兰州石化公司企业文化建设研究

论文摘要

当代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争。近年来,我国国有企业合并重组、持续改革频繁上演,在这个过程中,如何构建好企业文化、发挥好企业文化的作用,用文化的力量融合思想、融合管理、凝聚人心,使重组后的企业迈上持续健康发展的道路,是所有合并重组企业不断探索和努力解决的关键问题。历经多次合并重组的兰州石化公司,在管理松散、人心不稳、深陷亏损泥潭的情况下,积极建设、培育企业文化,使文化成为引领和推动企业发展的支撑,为合并重组的国企在企业文化建设研究上提供了一个鲜活的案例。本文根据兰州石化公司近8年来先后经历4次大的合并重组的现状,应用企业文化对企业员工的作用原理,坚持企业文化源于群众、指导群众的原则,运用调查表法、问卷法及资料分析法,在员工中开展深入调研的基础上,找出企业原有文化存在的主要问题。并根据找出的问题,有针对性地确定了企业文化构建的思路,构建了顺应时代发展要求、切合企业发展实际、符合员工发展愿望的企业文化体系。紧密结合重组后员工思想、文化方面的差异,制定了企业文化培育的具体方法和保障措施,逐渐形成员工的共同价值理念和文化基础。本文还应用模糊综合评价法,对企业文化结构的各层次各要素进行评价,判断企业文化凝聚员工智慧和力量、引领员工思想和行为、引领企业跨越式发展的作用,分析在企业文化建设与实践中,哪部分做得不好,哪部分对企业文化建设有较大的影响,不断调整企业文化建设与实施方案,使企业文化真正成为每位员工共同的理想、共同的目标、共同的思想道德基础和行为规范。本文的研究成果(目标和方案),对兰州石化公司企业文化建设具有实用价值,其研究思路和方法对于经历重组整合的同类企业构建企业文化有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 论文研究背景
• 1.1.1 时代背景
• 1.1.2 企业文化对重组改革企业的突出作用
• 1.2 论文研究意义
• 1.3 论文研究的内容与框架结构
• 1.3.1 论文研究的内容
• 1.3.2 论文研究的框架结构
• 2 企业文化理论综述
• 2.1 企业文化的科学内涵
• 2.1.1 企业文化的界定
• 2.1.2 企业文化的结构
• 2.1.3 企业文化的特点
• 2.1.4 企业文化的功能
• 2.2 国内外企业文化现状比较
• 2.2.1 国外企业文化现状分析
• 2.2.2 我国企业文化建设现状
• 2.3 石化企业文化建设的基础
• 2.3.1 新时期我国石化企业文化建设的现实基础
• 2.3.2 中国石油企业的文化精神基础
• 3 兰州石化公司企业文化现状分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 公司企业文化发展分析
• 3.2.1 企业历史与企业文化
• 3.2.2 企业文化发展历程
• 3.3 兰州石化企业文化存在的主要问题
• 3.3.1 企业文化现状调查
• 3.3.2 企业文化存在的主要问题
• 3.3.3 企业文化建设需要克服的误区
• 4 兰州石化公司企业文化构建
• 4.1 企业精神文化构建
• 4.2 企业行为文化构建
• 4.3 企业物质文化构建
• 5 兰州石化公司企业文化培育
• 5.1 企业文化培育的原则
• 5.2 企业文化培育的思路
• 5.2.1 明晰企业文化培育的职责
• 5.2.2 建设企业文化培育的软硬件设施
• 5.2.3 设计企业文化培育的形式
• 5.3 企业文化培育的方法
• 5.3.1 以理念更新为先导,促进文化整合
• 5.3.2 以"思维一体"为模式,引导激励员工
• 5.3.3 以文化建设为基石,推动管理升级
• 5.3.4 以和谐发展为追求,塑造良好企业形象
• 6 企业文化建设效果评估
• 6.1 企业文化建设效果综合评判指标设计
• 6.2 企业文化评价模型
• 6.3 兰州石化公司企业文化效果评估
• 6.4 评判结果分析
• 6.5 兰州石化公司企业文化实施效果分析
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录一
• 附录二