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摘要：机电工程对于建筑物有着重要的作用，机电工程施工过程中科学合理管理制度能够使工程质量得到有效保障。在机电工程施工过程中，需要科学的计划和管理，制定相应的应急预案以应对突发事件的发生，采取措施减少损失。与此同时，通过优化机电工程施工管理，有效控制工程成本和工程质量水平。
关键词：机电工程；管理内容；问题；改进措施
1机电工程项目管理人员的管理内容
1.1准备工作
机电工程在进行之前，需要做好相关的前期准备工作。①施工绘图需经过严格的审核，管理人员需对各项关键技术指标进行仔细检查；②对施工方案的落实过程以及施工组织设置进度要进行检查和核实；③对工程施工现场的环境条件、设备设施等进行检查，确保符合施工要求；④确定合同签订完成；⑤确定相关人员及机构是否配备完毕。
1.2施工阶段管理
在机电工程施工过程中，需掌握施工的众多细节，并且要求较高，这对于施工管理人员的素质要求是非常严格的，施工过程必须要遵守相关标准规范，避免由于人为或其他因素影响造成的施工质量问题。施工阶段要着重注意安全问题，对于可能存在的安全隐患要及时排除。施工管理人员要对施工项目中所涉及的材料、设施、施工现场进行管理，同时对工程质量、技术、工序、成本进行科学的控制。此外，工作人员需紧密合作，提升协调性，施工组织管理要科学合理，保证机电工程顺利进行。
2机电工施工管理过程中的问题所在
2.1施工人员素质有待提升
机电工程具有专业、系统、复杂等特点，因此对机电安装施工管控要求更加严格，要保证精细化、标准化、规范化。在进行工程施工时要严格遵守流程、规范和标准，理清安装顺序，避免或减少操作失误，尽可能的降低工程风险。安装人员在实际工程施工过程中，往往缺乏仔细认真的工作态度，施工实践中存在操作方式、方法不够规范的问题，使用人员素质水平有待提高。
2.2设备噪音较大
随着人们认识的提升，建筑行业的发展，人们对于建筑工程的质量要求越来越高。目前，机电设备振动所产生的噪音不可避免，并且部分设备及组件缺乏后期的维护，日常维护不到位，致使噪音的加大。对业主生活造成一定的影响，有损施工单位形象，间接影响其发展。
2.3机电设备设计不够严谨
相关机电设备目前主要面临的问题是型号过多，并且规格不统一，这就造成了技术参数、型号繁杂错乱，出现难以和工程设施匹配的情况。如果在工程准备阶段对设备没有进行统一的规定，进行设备安装时将对施工造成一定的困扰，甚至影响后续多个环节的机电工程施工，造成进度拖延的后果。
2.4机电安装流程需要完善
机电工程是非常复杂的而且也是一项系统性的工程，因此，在进行施工的时候对全程一定要控制的精细化、标准化以及规范化。相关的工作人员一定要认真的、仔细的，严格的按照相关的流程标准来进行操作，不能够不按照顺序或者是操作的进行失误。必须要确保全程的操作都符合相应的规定标准。这样才能够最大化的减少施工过程当中产生的风险以及存在的隐患。
3机电工程施工管理的改进措施
3.1提高施工人员的素质
施工人员素质水平直接决定了机电工程质量问题、操作问题、安全问题，因此对于施工队伍综合素质提升势在必行。首先企业要制定培训制度，对施工人员进行批次性的培训，提出培训方案，给予施工人员提升的机会，还要与时俱进，对新技术新工艺要及时进行学习，全面理解相关规范和标准。明确奖惩制度，对于高素质施工管理人才要积极引进。
3.2提升工艺，规范操作流程，加强维护，减少设备噪音
机电设备安装方面，噪音是不可避免的，但是可以通过科学合理的技术措施和日常维护有效的降低噪音的影响。首先要提升本身机电安装工艺水平，再进行相关设备安装时，要规范安装流程，严格按照安装顺序进行施工。此外，要加强机电设备的日常维护和定期维护，通过长期的维护使设备保持较为良好的运行状态，有效降低噪音的幅度，减少噪音的影响。
3.3加强前期准备工作
机电设备设计不严谨的情况下，在进行机电工程施工时要做足前期准备工作。在施工前，应要求技术人员对合同和图纸进行细致地研究和会审，找出机电工程须遵循的国家标准、技术规范、技术标准，然后确定施工方法。施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织程序等施工方案。因为施工方案的不同，工程施行的技术、工期、机具、费用也会不同。科学合理的制定施工方案，保证机电工程的顺利进行。
3.1重视安全管理
在进行施工的过程当中，工程领导层一定要按照“安全第一、以人为本”的原则，在施工管理的过程当中一定要抓好施工的安全工作，对施工的风险全面的进行掌控。施工安全的管理工作主要都有：第一点，制定相应的安全责任只读，一定要按照工序实际的提点、综合的进行考虑。与此同时，把工程安全管理的整个过程严格的进行监管。第二点，为了确保施工过程的安全以及稳定，相关的技术人员一定要详细的了解安全施工的每一个流程。
3.2重视质量管理
相关的管理人员一定要在工程开始之前，就把有关的设备资料以及设计的资料进行提交。工程量比较多或着是比较重要的工程，相关的工作人员一定要进行前期的调查以及分析的工作；之后，在根据实际的调研情况来进行制定科学的完善的方案。项目的管理人员一定要综合的考虑比较容易发生的天气环境以及水文、地质等方面的英雄。
3.3重视进度管理
相关的管理人员一定要在工程施工的过程当中，全面的监管施工的进度以及施工的质量。这一活动一定要按照合同当中的规定来严格的实施。管理人员如果想要改善进度的控管质量以及实际的效果，就一定要做到将总体的进度有效的进行划分；按照实际的情况来制定合理的、科学的目标；对施工的计划严格的进行制定、并且个悲剧制定的计划来进行实施操作。
3.4重视成本管理
对于成本的管理：相关的项目管理人员一定要把成本科学的进行规划。在整个施工过程当中，对于成本的管理工作以及控制一定要与实际的进度有效的进行结合；还有就是，制定项目单位的成本管控列表的时候，一定要加入机电安装的信息、而且一定要综合的考虑实际的情况。
3.5重视合同管理
机电工程合同的责任人就是发包者以及承包者。这两方面一定要相互统一进行制定。二方在制定合同的时候、一定要把制定的项目保质保量的完成。对于签订的合同：相关的责任人员一定要在管理的合同当中结合精细化的管理；还有就是把筹划合同期间的管控活动也加入到合同管理当中。这样就能够有效的确保预期的目标可以顺利的完成。合同管理的优劣直接关系到机电安装的速度以及施工的质量。
3.7健全工程监理制度
监理活动能够非常有利于施工过程当中存在的问题及时的找出，而且在一定程度上有效的提升了施工的质量。对工程的进展有着非常重大的影响。想要使监理的工作能够不断的改善，相关的工程单位一定要建立完善的监理机制，而且，施工的单位一定要不断的提升监理人员的技术水平。
4结束语
总而言之，机电工程的施工管理是非常复杂的、并且是一项系统性的工程。所以，对施工的过程严格的进行监管是非常重要的。一定要按照施工实际的情况，对人力、物力以及财力统筹进行制定，使其能够发挥出最大的作用。不规范以及不科学的操作过程都会在一定程度上影响到施工的管理。相关的工程管理人员一定要依照“安全第一”的基本原则，严格的对整个施工的过程进行监管。
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