YG公司经营战略研究

论文摘要

中国装载机行业是中国工程机械行业的重要组成,且是中国工程机械行业发展最早,现处于发展成熟期、且每年呈稳速增长的行业。YG公司从建立至今已38年,是行业四大家族之一,但却由于沉重的债务负担进行资产重组,正处于关键的转折期。目前是选择一个新行业进入;还是继续在竞争激烈的装载机行业发展下去,并如何经营是当前关键之至的问题。本文在对相关企业战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合分析法,对YG公司进行了系统研究,力求为YG公司寻求一种最优的企业战略。本文首先运用PEST分析法和波特五力竞争模型,对YG公司的宏观和行业环境进行了分析和评价,认为YG公司面临国内外宏观环境发展趋势良好、政治法律环境越来越规范、装备制造业的大力发展等发展机会;也面临着中国加入WTO后,国外竞争者涌现、技术要求提高等威胁。其次,进一步运用内部资源和价值链理论,对YG公司的内部环境进行了分析与评价,认为YG公司具有品牌度高、主导产品质量佳和销售网络成熟等方面的优势,也存在管理机制落后和新产品开发能力弱等方面的劣势。再次,采用SWOT和IE分析矩阵,探讨YG公司所应采取的经营战略备选方案;然后运用QSPM矩阵,确定集中差异化战略为YG公司目前的最优战略。最后,制定了YG公司的经营宗旨和战略目标;并对其实施步骤和措施,以及战略实施保障体系进行设计。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本文研究的主要内容、目标与方法
• 第2章 YG公司现状描述
• 2.1 基本情况
• 2.1.1 YG公司
• 2.1.2 沃得集团
• 2.2 发展历史
• 2.2.1 七十年代初期——七十年代末期
• 2.2.2 七十年代末期——九十年代中期
• 2.2.3 九十年代中期——至今
• 2.3 现状归结
• 2.4 YG公司当前面临的经营战略问题
• 第3章 YG公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治和法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化和自然环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.1.5 小结
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业现状特征
• 3.2.2 行业发展趋势
• 3.2.3 YG公司竞争结构分析
• 3.3 公司外部环境评价
• 第4章 YG公司内部环境分析
• 4.1 内部资源分析与评价
• 4.1.1 实物资源
• 4.1.2 人力资源
• 4.1.3 财务资源
• 4.1.4 无形资源
• 4.2 核心竞争力分析与评价——价值链分析
• 4.2.1 主要业务
• 4.2.2 辅助业务
• 4.3 公司内部环境评价
• 第5章 YG公司经营战略的选择分析
• 5.1 SWOT分析
• 5.2 IE分析
• 5.3 经营战略备选方案
• 5.4 经营战略的确定与评价——QSPM矩阵
• 第6章 YG公司总体经营战略分析
• 6.1 公司经营宗旨
• 6.1.1 经营宗旨的影响因素分析
• 6.1.2 经营宗旨
• 6.2 总体战略发展目标
• 第7章 战略实施步骤及措施
• 7.1 资源整合阶段:2008年
• 7.1.1 制造系统整合
• 7.1.2 销售系统整合
• 7.1.3 研发系统整合
• 7.1.4 人力资源整合
• 7.1.5 组织结构和管理模式整合
• 7.2 能力提升和市场拓展阶段:2009-2010年
• 7.2.1 产品及研发差异化策略
• 7.2.2 营销和服务差异化策略
• 7.2.3 电子商务系统建设策略
• 第8章 战略实施保障体系设计
• 8.1 内部监控系统
• 8.1.1 监控系统结构设计
• 8.1.2 监控系统职能设计
• 8.2 战略实施流程
• 结论
• 致谢
• 参考文献