企业多元化战略的成败分析

论文摘要

企业发展到一定的规模都将会考虑是否进行多元化发展以及如何进行等相关问题,尤其对于那些所从事的行业即将进入衰退期的企业,开拓一个新的业务领域显得更为重要。另一方面,不是每个企业发展多元化战略都会取得成功,失败的例子国内外都非常的多。因此,对这些企业进行实例分析并总结出其成功与失败的导致因素将具有非常大的现实意义。本文采用理论和实证相结合的方式,首先给出了企业多元化的定义以及相关理论,然后以海尔、松下、联想等企业的实际多元化案例为基础进行分析,最后总结了影响企业多元化战略成败的各种因素。文章的最后一章是这篇论文的结论部分,在此部分提出了影响企业多元化成败的几种观点,比如竞争优势的观点、相关性的观点以及人才的观点等等。在这些观点中笔者对人才的观点进行了强调,认为人才的多元化是企业多元化的基础,企业若想进入某个新的业务领域必须首先获取这方面的专业人才。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言:问题的提出
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究方法及思路
• 1.3 创新与不足之处
• 2 企业多元化战略的相关理论综述
• 2.1 企业多元化战略的概念
• 2.2 传统的企业多元化战略理论
• 2.2.1 以产业组织层面行业分析为特点的多元化战略
• 2.2.2 以核心竞争力和企业实力为基础的多元化战略
• 2.3 以资源为基础的多元化战略
• 2.3.1 掌握有价值的资源是多元化战略成功的基础
• 2.3.2 把握资源的特性是多元化战略成功的关键
• 2.3.3 顺利移植有价值的资源是多元化战略成功的决定因素
• 3 国内外企业的多元化战略实例研究
• 3.1 海尔的多元化战略的实例研究
• 3.2 松下的多元化战略的实例研究
• 3.3 澳柯玛集团的多元化战略的实例研究
• 3.4 三九集团的多元化战略的实例研究
• 3.5 巨人集团的多元化战略的实例研究
• 3.6 联想集团的多元化战略的实例研究
• 3.7 所研究案例的综合比较分析
• 4 决定企业多元化战略成败的关键因素
• 4.1 多元化战略对企业外部环境的适应性
• 4.2 多元化战略与企业内部资源、能力的匹配性
• 4.2.1 核心竞争力对实施多元化战略至关重要
• 4.2.2 实施多元化战略需注重不同业务领域间的相关性
• 4.2.3 实施多元化战略应该正确看待企业原有的品牌和渠道优势
• 4.2.4 人才在企业多元化中的重要性
• 4.3 完善企业的内部管理、控制机制对多元化战略至关重要
• 4.4 战略多元化与企业文化一元化
• 4.5 实施多元化战略应加强和完善公司的治理制度
• 4.6 多元化战略实施方式与时机的选择
• 研究小结
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要