管理人员和施工人员严格按照要求执行，确保成本控制举措落到实处。此外，企业还应当加强与建筑工程管理人员的沟通探讨，掌握工程施工进度，并定期召开会议听取项目负责人员的汇报及建议，审查各施工环节的成本支出预决算报表，促使工程管理人员规范成本控制管理行为，提高成本控制质量。
2.3落实项目施工成本预测工作
落实项目施工成本预测工作，实际上也是对项目施工成本控制目标的补充和完善。通常来说，工程中标价都是该工程造价的上限，若没有特殊情况是不能超过这个上限的。因此，施工企业要以中标价为基础研究切实可行的成本控制措施，进行施工成本预测。具体而言，在施工准备前要详细规划项目施工成本，结合项目实际情况和施工组织配置情况，尽量把每个施工阶段和每个环节的成本花销都罗列出来，并根据施工进度分为多个阶段，每个阶段又制定详细的日计划、周计划、月计划，甚至是年度计划。同时，还要预测在成本可控的范围内能收获的利润，这样才能实现最大化节约施工成本。
2.4工作人员的管理和建设
工作人员的素质影响着工程管理的成本控制。这里的工作人员既包括成本控制人员，又包括施工人员。对于成本控制人员来说，其作为成本控制工作的主体，直接影响着成本控制的质量。因此，建筑企业要加强成本控制人员的管理和建设，定期开展培训，丰富其理论知识。同时，成本控制人员要积极从实践中总结经验和教训，丰富自身的实践经验。对于施工人员，看似与成本管理和控制没有多大的联系，但是从本质上来说，施工人员的专业素质影响着成本控制工作。优秀的施工人员能够在较短时间内，利用较少的资源高效完成工作，提高资源的利用率。因此，建筑企业要加强施工队伍的建设，提高其专业技能，并建立适当的激励机制，提高施工人员的工作积极性，主动思考，主动创新，从而帮助企业有效节约成本，提高企业的经济效益。
2.5注重项目施工安全质量管理
注重项目施工安全质量管理也是控制施工成本的有效方法之一。在实际施工中，必须严格依照建筑工程安全施工操作规程组织施工，各项自检、互检以及交检制度也必须严格落实，对于已经完工的成品及安全生产各项工作必须强化检查与监督，及时洞察潜在的隐患问题并第一时间采取解决措施，避免工程返工与修补。对于施工人员人身安全方面也要尤为重视，要求每位施工人员必须持证上岗，必要时还应在上岗前对施工人员进行施工培训和安全教育，提高他们的施工技术和安全意识，降低在施工过程中出现安全事故的几率。只有如此，才能有效确保项目的施工安全和质量，进而避免很多不必要的成本支出，达到节省施工成本的目的。
结语
随着我国经济的飞速发展，在建设工程项目中，避免一切不必要的费用而导致成本资金的失控，还要对企业人员包括领导层进行节约成本的观念灌输，以促进真正的节约成本和有效的对成本进行合理把控。要求企业管理人能够正确的提高对成本控制的认识，还要提高员工的成本控制意识，从而保证企业的资金流动的正常运行。坚持遵循有科学依据的原则，把对成本的控制意识掌握在企业内部，从而达到成本控制和工程管理水平的双向提高。
参考文献
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