（邢台供电公司河北省邢台054001）
摘要：随着社会的进步以及科学技术的发展，我国电力工程行业有着较好的发展前景，因此必须注重提高电力工程技术管理工作水平。这样才能够真正的促进相关行业的可持续发展以及不断壮大。从目前情况来看，我国电力工程技术管理工作仍然存在着几个不足之处，本文主要针对这些技术管理问题提出有效的解决对策。
关键词：电力工程；技术管理；难点问题；解决对策
电力工程对于我国国民经济的发展产生直接的影响，因此必须做好科学的战略分析，不断地发展相关技术，与此同时也应该做好技术管理工作。这样才能够在很大程度上提高相关工作人员的责任感和积极性，减少成本的投入并且保证电力工程发挥自身的作用。受到多方面的影响，我国电力工程技术管理存在许多的难点问题，因此做出有效的应对措施分析。
一、我国电力工程技术管理难点问题分析
（一）技术管理监督力度亟待提高
在进行电力工程技术管理工作的过程当中包括不同的环节和内容，这就需要做好监督工作并且提高监督管理力度。从目前情况我们发现，电力工程技术管理工作有着较高的技术要求和标准，因此管理工作难度较大。工作人员自身缺乏专业素质不能够发现一些技术问题，除此之外工作人员的监督范围也是存在局限性的，这是一个非常严重的问题。
（二）管理人员综合素质问题
技术管理工作要求管理人员具有较高的专业素质和专业管理水平，我国非常缺乏这种具有较高素质的管理人员。除此之外，这些管理人员没有足够的规定，不能够完全按照相应的安全和标准进行管理工作，从而导致一系列管理问题的出现。
（三）整体管理水平问题
电力工程管理工作当中管理技术的水平影响着整个行业的发展状况。因此必须提高整体管理水平。而我国目前电力工程行业当中所缺乏的就是整体管理。
（四）管理工作的真正落实问题
电力工程技术管理存在着一个比较突出的问题就是一些管理技术没有办法真正的落到实处。无论是提高管理的水平还是制定相关机制，如果不能够真正落实那么就不会产生任何作用。而从目前来看我国许多电力工程企业没有足够的实践精神，一些态度和要求不能够落到实处，造成大量的浪费。
二、我国电力工程技术管理难点问题的影响措施
（一）制定并且完善技术管理制度
无论做任何管理工作都要制定相关的管理制度才能够保证工作的顺利进行，在电力企业当中也是如此，电力工程技术管理工作的一个重要前提就是制定并且晚上技术管理制度，其中包括对不同部门的职责应该做好详细的划分，保证工作的顺利开展。除此之外，针对特别的项目成立专门的项目管理小组，这样能够有效地提高技术管理效率。电力企业当中的技术部门以及其他管理该做好交流和沟通，这样才能够从整体上进行协调，有效地提高技术管理的质量。不同部门之间的沟通也能够及时的获取相关信息资料，充分利用现代信息化技术创建交流的平台，能够促使不同部门工作人员通过信息交流平台获取最新的最准确的信息，从而做好技术管理工作。工作人员也应该不断地总结经验反馈意见，管理部门正确对待这些意见和建议，更新技术管理的观念，针对电力企业技术管理的具体情况制定更加科学有效地管理策略。
（二）提高工作人员的专业素质以及管理水平
电力企业当中进行电力工程技术管理的一个重要影响因素就是相关管理工作人员的综合素质以及专业水平。所以必须提高这些工作人员的能力，作为企业本身应该提供更多的技术支持，提供更多的技术提升机会。经常组织工作人员进行技术管理方面的学习，并且要求具有较高专业水平的员工做好指导工作，员工之间相互交流和沟通，互相之间取长补短从而提高自身的专业技术。除此之外，应该定期或者不定期的组织管理工作人员进行技术交流和学习，从而学习一些技术管理理论知识做好培训工作，这样才能够真正提高管理人员的综合素质。管理工作人员也应该掌握熟练的网络应用技能，以及相关法律知识做好安全知识的学习和培训。另外，技术管理的工作人员应该具有高度的责任意识，不断地学习提高自身的管理水平。电力企业通过制定奖惩制度也能够有效提高这些技术管理工作人员的积极性和责任感。面对一些表现较好的工作人员给予奖励，而技术管理工作出现失误的人员应该做好抢救措施。不仅能够形成良好的积极的工作氛围也能够保证技术管理工作正常进行。关注人才培养的相关政策根据经济的发展状况聘用一些优秀的管理人员。
（三）优化并且完善技术管理工作的流程
从目前电力企业进行技术管理工作的情况来看，管理的程序和过程非常复杂，这就导致产生较高的管理成本。因此，必须对技术管理工作流程进行完善不断地简化，这样才能够真正的提高管理效率以及管理质量。具体做法就是撤掉一些没有发挥作用的管理部门，实行全新的管理方针这样才能够规范工作人员的行为。并且制定完善考核制度，对企业的技术管理工作人员进行定期的考核工作，通过这种方式来评价工作人员的管理效果。面对一些没有按照规定进行管理的工作人员，必须追究这些工作人员的自身责任，并且采取一定的惩罚措施。在施工的准备阶段应该做好科学的方案，其中包括所需要的技术设备以及资金等方面。组织这些技术管理人员进行培训，面对不同部门的不同工作内容，提出不同的工作要求和标准，保证管理人员明确自身的责任和义务。也要做好审核工作，保证管理计划更加合理，确保管理工作的顺利开展。对管理流程的简化十分重要，处理好不同部门以及不同工作程序之间的关系，保证管理人员能够具有足够的管理空间以及管理时间，做好工程的检测和审查工作。企业应该给予管理人员足够的支持，其中包括机器设备上的支持以及资金上的支持。
（四）做好安全生产的相关管理工作
提高安全管理的水平能够促进技术管理的顺利进行。所以，必须做好安全生产管理相关工作。在不同方面都要渗透安全生产管理的理念，形成管理小组。这些管理小组的主要工作内容就是追究违规操作的具体责任。电力公司也应该开展相关的知识讲座，让工作人员能够掌握更多的安全理论知识。并且采取科学的方法进行监督和管理，保证施工质量的同时确保施工安全。因为自身的特殊性在施工过程当中涉及到大量的机械设备，所以想要提高安全生产管理水平必须加强对这些机械设备的检查和维修，做好日常的维修保护工作，保证这些设备都能够安全使用。工作人员应该接受相关的培训，并且具有一定的实际操作经验。在一些特殊的岗位之上，工作人员必须有相应的证件。在进行管理工作的过程当中如果发现问题应该及时上报并且解决，这样才能够提高安全生产管理水平和效果。
结语
总而言之，电力企业进行技术管理工作是一项重点内容，必须保证管理工作达到一定的要求和标准，从而促进企业的经济效益的提高。上文已经针对技术管理问题提出了有效的应对措施，加强监督管理力度提高工作人员专业素质，保证制度能够落到实处，促进整个行业的可持续发展。
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作者简介：
温博，（1989.5.20）男，籍贯：河北省邢台市，民族，汉，学历：本科，职称：工程师，职务：二次运检班长，研究方向：电力工程技术，单位：邢台供电公司。