HK公司的绩效管理研究

论文摘要

在市场经济中,国有企业面临着越来越残酷的竞争压力,慢慢开始失去原有的资源上的优势,开始为了如何通过利用高素质人才来增强企业竞争力而不断引入新的管理理念,做出了很多新的尝试。绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到国企管理层的关注。绩效管理的实施刷新了国有企业原有的一种状态。在国有企业,一直都是只有任命却没有任期,没有考核,薪酬根本没有和业绩挂钩。然而,从一个企业的整体运营来讲,绩效管理与这个企业的战略规划及目标设定联系非常紧密。那么对于HK公司而言,是在公司重组后不久,在响应铁道部建立精品高效企业的号召下,改革困难重重,于是引进绩效管理理念的。对于一个由几个老公司重组后变成的崭新的公司来讲,还是会受到不同程度上旧体制和旧管理模式的影响,对于公司的发展是不利的,要达到企业整体绩效目标,要在正确的企业战略指导下,通过对企业员工工作绩效进行考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈。调动员工的工作热情,激发员工的工作积极性和创新精神,才能组建一支高效率的工作团队,以充分保证企业整体绩效的实现。所以,本文通过对绩效管理理论的研究,并分析了HK公司的发展现状和历史遗留下来的问题,对制约HK公司发展的有关绩效管理方面的问题给予了一定的总结,并且结合国内外绩效管理的先进经验,针对这些问题给HK公司制定了一套绩效管理改革方案以帮助HK公司实现更科学的绩效管理和建立精品高效的企业战略。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪言
• 1.1 本文研究的背景
• 1.2 本文研究的意义
• 1.3 本文研究的思路和结构
• 2 绩效管理基本内容综述
• 2.1 绩效管理的概述
• 2.1.1 绩效
• 2.1.2 绩效管理
• 2.1.3 绩效管理与人力资源其他环节的关系
• 2.1.4 绩效管理的三个层次及各个层次之间的关系
• 2.1.5 绩效管理过程包含三方面工作
• 2.1.6 绩效管理基本流程
• 2.2 绩效管理的作用和方法
• 2.2.1 绩效管理的作用
• 2.2.2 绩效管理的方法
• 2.3 国内外关于绩效管理的研究现状
• 2.3.1 国外研究现状
• 2.3.2 国内研究现状
• 2.4 本章小结
• 3 HK公司的绩效管理的现状分析
• 3.1 HK公司及其绩效管理的简介
• 3.1.1 HK公司简介
• 3.1.2 HK公司机构设置与工作职务分析
• 3.1.3 HK公司现行的绩效管理
• 3.2 国有企业绩效管理的发展现状和误区
• 3.2.1 国有企业绩效管理的发展现状
• 3.2.2 国有企业绩效管理存在的误区
• 3.3 HK公司在绩效管理中存在的问题
• 3.4 本章小结
• 4 HK公司绩效管理问题的解决方案
• 4.1 HK公司实施绩效管理改革的必要性
• 4.2 建立宏观上的绩效管理战略
• 4.2.1 要将绩效管理与企业发展战略相结合
• 4.2.2 学习国外先进理念,建立公司绩效文化
• 4.3 绩效管理改革的具体措施
• 4.3.1 建立绩效管理的组织体系
• 4.3.2 对公司原有激励体系进行创新
• 4.4 设计合理的考核流程、考核指标和表格
• 4.4.1 设计HK公司绩效考核流程
• 4.4.2 设计HK公司绩效考核指标
• 4.5 建立反馈机制
• 4.6 本章小结
• 5 结论与展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集