李天伟
新疆美克化工股份有限公司新疆库尔勒841000
摘要：建筑行业现已成为我国国民经济发展的支柱产业之一，对促进我国经济及社会的发展具非常重要的作用。建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程项目施工的重要内容，加强对建筑工程施工及进度的管理与控制，可及时了解项目施工进度，发现施工当中可能存在的问题并加以解决，是保证施工项目顺利竣工及项目施工质量的重要手段，有利提高建筑企业的综合竞争力。
关键词：建筑工程；施工现场；进度控制；管理措施
1.建筑工程施工现场进度控制的意义
建筑工程是我国经济组成的一个重要组成部分，建筑工程行业的发展可以带动社会前进，同时还可以促进经济增长。建筑工程的施工管理与进度控制，为建筑工程行业提供了有效的保障，也对工程工期起到了监督的作用，同时提高了工程工期的质量，从而给施工单位提升了企业竞争力和树立良好的信用品牌。而这种时时的监督不仅起到监督的作用，还可以起到控制作用，能及时发现工程中存在的各种问题和潜在问题，并能快速找到相应的解决办法，从而保障工期在约定的时间内完工交付。
2.影响建筑工程施工进度控制的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。
2.2材料因素
建筑工程施工进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工程建设的进度就会受到影响。
2.3设备因素
建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。
2.4技术因素
若施工过程中应用的工艺以及技术不合适，补救措施又不及时，施工计划缺乏周密性，就会出现问题。或者是对施工规范以及技术标准不够了解，使得工程的设计出现变更，进而对工程的整体进度产生影响。
3.建筑工程施工现场进度控制管理措施
3.1做好施工前的准备工作
首先须有工业建筑相关项目的立项。在施工前应根据项目需求，落实相关责任人和相关权责，针对工业建筑项目的管理者要求须具备管理经验、责任心、组织协调能力及专业知识，具有相互协调性和团队合作能力。同时要加强对相关参与成员的培训，通过培训来增加施工人员的责任心和技术知识，还需提前和政府等相关机构提前沟通确认，保障所需文件及时下达及所需水电等及时供应，从而减少人为因素延误工程。为工程顺利进行，在前期准备工作中，实地勘察是必不可少的。施工人员需要实际进行勘察和分析，对当地土壤、地质构造、物理结构、环境因素、天气因素等均要提前进行多次勘察。通过初步勘察再进行细致分析和研究性分析，得出所需要的研究性数据，为后面的工程建设做好充足的准备。随着项目的建立，相关的技术也都逐渐落实，从图纸的确立到方法方案的最后定夺等，因此施工技术人员需要对图纸的审核、设计交底等工作明确落实，同时要对施工技术质量做明确要求，通过科学的方法编制出工程组织框架结构设计，工程中重难点分析，阶段性技术进展要求等，做好不同阶段的工艺衔接准备，保障工程的顺利进行。
3.2建立工程相关的进度表
建筑工程项目也可与其他产业的其他项目管理借鉴，制订出系列表格来追踪和控制工期。首先可建立一个最小日程安排表格，时间周期可以是周或月，这种计划性的表格主要针对制订周或月的工作进行提前计划安排和任务布置，双方共同审批通过后，分配给相关工作人员进行执行，为相关工作人员的执行提供了依据和保障。可制订阶段性日程安排表，在制订阶段性日程安排表时，须遵从总计划安排表，通过阶段性的分析和计划落实，加强对施工单位的即时追踪跟进，从而加大监管力度，防止出现临时性的故障，为总进度表提供基础性依据。最后要制订总进度表，总进度表是对整个工程的监控和执行，具有较最大的权威性，通过总进度表可明确出阶段工作任务和落实部门人员的工作任务。为总工期提供一条基线，是项目的纲领性的指导文件，一旦确定就不能随意更改，因此要求各方必须严格执行遵守。
3.3合理安排人员、物质及技术，为工程施工提供基础保障
建筑工程的施工本就是利用各类资源进行加工生产的过程，在实际施工当中，任何一项资源若供应不足，都会影响建筑工程的施工进度。因此，在施工的过程当中，应合理安排人员、物质及技术，以为工程的施工提供基础保障。一方面，在施工前，施工单位应组织施工人员、技术有员及管理人员对施工合同、施工设计图纸等文件和资料进行详细阅读，深入了解相应施工标准，并熟悉各种施工方法，仔细检查施工现场，保证施工现场实际情况与施工设计一致。另一方面，施工单位应依照施工方案及进度计划，购买施工要求所需、足够量的施工材料及机械设备，严格选择施工材料及机械设备的供应商，保证所选择施工材料及机械设备的质量和安全性。此外，在施工前，还应做好施工设备的检查工作，保证设备处正常状态，可安全运行，尽量消除影响施工进度的消极因素。
3.4丰富建筑工程进度管理途径
对于进度管理来讲，应注重其途径的不断拓展，特别是对于种类较为丰富、内容的多样化，且覆盖范围相对较广的建筑工程来讲，更要加强重视程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、设备与方法，以及对施工人员的安排等方面都会存在一定差异，提出的各项施工要求也不尽相同。因此，对于各建筑企业来讲，进度管理也是其开展各项管理工作中应给予着重考虑的一大难题。对此，各建筑企业应结合具体管理需求，不断更新、拓展进度管理途径，进一步提升管理水平，获得更理想的管理效果。且通过各种管理途径的有效利用，以及进一步拓展，不仅可以大幅度降低工程建设管理成本，也能够为企业赢得更大的经济、社会效益。同时，在具体施工过程中，建筑企业还要加大控制、监督力度，在科学制定施工计划的基础上，对施工现场做出全面、深入的考察，进而确保存在问题能够得到及时发现与科学处理，在此基础上，还要与相应部门协调分析，对现行施工计划做出恰当调整，对当前实施的各道工序做出进一步优化。
结束语
总之，建筑工程施工现场进度控制管理是一项复杂而又系统的工作。伴随我国建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，建筑工程的施工管理与进度控制也应不断加强，深入分析影响建筑工程施工管理与进度控制的各方面因素，并依分析结果采取相应的应对措施，以宏观调控整个施工过程，并有效管理各施工细节，最终提高建筑企业的经济效益。
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