宋永强
中铁二十三局集团第四工程有限公司四川成都610073
摘要:为了提高企业的综合竞争能力，使企业可以得到进一步的稳步发展，我们需要一种先进的施工项目责任成本管理方法。而我们的施工项目责任在成本管理目前来说还是一种比较成功的、且具有先进性和长远性的管理办法，并且同时可以提高收成，降低成本的有效办法。针对现阶段的工程施工现状，本文主要分析了在施工项目责任成本管理中存在的不足,并且进行了解释和说明，在最后也提出了相关的几点建议。
关键词:施工项目；成本管理；成本控制
1引言
施工项目管理是一个繁杂的长期的过程，而其中重中之重的一个环节就是施工项目责任成本管理，且施工项目责任成本管理是将责任和成本有机联系起来的方式。如果我们做好这一环节，会对企业未来的利润增长以及发展有所帮助。并且目前来说伴随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争压力越来越大，其竞争的对象主要体现在价格上面，所以如何做到压低价格，首先第一步就应该考虑到成本的问题。所以，做好施工项目责任成本管理对成本的控制至关重要,未来它的位置也会越来越突出。因此做好这项工作，是降低成本和提高收益的有效途径。
2.施工项目成本管理中存在的问题
2.1缺乏成本控制意识
因为目前大部分的企业内部都是设立独立的部门，每个部门各司其职，缺少沟通，例如技术部门只负责技术相关的问题，物资采购部门也只负责材料购买的相关问题等等，这样不仅会造成企业之间缺少沟通联系，最后成为一盘散沙，做事的时候缺乏全员共同参与，做起事情来缺乏沟通不能够及时的协调配合，会造成项目部工作的拖延，做事情的时候会有重复率，造成资源的浪费。还有企业有些部门一味的追求进度，忽视了质量，盲目的压缩工期，而对工程的质量造成了影响，从而造成后期一系列的重大事故和安全隐患。这样会造成成本的增加，都是因为没有正确的认识到成本的控制问题。
2.2成本管理体制不健全
目前来看，很多企业没有建立健全完整的成本管理体制，对企业内部很多项目没有监督到位。因为很多项目由专门的项目负责人负责，拥有绝对的权利，在缺乏监督的情况下，会造成滥权和约束力的低下，更是让其他工作人员工作时缺乏积极性，阻挡了施工项目责任成本管理体系的建立，使得工期长期停滞不前，没有进步；但是如果管理过严，也会让管理者缺乏自主性，挫伤工作时的积极性等。
2.3缺乏全过程的成本控制
在企业做项目进场之前，相关部门应该提前审阅好图纸并且做好整个施工过程的责任成本预算工作，为后面的工作打好基础。而目前来看，很多企业并没有重视整个施工过程成本管理工作，经常是草草了之。拟定合同时不够严谨，材料的消耗往往也超出了预算，机械设备利用率低下，现场管理松散等等问题的存在。正是因为企业相关部门没有重视责任成本预算，并且施工过程中每月没有定期或不定期召开责任成本分析会。而项目结束后，也不及时的开会归纳总结，对以后的控制成本的管理和变更索赔问题处理能力上也没有提高，依旧停滞不前，保持原样，对企业降低成本的工作有所危害。
2.4缺少创新意识的成本控制手段
现如今的企业内部做起事情来总是限制在条条框框里面，过于死板，缺少活力，而在施工项目成本管理这方面也是存在着同样的问题，缺少创新意识，做事按部就班，埋没了众多的人才和好的有助于部门进步的想法。缺乏创新意识的成本控制手段不会促进企业的前进，也意味企业需要激励员工敢于创新，培养员工积极性。
2.5施工项目成本管理的问题的根本原因以及相关启示
在本篇文章内提出了好几点相关的问题所在，而归根结底施工项目成本管理的不足存在的根本原因在于企业内部的不正确的管理方法，没有做到真正的法人管项目，由此致使后面管理力度的大打折扣，成本控制的失败。一个成功的施工项目责任管理需要建立在一套完事的管理思想上，同时明确公司和项目部的责任来进行管理工作，然后让整个部门的全部人员加入其中，投入创新力和责任感的一种管理方法。这种管理方法主要是由施工项目责任管理来负责，明确道路。
3施工项目责任成本管理的几点建议
3.1施工项目责任成本管理的涵义
何为施工项目责任成本管理，实际上是在一项工作之前，根据不同的责任划分后，并根据做好的预算在内部进行分配，之后也跟着进度记录相关情况，并在一定的时间总计反馈的一个科学的方式。通过相互的互动，形成权责不分家，形成制约，直接的提高管理水平。施工项目责任成本管理系统标准版本中设置了14个模块（如下图示），从体系建立到项目评估再到成本控制，最后生成各类报表并进行成本分析，基本涵盖了成本管理过程中的各个环节，重点对项目的日常管理行为和习惯进行了调整，真正实现全员、全环节、全过程的成本控制
图1施工项目责任成本管理系统标准版
3.2施工项目责任中心的划分
在一项项目发展中，最首要的生产单位就是这个项目的经理层部，因为他代表着整个安全生产的负责人，并严格按照公司的财务制度，对工程的预算以及后期的支出，对整个工程资金的回收进行控制，完成责任成本管理。其次，根据施工项目责任管理来分划项目部的不同责任，并进行基本的成本检验与计算。这样的划分施工项目责任中心会将责任单独拎出来，明确成本去向等等。施工项目责任成本管理可以按照技术、物资、设备、计划、财务等分成各个责任中心，对各个中心有着明确的责任划分后，保证确定了合适的责任成本目标，之后在把工作上的责任落实到人，把整个工作联合成一个整体，更加有积极性，互相激励并共同去做好工作。
3.3确定各个责任中心职责的范围
对各个中心明确责任范围，防止工作时互相推诿，造成员工偷懒的现象，所以企业应该根据责任的种类和对成本的控制能力来确定各个责任中心职责的范围，也不要过于强求，按照能够做什么，做就要做好的原则来划分范围。
3.4二次分解责任成本预算的编制
二次分解责任成本预算就是企业对项目做好成本预算，并根据现场施工情况和方案来看，然后依据责任分工来确定分组，并确定下责任，之后做出预算，最后做出最优合同，由项目组统一安排，各个组织根据计划来安排工程进度。成本预算只是进行项目中的最大成本限度，并依照此项标准开展各中心的工作，其主要包括以下几点1、明确每一项成本。例如对项目的工作量的复查、材料的费用等等。2对各个部门按照责任的划分进行归类，明确权力和责任和利益的关系。
3.5责任成本的分析与考核
首先，及时对施工项目责任成本进行分析与考核，根据预算的相关资料，对成本的变化进行归纳，之后在整体上研究造成成本变化的根本原因，以此谈及成本管理中存在的不足和补救方法。第二，对施工项目责任成本管理考核要围绕着责任来开展，落实责任、权力、利益三者之间的关系，考核工作是在施工项目责任成本管理的最终的步骤，所以这项考核工作出现差错，会对工作人员的工作评价出现偏差，严重打击了他们的积极性，对以后的工作也消极对待，造成不好的影响。所以施工项目责任成本管理的分析和考核部分是保证工作人员的公平性的必要点，会对后面的工作有所参考作用。
4结束语
施工项目责任成本管理是一项繁杂的工作，如果这项工作做不好，会导致施工企业陷入效益低、资金流转不通等困扰，而做好这一工作会让企业的利润稳步提升，突破与其他企业的竞争的有利点。而做好这个工作的重点就是明确责任中心，划定责任的范围，最后进行结果分析反馈等等。并总结施工项目责任管理的情况，整合施工项目责任管理的相关问题，建立完善施工项目责任成本管理的体系。所以，做好这项工作既可以保障工作的质量，也可以提高管理的水平。本篇文章提出了对施工项目责任管理的几点建议，希望可以有一些的参考价值，也希望今后会有更加专业的人才深入研究，共同为此方面做出贡献。
参考文献：
[1]刘平.建筑施工项目成本管理研究[J].山西建筑.2016,36（9）:246-247.
[2]施先旺.我国会计管理体制改革研究.[M].中国财政经济出版社.2016
[3]王小惠.企业财务风险的成因及其防范[J].经济师,2016，(03):195-196.