怒江金沙建筑工程有限责任公司云南省怒江州泸水市673100
摘要：近年来，随着社会的发展，建筑行业的兴起，人们对房屋建筑施工的工程质量要求越来越高。在我国的建筑工程施工过程当中，长期存在一系列的问题，导致建筑质量得不到保障会带来很大的安全隐患，给人们的财产甚至生命带来危害。为了避免这些问题的产生，就必须要重视房屋建筑的工程质量，制定科学合理的质量管理条例，建立起工程建设质量管理体系，从而提高房屋建筑质量。
关键词：房屋建筑；质量管理；措施
家是每个人的落脚点，房屋则是人们遮风挡雨的地方。然而现在许多地方出现了房屋质量问题，导致人们的财产、生命受到伤害。为了使人民群众的生命财产得到保障，就必须要落实房屋建筑质量管理的各项条例。
1房屋建筑工程施工管理的经济意义分析
房屋建筑工程实际施工管理工作的实施，就在经济学的意义层面就能比较鲜明的呈现。工程质量管理是施工管理中的重要组成，在这一层面的管理水平提高，就比较有助于对施工现场的情况及时性了解，在质量上能有效保障，也从一定程度上对质量问题的出现起到了预防作用。同时也能有助于事故成本的降低，对建筑企业的经济效益提高就有着积极作用。
质量管理的加强，在各个施工环节都比较重要，只有保障每个环节的施工质量，才能真正有助于提高整体施工水平，促进建筑企业的良好发展。安全管理工作具体的妥善实施，就能在施工的质量上有效提高，从而就能保障材料的充分利用。以及在机械设备的安全完整性也能得以有效保证，在这些层面就能有助于成本的降低，对建筑企业就能节省大量的成本，从而提高了经济效益。
2施工管理和施工质量中存在的问题
2.1施工监管不严
在施工的过程当中，每个施工的工序都应当有监管，都应在有效地监管下施工。然而现在许多施工单位的监管措施落实不到位，空有其表，还有许多施工单位监管措施不完善，人员配套不符合要求，而且有些监理人员没有责任心，甚至无证上岗，还有许多人不能现场实际的处理问题，就会违背施工原则进行操作，从而引起房屋建筑的质量问题。
2.2工程招标竞争不正当
一些建筑企业为了获得不正当的利益，采用不光彩的手段竞标，各种潜规则频频发生，从而造成建筑市场恶性竞争，破坏了正常的市场秩序，一些企业通过非法手段来中标，与招标方相互勾结，暗地里串通，来获取不正当的利益。这些做法严重违反了公平、公正、公开的市场原则，严重侵害其他企业的合法权利，同时也为房屋建筑施工埋下了巨大的安全隐患。
2.3施工人员素质低
房屋施工项目质量的关键要注重管理者的素质，如专业技能或是职业素养，在施工过程中给予正确的引导，保证质量的完成；从施工层面，一线施工人员更要对施工质量负责，协调人员，针对工程现场问题进行协商，保证施工质量的顺利进行。
3房屋建筑质量管理的有效措施
3.1健全施工质量管理制度
企业可以建立关于质量管理的奖惩机制，对于能够提出质量问题并改善的人员进行奖励，同时鼓励技术创新。而对于那些违规操作，不按规定办事的施工人员进行处罚或者辞退。房屋建筑的施工是一个庞大而又复杂的工程，只有在各个施工部门协调一致的工作下，并且遵守各项质量管理制度，才能实现效率最大化、利益最大化，同时又能保证工程的质量。
3.2提高施工人员素质
一方面，要从实际施工人员入手，对于施工人员的录用严格把关，对于没有相关施工技能、没有上岗证的人员坚决禁止录用；对于录用的人员，要定期开展关于工程质量管理的相关培训与考核，提高其综合素质。另一方面，管理人员要以身作则，认真组织施工，提高自己的专业技能，要有处理突发质量事件的能力。企业要加强对各施工单位人员质量意识的培养，要养成良好的施工习惯，让员工建立起正确、合法施工观念。同时企业要加强员工的培训，要以实际的质量安全事故为例来警示员工，全面提高施工人员的整体素质，杜绝质量安全隐患。
3.3加强施工设备的质量管理。
具体的房屋建筑施工管理中，设备材料是比较重要的管理内容，并对整体的质量有着直接影响，这就需要从多方面进行实施措施。在对施工材料的质量管理方面，要注重对材料的购置以及现场管理和应用这一系列的管理规范化。在现场的材料管理中，就要重视材料的有序堆放，派遣专人进行现场管理。小合格的材料禁止进入到施工场地中。在对设备的管理方面，就要从机械设备的日常维护工作方面着手，充分重视设备的正常使用。另一方面，要做好施工材料和设备购进之后的储存管理工作，避免施工建材和机械设备在储存过程中出现质量隐患，同时，做好防风防雨工作，以便可以借此来全面确保后续施工材料和机械设备供应的连续性。
3.4加强材料质量管理
一是在对材料供应商的选择上进行严格的把控，尽量选择长期合作的供应商，对供应商的信誉进行调查，保障供应商的可靠性；二是由建设单位进行采购的工程材料，必须加强材料验收，并及时送检，保证材料的合格；三是对于工程建设中使用的半成品成品材料进行抽查，抽检尺寸的大小是否符合要求，避免出错而导致工程无法施工或是施工质量问题。除此之外还要对施工人员进行材料使用进行交底，让施工人员学习如何辨别材料质量好坏，以便于之前未及时发现的问题在施工过程中可以被施工人员察觉。
结束语
综上，企业要重视房屋建筑质量的管理，加强对整个项目进行严格的管控。建立完善的质量保证体系，提升工作人员的整体素质，保障建筑行业的健康发展，为人们提供舒适的房屋，保障企业整体的经济效益。
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