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摘要：建筑行业自改革开放发展至今经过不断努力，发展创新，已经取得了非常不错的成就。随我国经济实力的不断提升、科技水平的不断改良，各行各业均有了高速的发展。而建筑业也蓬勃发展，因人们对于高质量生活的需求，建筑工程的数量较之前大幅增长，对于建筑工程的质量要求也越来越严格，对施工管理能力所需迫切。同时工程工期与进度问题对于项目的完成也起着至关重要的作用。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
我国建筑行业的发展带动我国整体经济发展迅速。建筑行业在发展过程中，针对施工安全管理还存在较多的问题，建筑施工安全管理会受到各种因素的影响，由于管理不到位，在实际施工过程中会造成严重的安全事故，对企业造成重大损失，影响建筑行业的稳定发展，将建筑企业的经济及社会效益直接降低。现代社会市场竞争不断激烈，建筑施工企业若不能加强安全施工管理，企业则不可能在获得健康稳定发展。
1建筑施工安全管理在建筑工程施工中的重要性
我国安全生产法明确规定：安全生产工作应当以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任。党和政府对安全生产问题高度重视，多次强调“发展绝不能以牺牲人的生命为代价，不要带血的GDP。”近年来随着经济社会的发展，民众对安全事故的敏感度越来越高，国家对安全事故的追责力度也越来越大，安全生产对企业的影响也越来越深入。建设施工过程中的安全管理能有效降低现场安全事故发生的概率，降低企业的损失，并对建筑施工的质量和进度有很好的促进作用。经过多年发展，我国建筑施工的安全管理能力提升已经取得了明显成效，但目前整体管理水平和发达国家相比，仍然存在较大差距。所以，建筑工程施工安全管理工作还需要持续不断的进行管理提升，促进我国建筑工程施工迈向更高的管理水平，这也是建筑行业需要关注的重要问题。
2建筑工程施工进度控制的意义
好的建筑工程施工进度管控工作不但可以提高项目建设的质量，而且能保证项目建设的效率，同时也能通过项目成本预算工作来节省建设成本，实现项目收益大化。可以协调好施工部门与建筑企业其他部门的关系，保证施工建设工作的顺利进行，确保项目可以在规定的时间内完成交付工作。在实际的施工过程中，进行工程进度管理可以保证施工项目按照预先规划好的进度安排稳步进行，防止出现施工队不顾建设质量盲目追赶工程进度等问题的发生。在工程接近收尾工作时，项目进度管控工作可以对施工项目的每个部分进行实际的检查，防止项目存在安全隐患等质量问题。总而言之，工程施工进度管控工作可以有效地提高项目的建设质量和效率，同时实现建筑企业效益大化。
3建筑工程的安全管理与进度控制措施
3.1完善进度管理制度
管理制度涉及进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多个方面的内容，但其主要包括：（1）加大对于管理制度的关注力度，促进完善进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多项管理制度的分支部分，为管理制度的建设提供模版与参考依据。（2）注重管理制度的实施细化。对于人员管理，则应各司其职，进行责任细化分工，提高技术人员创新业务能力，培养现场人员随机应变能力，确保每位员工都可以贯彻落手进度管理工作。对于设备管理，应提前从相关部门采购时贯彻注重质量、保持效率的态度，避免施工进程中出现无法满足需求、供应不合理等情况。对于现场管理，则应从建筑工程施工现场工序复杂，环境较杂乱，涉及内容复杂等实际情况着手，对现场进行功能化、区域化、有序化建设，促进各项工程有序进行，对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理，保障工程进度与工程质量。（3）秉承实事求是的原则，发展、探讨、攻克施工中实际存在的各种问题，找出有效的解决方法，不断完善进度管理制度，紧随科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料与设备，施工人员进行技术培训，培养一支高素养、高技术水平的专业工作团队，确保能够掌握施工进度与工程要义，既可整体分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之间的联系。在管理制度的有效与科技团队的高效辅助下，确保工程的工期与进度。
3.2提升项目全员的安全意识
在建筑施工现场有一个误区，就是施工现场安全管理是安全管理部门、安全员的责任，对于其他管理人员的安全职责往往认识不清。其实要想真正做好施工安全，减少施工现场的安全事故发生概率，需要全员参与安全管理。从项目经理、技术经理等高层决策者，各施工技术设计等部门负责人，到基层管理人员，以及各施工班组的一线工人，全员都应该承担安全职责，积极参与现场安全管理。每个人都应该做到“四不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、保护自己不受伤害、保护他人不受伤害。每个员工在现场发现隐患都应积极反馈，及时消除安全隐患，而不是对安全隐患视而不见，认为这只是安全员的工作。
3.3不断优化施工进度方案
首先要做好工程的预算工作，防止后期建设过程中出现资金不足等问题。其次要对施工图纸进行详细的分析，结合当地的实际情况分析建设可行性，确保在实际建设过程中项目各部门能够按照图纸要求完成建造。后要对施工进度进行关键点把控，比如建设好建筑地基后要进行质量检查工作，确认建造质量符合要求后再进行下一步施工。除了要在正式施工前进行施工方案优化，在正式施工的过程中也要结合实际情况不断地对施工方案进行调整，确保建设项目的施工质量和效率。
3.4科学应对施工现场出现的各种突发性安全问题
因为建筑工程施工现场中涉及到的危险因素较多，安全管理工作难免会有疏忽的地方，因此管理者必须要做好应对突发性安全问题的准备。如果安全事故发生，安全者需要立即进行妥善处理，并保证施工现场秩序的稳定，保证施工正常进行，同时采取应急措施，控制好安全事故，并及时安全相关人员排查事故隐患，防止再次发生。要认真做好相关记录，向上级领导部门汇报。
3.5明确施工进度控制目标
设立详细的施工进度控制目标后，按目标进行施工，可以进行施工进程的管理，进而确保工期与进度，开展高效率的施工。制定目标的范围应包括：施工工程开展前具体的工期安排、人员分工安排与结合实际情况对于现场突发情况的应对安排；对于工程中的人、机、材进行高效利用，提高工程质量；即使攻克施工工程中所遇到的难点问题，及时改良技术，探讨施工方案中最为重点、难点的内容，被提出切实可行的目标计划。只有多角度地思考，从表层至深层的对工程进行剖析，依据工作目标对于工程进行有目的的进度管理工作，才可以将无序变有序，减少意外事件发生几率，可有效调控工程工期与进度，尽可能的保证质量，同时缩短工期。
3.6加强安全风险分级管控
安全风险的降低能够将建筑项目整体风险降低，还能够有效的促进建筑施工的质量和进度工作。安全风险控制过程中，需要在施工之前对整个建筑施工项目进行详细的安全风险评估，并对安全风险进行识别和评价。整个施工现场的安全风险非常复杂，数量也很多。所以必须对安全风险进行分级管控，将有限的人力和物力投入到风险较大的作业活动或区域中去，重点关注可能导致人员伤亡的高风险作业。在高风险作业前应开展JHA工作危害分析，JHA是一种安全风险分析方法，是一种重要的事故预防工具，适合于对作业活动、设备设施、作业环境等中存在的安全风险进行分析，并制定控制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。
3.7做好项目影响因素收集工作
由于在实际的施工过程中影响施工进度的原因是多种多样的，因此管理人员要做好项目进度影响因素收集工作。在项目进行进度方案设计时，要结合当地的自然环境因素以及地方政府政策要求，对施工进度方案进行科学合理的设计。要在正式施工阶段针对不同的影响因素对进度方案进行灵活调整，确保施工项目建设的顺利进行。做好施工过程中的安全工作，防止出现安全事故问题。由于在施工过程中一旦出现人身安全事故，会导致工期停止，会对建筑企业带来较大的利益损失，同时也会影响施工人员的情绪。
结语
建筑施工项目想要顺利推进，保证建筑施工进度控制和施工过程的安全性，保障作业人员的人身安全，就必须进行有效的进度控制和安全施工管理，建筑企业才能实现稳定可持续的发展。建筑项目实施过程中，必须提升项目部所有工作人员的安全意识，通过综合采取多种安全管理控制措施，对整个安全管理工作进行经验反馈和持续改进，保证建设项目的稳定安全发展。
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