电力招投标管理系统的开发与应用

论文摘要

随着电力市场快速发展,廊坊供电公司各部门的采购需求逐步增多,而常规的采购工作给公司的发展策划处和物资公司增加的工作量是惊人的,采购项目要先后经过选厂、分标、做标、发邀请、售标、会议通知、会议准备、开会、评标、中标、会后汇总、采购结果公告等十几道工序、几十种表格和资料,工作环节多、涉及部门多、录入数据多、计算量大、审核量大、失误率高,这样不但工作效率降低,而且采购成本也会相应增加。本文结合国内外先进电力招投标管理经验,在分析廊坊供电公司目前招投标工作中存在的问题的基础上,开发了电力招投标管理系统。该系统包括系统编码、采购项目管理、采购小组管理、采购会议管理、中标管理等模块,实现了信息发布、招标、投标、开标、评标、定标等全过程电子化,系统充分利用现代先进的信息技术手段实现了招投标的跨区域、低成本、高效率。系统在研发的过程中,遵循“招标管理为核心,中标管理为主线”的核心理念,利用现代项目管理的理论,建立了高效组织管理机制、制定了周密的项目计划、设置了里程碑节点并对其实施严格控制、有效规避了项目建设风险,确保了项目的顺利完成。系统上线后,廊坊供电公司招投标成本、工作效率、透明度以及监管水平都得到全面提升。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 课题的研究背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文研究内容
• 第2章 招投标管理系统理论基础
• 2.1 系统关键技术
• 2.2 项目管理理论
• 2.3 本章小结
• 第3章 招投标管理系统的设计
• 3.1 系统设计原则
• 3.2 系统设计架构
• 3.2.1 数据库设计原则
• 3.2.2 设计结构
• 3.2.3 业务流程
• 3.3 系统功能介绍
• 3.3.1 流程总述
• 3.3.2 系统编码
• 3.3.3 采购单管理
• 3.3.4 采购项目管理
• 3.3.5 采购小组管理
• 3.3.6 采购会议管理
• 3.3.7 中标管理
• 3.3.8 采购信息网
• 3.4 系统安全设计
• 3.4.1 系统安全保障体系
• 3.4.2 系统安全设计
• 3.4.3 系统安全性测试和评估
• 3.4.4 应用软件通用安全技术要求
• 3.4.5 用户和权限管理
• 3.4.6 操作安全
• 3.4.7 数据安全
• 3.5 本章小结
• 第4章 系统实施与成效
• 4.1 实施阶段
• 4.2 质量保证措施
• 4.3 项目计划控制
• 4.3.1 项目计划层次划分
• 4.3.2 项目计划有效性和完整性
• 4.3.3 项目计划的执行情况跟踪
• 4.4 问题和缺陷跟踪机制
• 4.5 项目配置管理
• 4.6 项目管理重点问题说明
• 4.6.1 加强项目需求管理
• 4.6.2 项目风险和应对
• 4.6.3 项目沟通模式说明
• 4.7 项目测试方案
• 4.7.1 测试体系
• 4.7.2 测试工具与测试分类
• 4.7.3 测试过程
• 4.8 取得成效
• 4.9 本章小结
• 第5章 结论与展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 致谢
• 作者简介