EPC项目成本控制中的风险管理研究

论文摘要

EPC总承包项目是一项充满风险的事业,成本超支的现象普遍存在,给总承包商和业主带来了严重的利益风险。鉴于此,本文在系统研究国内外总承包项目成本控制和风险管理理论的基础上,利用控制论、系统论、决策论原理,对EPC项目成本控制中的风险进行了有效的控制,达到了降低成本风险的效果。本文的创新点主要有:(1)将项目成本控制原理应用到EPC项目中,首先制定了EPC项目成本控制的基准和成本测量系统,再对成本偏差进行分析,最后纠正成本偏差。(2)在风险定性分析理论基础上,用问卷调查的方法归纳建设项目中的成本风险因素,列出重要性评价系数,按照从大到小的顺序将影响成本的风险因素罗列出来,最后分析了建设项目中成本超支的原因。(3)Monte Carlo模拟方法应用到某EPC中,根据项目的性质,首先确定评价指标,在选择风险变量,确定其概率分布,在随机抽样的基础上计算出评价指标值。最后分析评价指标值,用来指导项目决策。(4)从项目自身的角度,以项目效益最大化为原则,提出风险联合管理策略。并详细阐述了风险联合管理的理论依据、风险分配指导原则和分担原则。本文的结论是:构建一个以项目实施流程为主线的风险管理技术、方法和责任分担奖惩体系,是EPC总承包工程项目成本控制方面风险管理的核心所在。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 EPC项目的快速发展
• 1.1.2 对EPC工程项目成本控制进行风险管理的必要性
• 1.1.3 风险管理的成本属性
• 1.1.4 论文的研究对象和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 工程项目风险管理研究综述
• 1.2.2 EPC项目成本控制的风险管理研究综述
• 1.2.3 当前研究的不足
• 1.3 论文研究目标、内容与方法
• 1.3.1 论文研究目标
• 1.3.2 论文研究内容与逻辑框架
• 1.3.3 论文研究方法
• 第二章 项目成本控制原理及其在 EPC项目中的应用
• 2.1 项目成本控制原理及其模式
• 2.1.1 项目成本控制原理
• 2.1.2 项目成本控制模型
• 2.2 项目成本控制原理在 EPC项目中的应用
• 2.2.1 国外和我国EPC项目合同特点
• 2.2.2 EPC项目成本控制的基准
• 2.2.3 EPC项目成本测量系统
• 2.2.4 EPC项目成本偏差分析
• 2.2.5 EPC项目采取成本纠偏措施
• 2.3 小结
• 第三章 EPC项目成本控制中的风险识别与分析
• 3.1 EPC项目成本控制中的风险管理综述
• 3.1.1 EPC项目风险管理及其特点
• 3.1.2 EPC工程项目成本控制中风险管理的目标
• 3.1.3 EPC工程项目成本控制中风险管理的基本程序
• 3.1.4 EPC工程项目成本控制中风险管理的意义
• 3.2 项目风险因素识别与分析
• 3.2.1 风险的识别
• 3.2.2 风险的分析
• 3.3 基于问卷调查的建设项目成本风险因素定性分析
• 3.3.1 调研及统计方法
• 3.3.2 调查结果及分析
• 3.4 小结
• 第四章 EPC项目成本控制中的风险定量分析与整体评价
• 4.1 风险估计的理论基础
• 4.1.1 风险估计的定义
• 4.1.2 风险估计的理论基础
• 4.2 项目风险定量分析与评价方法
• 4.2.1 项目风险评价
• 4.2.2 项目风险定量分析与评价常用方法
• 4.3 某 EPC项目成本控制风险的Monte Carlo模拟
• 4.3.1 项目概述
• 4.3.2 确定风险变量的概率分布
• 4.3.3 抽取随机数，产生变量抽样值
• 4.3.4 计算抽样的评价指标值
• 4.3.5 模拟结果及试验次数对结果的影响分析
• 4.4 小结
• 第五章 EPC项目成本控制中的风险应对策略
• 5.1 项目风险应对策略概述
• 5.1.1 项目风险应对策略
• 5.1.2 EPC工程项目风险分配原则
• 5.2 EPC项目成本风险应对策略
• 5.2.1 风险回避
• 5.2.2 风险抑制
• 5.2.3 风险自留
• 5.2.4 风险转移
• 5.3 EPC项目成本控制中的风险联合管理策略
• 5.3.1 EPC工程成本风险联合管理的提出
• 5.3.2 EPC项目成本风险分担
• 5.4 小结
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果