企业ERP财务管理模块实施方案研究 ——赛金公司ERP财务管理模块的实施

论文摘要

ERP作为一种新的管理方法和管理手段能为企业带来成本、利润等多种优势。当今越来越多的单位开始实施ERP,但是真正成功实施ERP的单位却很少。所以如何实施ERP是企业成功使用ERP的关键。本文首先阐述了ERP的相关理论,并在此基础上,结合赛金公司的实际情况,分析了该公司财务管理现状及存在的主要问题,论述了赛金公司ERP财务管理模块的实施方案,说明了ORACLE ERP在财务管理方面的优点,提出了在ORACLE ERP中如何设计并解决赛金公司的财务管理问题。论文最后总结了ERP的实施为公司带来的效益及公司成功实施ERP的关键原因。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究目的与意义
• 1.2 研究思路与方法
• 1.3 小结
• 第二章 ERP相关理论概述
• 2.1 ERP的发展历史
• 2.2 ERP的原理
• 2.3 实施ERP的原因
• 2.4 实施ERP的过程
• 2.4.1 项目前期工作
• 2.4.2 实施准备阶段
• 2.4.3 新系统运行
• 2.5 成功实施ERP的关键因素
• 2.6 小结
• 第三章 赛金公司原财务管理状况分析
• 3.1 公司基本情况
• 3.1.1 公司组织架构
• 3.1.2 公司总帐管理现状及问题分析
• 3.1.3 公司应收帐款管理现状及问题分析
• 3.1.4 公司应付帐款管理现状及问题分析
• 3.1.5 公司固定资产管理现状及问题分析
• 3.2 公司实施ERP对企业的意义和作用
• 3.2.1 对企业的意义和作用
• 3.2.2 对财务部门员工的意义和作用
• 3.3 小结
• 第四章 赛金公司ERP财务模块实施方案
• 4.1 赛金公司实施ERP财务模块的目标
• 4.2 赛金公司ERP财务模块的具体实施方案
• 4.2.1 ERP财务模块中总帐模块的具体实施方案
• 4.2.2 ERP财务模块中应收帐款模块的具体实施方案
• 4.2.3 ERP财务模块中应付帐款模块的具体实施方案
• 4.2.4 ERP财务模块中固定资产模块的具体实施方案
• 4.3 小结
• 第五章 赛金公司ERP财务模块的具体实施
• 5.1 赛金公司实施ERP财务模块的环境
• 5.1.1 软件环境
• 5.1.2 硬件环境
• 5.2 赛金公司ERP财务模块的实施
• 5.2.1 ERP财务模块中总帐模块的实施
• 5.2.2 ERP财务模块中应收帐款模块的实施
• 5.2.3 ERP财务模块中应付帐款模块的实施
• 5.2.4 ERP财务模块中固定资产模块的实施
• 5.3 小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢