论文题目: 服务于战略优势的企业经营者激励体系研究——以国有企业为例所作的分析
论文类型: 硕士论文
论文专业: 企业管理
作者: 朱敏
导师: 李东
关键词: 经营者,国有企业,激励,薪酬绩效体系,战略优势
文献来源: 东南大学
发表年度: 2005
论文摘要: 经营者作为企业特殊的人力资本,其决策行为关乎企业的发展与兴衰。因此,能否吸引并激励优秀的经营者是企业在市场竞争中成败与否的关键,而这又与企业是否拥有一个有效的经营者激励约束机制有极大的关系。所以,能否建立有效的经营者激励约束机制是提升中国企业竞争力的关键环节。但纵观我国企业经营者的激励约束机制构建现状,和国外一些优秀企业相比,我们不得不承认在该项竞争中我们处于明显的劣势,其中国有企业的经营者激励约束问题最为突出。我国改革历经20多年,一直在探索正确的国有企业改革方向和途径,但在国有经营者的激励约束机制构建方面一直没有取得突破性的进展。因此,研究企业经营者,尤其是国有企业经营者的激励约束机制构建问题有其重要的现实意义和价值。考虑到新经济时代背景下,战略优势的形成和巩固在企业竞争中的关键地位,而经营者又是影响战略优势形成与巩固的关键角色,所以本论文尝试从一个全新的视角——企业战略优势提升角度,来研究国有企业经营者激励机制的设计问题。通过对我国国有企业经营者激励约束机制改革历史的回顾和现状的分析,在借鉴经营报酬理论、绩效考评理论国内外研究成果的基础上,本论文成功提出战略薪酬绩效闭环体系的研究框架。本文的核心部分就是依据此研究框架展开的,内容主要涉及到经营者薪酬激励体系和面向战略优势的经营者绩效评价体系的设计问题。关于企业经营者薪酬激励体系的构建,本文摆脱常规思维,从孤立地研究单个激励形式的实现和完善转向研究如何形成“统一”的激励体系,重点研究如何构建适应企业具体情况并符合经营者偏好的薪酬激励包。基于经营者物质需求多样化的考虑,最终设计的薪酬包由岗位收益、保障收益、在职消费转换收益、绩效收益、缓冲收益五种物质报酬形式,现金式和股票式两种激励形式共同组成。在此基础上,本文还围绕薪酬水平和结构两大主题,重点分析了薪酬水平与结构的影响因素,最终提供了薪酬水平与结构的确定方法和流程。关于企业经营者绩效评估体系的构建,本文在借鉴平衡计分卡战略导向核心理念的基础上,结合考虑新经济时代对企业创新能力的特殊要求,最终选择从财务、客户、内部流程、创新、员工五个层面对经营者业绩进行评估。在此基础上,本文重点针对绩效评估体系设计的三大关键工程:指标内容的选择、指标权重的确定以及指标标准体系的构建展开讨论,最终勾勒出较完整的经营者绩效评价体系框架。在文章的最后部分,本文简单讨论了经营者激励机制构建的补充措施,主要从非物质激励手段的运用、其它激励约束机制的完善和引入员工对经营者的激励机制三个方面着手讨论,力争构建出较为完整、系统的经营者激励体系。综上所述,考虑到完善其它激励约束机制的过程性,本论文主要通过重新设计企业经营者的薪酬绩效激励体系来达到改变经营者激励约束现状的目的,期望能够为我国国有企业经营者激励机制的重构,提供理论依据和实践参考,同时也能为其它性质企业经营者激励体系的设计规划工作提供参考。
论文目录:
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 课题研究背景
1.1.1 研究目的
1.1.2 理论回顾及评价
1.1.3 研究意义
1.2 课题研究方案
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究创新点
1.2.3 研究方法
第二章 理论背景和现状阐述
2.1 管理学激励理论概述
2.1.1 内容型激励理论
2.1.2 过程型激励理论
2.1.3 综合评价
2.2 国内外企业经营者报酬理论的研究进程及发展趋势
2.2.1 代理理论对经营者报酬与业绩敏感性的研究
2.2.2 经营者人力资本与经营角色学派对经营者报酬的研究
2.2.3 劳动力市场学派对经营者报酬的研究
2.2.4 企业组织学派对经营者报酬的研究
2.2.5 综合评价
2.3 国内外企业经营者业绩评价理论的研究进程及发展趋势
2.3.1 企业绩效评价内容的研究
2.3.2 评价方法和技术研究
2.3.3 综合评价
2.4 国有企业经营者激励的现状分析
2.4.1 国有企业经营者激励的历史回顾和现状概述
2.4.2 现状分析
2.5 小结
第三章 企业经营者激励体系研究框架分析
3.1 研究范围的选择和解释
3.2 激励主客体的界定
3.2.1 激励主体的确定
3.2.2 激励对象的选择
3.3 经营者战略绩效闭环体系研究框架的构建
3.3.1 经营者激励体系的一般研究框架
3.3.2 经营者激励体系的核心框架修正模型
3.3.3 战略薪酬绩效闭环体系研究框架
3.4 小结
第四章 企业经营者薪酬激励体系的架构分析
4.1 组建薪酬包的思路
4.2 薪酬包构成分析
4.2.1 薪酬因子内涵及作用分析
4.2.2 薪酬激励形式分析
4.3 薪酬基数（岗位收益）的确定
4.3.1 岗位收益的影响因素分析
4.3.2 岗位收益市场均值的确定
4.4 薪酬结构影响因素分析
4.4.1 宏观、微观环境分析
4.4.2 企业内部分析
4.4.3 经营者偏好分析
4.4.4 综合讨论
4.5 薪酬结构的确定
4.5.1 各国典型薪酬结构类型
4.5.2 具体薪酬结构的确定方法研究
4.6 小结
第五章 面向战略优势的经营者绩效评价框架分析
5.1 企业绩效与经营者绩效的内涵与关系分析
5.2 经营者绩效评价体系设计思路和原则
5.2.1 设计思路
5.2.2 设计原则
5.3 面向战略优势的绩效指标体系的构建
5.3.1 平衡计分卡理论的回顾与总结
5.3.2 绩效指标选择的影响因素分析
5.3.3 经营者业绩评价指标内容选择
5.3.4 指标权重分析的方法研究
5.3.5 业绩评价标准体系的构建
5.4 绩效考核结果的最终量化和运用
5.5 经营者业绩评价指标选择具体运用实例
5.6 小结
第六章 经营者激励体系的措施补充
6.1 非物质激励手段的运用
6.2 其它激励约束机制的完善
6.2.1 公司治理机制的改进措施
6.2.2 市场竞争机制的改进措施
6.3 “员工对经营者激励约束机制”的引入
第七章 总结与讨论
7.1 主要贡献和创新点
7.2 本文的不足和尚待研究的问题
致谢
参考文献
攻读硕士阶段的研究成果
发布时间: 2007-06-11
参考文献
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