基于供应商评价的江苏电信战略型物料采购问题研究

论文摘要

随着我国电信运营业进入稳定成长和产业调整期,如何通过降低运营成本、提高内控已经成为电信运营商的关注点。战略型物料是江苏电信产品在市场中的竞争力和竞争优势的保证,由此对于江苏电信战略型物料采购问题的研究就很有必要。本文首先基于传统采购方法展开研究。传统采购首先对供应商选择,然后确定采购量分配。本文以江苏电信SDH传输设备为例,构建供应商评价指标体系,并提出一种基于群决策求解不确定信息下战略型物料供应商评价指标权重模型。基于历史数据的缺陷,预测战略型物料供应商潜在发展态势就显得很有必要,本文提出一种基于供应商潜在发展态势预测的综合评价方法。确定性需求下批量采购模型已经不能满足现代企业的要求,基于供应链的角度建立随机约束模型并深入研究已很有必要。本文针对现有研究不足,建立随机需求下江苏电信单物料多阶段批量采购模型,并对参数进行灵敏度分析。传统采购中供应商选择问题和批量采购问题研究是分开的,在研究批量问题时,不考虑具体供应商供货特点,如质量、交货特点等。本文尝试综合考虑多物料、多供应商、多阶段、具有分段价格折扣的采购问题,建立江苏电信多目标混合整数规划模型,并对模型进行了简化以降低问题求解的复杂度,在参数灵敏度分析的基础上给出了具体的供应商管理策略。科学的采购控制不仅能降低产品的成本,而且也是产品质量的保证;另一方面,能保证经营资金合理使用和控制,从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。本文通过对供应商的绩效评估和对采购部门采购活动的绩效评估来进行采购控制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 简要评价
• 1.3 研究意义
• 1.3.1 理论意义
• 1.3.2 现实意义
• 1.4 论文的内容和创新点
• 1.4.1 论文的内容
• 1.4.2 技术路线
• 1.4.3 论文的创新点
• 第二章 江苏电信战略型物料供应商评价指标体系的建立——以SDH 传输设备为例
• 2.1 SDH 传输设备简介
• 2.2 战略型物料供应商评价指标现有研究不足
• 2.3 供应商评价指标体系建立的原则
• 2.4 江苏电信SDH 传输设备供应商评价指标体系的建立
• 2.4.1 江苏电信SDH 传输设备供应商评价指标体系
• 2.4.2 江苏电信SDH 传输设备供应商评价指标说明
• 2.5 本章小结
• 第三章 不确定信息下江苏电信战略型物料供应商评价指标权重的求解
• 3.1 基于群决策求解不确定信息下指标权重
• 3.2 决策群体的满意一致性度量
• 3.3 基于群决策确定江苏电信SDH 传输设备供应商评价指标权重
• 第四章 基于供应商潜在发展态势预测的战略型物料供应商综合评价
• 4.1 基于GM（1,1） 预测战略型供应商潜在发展态势
• 4.2 基于OWA 算子求解战略型物料供应商评价指标综合值
• 4.3 基于TOPSIS 法的战略型物料供应商排序
• 4.4 江苏电信SDH 传输设备供应商综合评价
• 4.4.1 江苏电信SDH 传输设备供应商潜在发展态势预测结果及分析
• 4.4.2 江苏电信SDH 传输设备供应商评价指标综合值分析
• 4.4.3 基于TOPSIS 法的江苏电信SDH 传输设备供应商排序
• 第五章 随机需求下江苏电信单物料多阶段批量采购模型
• 5.1 随机需求下单物料多阶段采购量分配模型
• 5.2 案例分析
• 5.2.1 案例结果分析
• 5.2.2 参数灵敏度分析
• 5.3 本章小结
• 第六章 江苏电信多物料多目标批量采购模型
• 6.1 基于多供应商多物料批量采购的多目标混合整数规划模型
• 6.2 多目标混合整数规划模型的简化
• 6.3 多目标混合整数规划模型的求解
• 6.4 案例分析
• 6.4.1 案例结果分析
• 6.4.2 参数灵敏度分析
• 6.5 本章小结
• 第七章 江苏电信战略型物料采购控制
• 7.1 战略型物料供应商管理
• 7.1.1 供应商绩效评估指标
• 7.1.2 供应商管理策略
• 7.2 战略型物料采购活动控制
• 7.2.1 采购绩效评估目的
• 7.2.2 采购绩效评估指标
• 7.2.3 评估标准
• 第八章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间的研究成果及发表的学术论文