电力施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用

论文摘要

本文结合内蒙古第二电力建设工程有限责任公司实际情况,在参阅大量国内外相关文献资料的基础上,系统阐述了电力施工企业工程项目成本控制的现状、发展、存在的问题及其成本控制的重要性,对国内外工程项目成本控制的方法进行了对比分析。在此基础上,论述了工程项目成本控制的基础理论知识,包括工程项目成本控制的构成、种类、对象、内容和顺序。结合内蒙古电二建实际,提出了电力施工企业工程项目成本控制的主要措施,特别是在总结了大量内外部成本控制的问题和主要因素的基础上,制定了有效的成本控制模式。最后,系统总结了内蒙古电二建工程项目成本控制的成本作业法和实施效果,说明了该公司制定的成本控制模式是实用和有效的。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 电力施工企业工程项目成本控制现状及发展
• 1.1.1 我国工程项目成本控制中预算体系的形成
• 1.1.2 国外工程项目成本控制的基本步骤
• 1.1.3 国外工程项目成本控制的阶段划分
• 1.2 电力施工企业工程项目成本控制的问题分析
• 1.3 施工企业工程项目成本控制的重要性
• 1.4 国内外工程项目成本控制方法对比分析
• 1.5 本文研究的目的、主要内容和方法
• 1.6 工程项目成本控制的展望
• 1.6.1 工程项目成本的动态控制
• 1.6.2 市场经济条件下工程项目成本控制的几点展望
• 第二章 工程项目成本控制的基础理论
• 2.1 工程项目成本控制的基本原理
• 2.1.1 “事先计划、事中控制、事后测评”的项目管理原理
• 2.1.2 “PDCA 持续改进”的管理原理
• 2.1.3 控制论有关原理
• 2.1.4 目标管理的层层分解原理
• 2.1.5 “精益施工”的管理原理
• 2.2 工程项目成本控制的构成
• 2.3 工程项目成本控制的种类
• 2.4 工程项目成本控制的对象
• 2.5 工程项目成本控制的内容
• 2.6 工程项目成本控制的顺序
• 2.6.1 项目成本的事前控制
• 2.6.2 成本的事中控制
• 2.6.3 成本的事后分析控制
• 第三章 电力施工企业工程项目成本控制的主要措施
• 3.1 提高对工程项目成本控制理念的认识
• 3.2 揭示内外部成本控制的问题和主要因素
• 3.2.1 企业外部经营环境问题
• 3.2.2 企业内部成本控制薄弱环节
• 3.3 制定有效的工程成本控制模式
• 3.3.1 组织领导措施
• 3.3.2 体制调整措施
• 3.3.3 总体管理措施
• 3.3.4 专业管理措施
• 3.3.5 四大支撑体系建设
• 第四章 作业成本法在电力施工项目成本管理中的应用研究
• 4.1 基础准备
• 4.1.1 建立成本管理小组，明确成本管理责任
• 4.1.2 建立项目信息管理系统，实现组织机构扁平化
• 4.1.3 引进先进成本管理方法，保证项目成本管理有效
• 4.2 编制合理科学的计划成本
• 4.3 项目成本控制的具体措施
• 4.4 成本核算
• 4.4.1 成本核算的基础工作
• 4.4.2 成本核算的方式
• 4.4.3 项目成本分析与考核
• 4.5 成本控制的实施效果
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表论文和参加科研情况