研究型企业人力资源“双序列”管理模式及其应用

研究型企业人力资源“双序列”管理模式及其应用

论文摘要

企业的核心竞争力是人才的竞争。专业技术人才队伍的建设,对于各类企业、尤其是技术研究型企业具有极为深远的影响。由于传统“官本位”思想的影响及与之相应的各类待遇的区别,企业员工职业生涯发展的通道往往只侧重于管理类的单一发展轨道。但是,传统的、单一的职业发展通道往往会导致组织面对两难的选择:大量优秀的专业技术人才晋升到管理类岗位,公司将不仅可能失去优秀的专业技术人才,而且还可能产生不称职的管理者。针对这一问题,本文以中油国际海外研究中心为研究背景,对研究型企业“双序列”人力资源管理模式进行了系统研究,设计了具体的管理方案并进行了实际应用。论文的主要研究内容及进展包括:①首先对国内外人力资源管理领域的激励理论研究进行了归纳,从中分析了“双序列”管理模式的理论基础,提出了“双序列”管理模式的基本模型。②结合中石油等大型国有企业人力资源管理现状,总结了研究型企业现行高级人才资源配置及选拔方式,提出了专业技术队伍管理实践中暴露出来的问题,分析了“双序列”管理模式孕育的客观条件。③结合中油国际海外研究中心的岗位设置情况及其特点,对研究型企业的人力资源“双序列”管理模式进行了需求分析。④进行了“双序列”人力资源管理模式的设计,包括专业级别划分、岗位设计、薪酬结构以及考评体系设计。重点研究了专家管理方案,包括专家的评审程序、专家的管理、培养及开发方案。⑤对提出的双序列管理模式在中油国际海外研究中心进行了应用实施,给出了该模式的运行过程,分析了实施效果,总结了实施过程中出现的问题。应用实践表明,研究型企业的人力资源“双序列”管理模式可以较好地满足员工职业生涯发展的需要,从而为核心员工队伍的稳定及组织竞争力的持续发展提供良好的保证。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 绪论
  • 1.1 论文的研究背景
  • 1.2 国内外相关领域的研究现状
  • 1.3 论文的研究目的及意义
  • 1.4 论文的研究内容与技术路线
  • 1.5 本章小结
  • 2 “双序列”管理模式提出的理论基础
  • 2.1 基于“经济人”理论假设的需要与激励理论
  • 2.1.1 “经济人”假定理论
  • 2.1.2 西方“经济人”假定下的需要与激励理论
  • 2.2 委托代理理论与激励
  • 2.3 需要与激励分析
  • 2.4 国内外企业激励管理模式现状分析
  • 2.4.1 国外企业激励管理模式现状及分析
  • 2.4.2 国内企业激励管理模式现状及分析
  • 2.5 “双序列”管理基本模型
  • 2.6 本章小结
  • 3 “双序列”管理模式的客观环境及需求分析
  • 3.1 现代企业及其人力资源管理的发展沿革
  • 3.2 高级人才的选拔依据:能力的显示器
  • 3.2.1 学历信号
  • 3.2.2 经历信号
  • 3.2.3 声誉信号
  • 3.3 建立“双序列”管理模式的原则和条件
  • 3.3.1 “双序列”管理模式建立的重要原则
  • 3.3.2 “双序列”管理模式建立的相关条件
  • 3.4 中油国际海外研究中心基本情况介绍
  • 3.4.1 海外研究中心基本情况
  • 3.4.2 海外研究中心组织机构
  • 3.4.3 海外研究中心人员基本情况
  • 3.4.4 海外研究中心技术研究及支持工作
  • 3.5 海外研究中心目前岗位设置及特点分析
  • 3.5.1 海外研究中心岗位设置特点分析
  • 3.5.2 海外研究中心研究型企业特点分析
  • 3.6 人才“双序列”管理的需求分析
  • 3.6.1 目前面临的形势与挑战
  • 3.6.2 发展规划
  • 3.6.3 调查问卷
  • 3.7 本章小结
  • 4 “双序列”岗位管理模式的设计
  • 4.1 专业级别的划分
  • 4.2 专业技术序列岗位设计
  • 4.2.1 专业技术专业级别目录划分
  • 4.2.2 “双序列”管理模式中专家岗位的设计
  • 4.3 “双序列”管理模式岗位结构的改进优化
  • 4.3.1 管理序列的优化改进
  • 4.3.2 专业技术序列的优化改进
  • 4.3.3 改进优化后的“双序列”岗位结构图
  • 4.4 本章小结
  • 5 “双序列”专家管理
  • 5.1 专家评审程序
  • 5.2 专家的管理
  • 5.3 专家的培养与开发
  • 5.4 本章小结
  • 6 “双序列”管理模式的应用
  • 6.1 “双序列”管理模式的运行
  • 6.2 实行“双序列”管理模式后的岗位结构变化分析
  • 6.3 “双序列”管理模式薪酬待遇落实及效果分析
  • 6.4 “双序列”管理模式应用中存在的问题及其解决思路
  • 6.4.1 存在跨序列兼职现象
  • 6.4.2 考核续聘、晋升评价制度尚需完善
  • 6.4.3 双序列间的合理流动及角色转换机制尚需规范
  • 6.4.4 “双序列”管理模式实践中产生问题的原因及其解决思路
  • 6.5 本章小结
  • 7 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录
  • A. 攻读硕士学位期间发表的论文目录
  • B. 攻读硕士学位期间参与的科研项目目录
  • 相关论文文献

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