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摘要：市政工程建设管理中，受到多方面因素的影响存在很多问题，随着市政规模的不断扩大，涉及的工艺技术、人员、设备等方面的管理也逐渐增多，为了进一步提高工程建设水平，加强市政工程建设管理具有重要意义。下面文章就从管理存在的问题出发，探讨解决对策。
关键词：市政工程；建设管理；管理问题；工程管理
引言
现阶段，在市政工程建设中，加强管理是至关重要的，在提高施工效率、预防施工事故等方面发挥着不可比拟的作用和优势。对于市政工程来说，具有涉及施工项目多、施工繁琐等特点，如果不实施严格的管理和控制，后果不堪设想。因此，必须要制定切实可行的管理措施，控制好施工进度，积极开展原材料的质量检验工作，将安全意识渗透到市政工程建设的方方面面，将施工安全事故的出现概率降至最低，从而促进市政工程建设的顺利推进。
1市政工程建设管理内容分析
从管理内容角度来说，大致分为以下类型：1）质量管理。市政工程建设项目与道路以及桥梁等，有着紧密的联系。在具体建设时，要做好各专业、各部门的统筹协调，因此管理要求较高，必须优化管理方式，提高管理水平。2）投资管理。一般来说，市政工程对投资管理的要求很高，这需要具有较强的施工组织能力，能够保证人力、材料等资源高效利用，进而控制成本。3）安全管理。通常情况下，市政工程的建设地点为繁华地带，人员密集，因而安全性管理成为重点。不同的管理内容，有着具体的要求和规范，呈现的管理问题也不同，需采取针对性措施加以控制。
2市政工程管理中的问题
2.1工程质量管理水平落后
当前我国的市政工程整个管理水平落后，各参建方缺乏质量管理意识，其主要存在以下几个方面的问题。一是施工单位在施工过程中对图纸不尊重，违背图纸设计意图，私自更改图纸的情况时有发生，有时甚至根据自身的成本私自修改施工方案，这些都为市政工程施工埋下了隐患。二是施工单位为降低建筑材料的成本，不惜购买劣质材料，偷工减料，整体上降低了施工质量。三是施工单位的质量管理部门并不能严格按照国家相关规范对工程进行质量管理，无法对各个施工过程进行检验，施工完成后的验收程序也只是走走过场，难以履行好工程质量验收的安全监督任务。
2.2工程建设的流程不规范
市政工程建设中出现质量问题很多时候都和建设前没有经过科学调研分析有关系，工程建设之前没有经过可行性验证，对项目的生态环境没有进行研究，在工程建设开始之后，因为前期工作没有做好所以不能够按照图纸进行施工，随便改变施工的设计。最后在工程竣工验收时，又没有经过试行运作，没有经过严格的验收就直接交付运转。施工队伍没有科学的流程可以运用，各项管理也没有到位，整个施工的过程浪费了非常多的人力和物力。这些行为给工程带来了非常严重的安全隐患，工程建设的质量问题始终存在。
2.3资金管理不足
随着城市化建设的加深，带动着市政工程的增加，而国家又加大对地方投融资平台公司的管理，建设资金缺口将不断扩大资金不足的问题更加突出。同时，有些项目业主将项目与其他建设项目捆绑实施，或者将所有项目资金、经营账目混在一起，在同一账套下一同核算，没有单独核算项目资金到位、支付等情况，在项目建设期间不能准确核算其建设成本，并导致资金来源不清、专项支付不合规等，且由于不能做到专款专用，难免出现截留挪用等现象的发生，最终导致项目资金无法保障，项目无法推进。
3市政工程建设管理的提升对策
3.1制定完善的市政工程管理制度
要想将市政工程管理落实到位，良好的制度性是必不可少的。所以必须要加强市政工程管理制度的构建。要贯彻落实好“统一领导、分级管理”等原则，将各个部门、人员的行为进行规范化，做到分工协作、协调配合，共同致力于工程建设之中，而且政府还要加强调查，明确各个管理部门的职责关系，确保市政工程管理制度的科学性和合理性。同时，还要积极构建质量责任制，遵循质量管理体系的要求，结合不同对象和业务，制订各个部门和各级人员的质量责任制，进而形成全面、完善的质量责任制网络。此外，还要加强质量奖惩机制的构建，积极推行“质量否决制”，结合质量责任的完成情况，以此来进行考核。对于质量责任落实良好的人员，要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要进行相应的提示或警告，实现奖惩分明，最大程度地激发相关施工人员的工作积极性与主动性。
3.2提高市政工程建设流程安排的合理性
由于市政工程建设的内容比较繁杂，在建设的过程中工程量也非常大，所以需要对市政工程建设的流程进行合理的安排。在工程要开始动工之前，就要根据实地考察来制定完整的施工方案，包括工期、施工人员数量及其他资源投入等。根据工程实际情况合理安排工程施工方案，杜绝浪费人力、财力以及物力的情况出现。工程建设的流程也必须交由相关部门进行审批，在审批通过之后才可以开始施工，在施工过程中方案如果有变动要按规定进行及时申报。施工过程必须在合法合规的情况下来提高施工组织效率，从而降低施工成本，而不是以牺牲工程质量为代价去获取企业经济效益。
3.3强化资金管理
资金是保障市政工程建设工作有序开展的重要资源，在具体实践中，要强化其管理。具体从以下方面入手：1）投资管理。开展市政工程施工作业前，施工主管要在项目合同中，提出具体的投资规模，利用合同来控制施工变动造成的资金增加情况，把控资金支出，保证工程建设的效益。2）成本管理。从工程施工全过程入手，采取动态化成本管控的方式，通过成本信息记录的方式，明确各项费用的具体支出，细化成本把控工作，力求实现预算的全面把控。
3.4重视项目施工的建筑材料选用工作
在开展市政施工技术优化阶段，重视对施工材料的选择。找到符合建筑实际需求又能保证质量与成本投入的管理工作，建筑材料的选择要保证其安全性与实用性，进而能够保证项目施工建设的技术操作落实到位。另外建筑施工单位应该从材料的拓展性能与优质性能入手，根据不同的项目建设要求选择新型的施工材料，保证建筑材料的能够充分利用的情况之下，也能将施工技术的操作实现优化。比方说在市政项目中对太阳能利用的建筑材料使用，并将混凝土施工材料进行研发，提高混凝土的应用性能。这样就能够保证市政工程技术能够在建筑材料的支撑之下，提升其技术应用的水平，从而实现建筑材料的优质性能展现出来，市场项目施工建设也能更好的服务于人们日常生活。
3.5加强施工质量监管力度
全面提升市政工程施工现场的综合管理水平，这是提升工艺质量的基础。很有必要建立一支专业的现场监督管理团队，督促施工人员严格严重相应的工艺流程展开作用，确保施工质量和整体水平。同时，监督团队要对于工程进度和工程质量进行综合核查，既要保障施工工期不被突破，同时，也要严格按照相应的工艺标准展开作业。在提升现场综合管理水平时，还可以透过有效的管理制度和体系的形成来达成相应的管理效果，透过监管制度的施行保障施工人员严格按照既定的工艺流程和技术标准进行操作，这样才能够让整个工程的质量有保障。
结语
市政工程管理有着很好的经济效益和社会效益，对居民的生产和生活有着至关重要的影响，就目前我国的市政工程管理现状来说，还有很多的问题需要改进，本文主要针对市政工程管理中的某些问题，提出了改善的措施和建议，希望通过本文的研究，能够提高市政工程施工人员对工程质量的重视，保障人民群众的生活质量。
参考文献：
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