株洲齿轮有限责任公司员工忠诚度问题研究

论文摘要

人力资源不仅是企业的重要资源,而且是企业所拥有资源中最具创造力的要素。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。近年来,随着企业间竞争日益激烈,企业人才离职率亦呈上升趋势,如何能留住企业所需人才,己成为企业急需解决的问题之一。株洲齿轮有限责任公司由于在人才培养和使用上的制度缺陷,导致核心员工大量流失。近些年,公司员工忠诚度已降到公司成立以来的最低水平,这不仅是困扰株洲齿轮有限责任公司管理层的一大难题,也逐渐成为制约公司快速、健康发展的瓶颈。现代管理理论认为员工忠诚是双方的。一方面企业要为员工提供生存与发展的有竞争力的条件,另一方面员工要利用自身所掌握的智能和知识尽心尽力地为企业服务。本文试图从员工忠诚度的内涵与外延入手,结合管理学、组织行为学等学科的相关理论,深入探讨影响员工忠诚的因素。在此基础上,本文通过调查分析,得出影响株洲齿轮有限公司员工忠诚度的主要因素,结合株洲齿轮有限责任公司现状,本文提出了公司培养和提升员工忠诚度的对策。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 研究框架
• 1.4 论文研究方法
• 第2章 员工忠诚度相关理论概述
• 2.1 员工忠诚的涵义
• 2.1.1 忠诚的涵义
• 2.1.2 员工忠诚的涵义
• 2.2 员工忠诚度的涵义
• 2.2.1 员工忠诚度的定义
• 2.2.2 衡量员工忠诚度的维度划分
• 2.3 国内外关于员工忠诚度方法的研究情况
• 2.3.1 国外关于员工忠诚度方法的研究情况
• 2.3.2 国内关于员工忠诚度方法的研究情况
• 2.4 相关理论基础研究综述
• 2.4.1 激励理论
• 2.4.2 其他相关理论
• 第3章 株洲齿轮有限责任公司员工忠诚度现状分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 公司目前状况
• 3.2.1 对本公司员工忠诚度分析的情况
• 3.2.2 本公司员工忠诚度出现的现象
• 3.2.3 公司员工忠诚度下降导致的结果
• 第4章 株洲齿轮有限责任公司员工忠诚度影响因素
• 4.1 企业缺乏强有力的企业文化
• 4.2 企业管理缺乏人性化，人本管理意识淡薄
• 4.3 激励与约束机制存在问题，以刚性管理代替柔性的人性化管理
• 4.4 沟通渠道不畅通，沟通机制不健全
• 4.5 薪酬福利制度不合理
• 4.6 绩效考评机制缺失公平
• 4.7 企业缺乏职业培训
• 第5章 提升株洲齿轮有限责任公司员工忠诚度的对策
• 5.1 塑造以人为本的企业文化，增强企业凝聚力
• 5.2 建立科学合理的绩效评价机制和有效的人才激励机制
• 5.3 设计合理的薪酬体系
• 5.4 建立有效的沟通，营造良好的组织气氛
• 5.5 重视员工的个体成长和职业生涯的发展
• 5.6 加强流失员工的沟通管理
• 5.7 加强对新入员工的忠诚管理
• 5.7.1 对求职者的忠诚识别
• 5.7.2 搞好入职培训
• 5.7.3 加强员工日常绩效辅导
• 参考文献