基于超循环理论的激励机制研究

论文摘要

人力资源是企业最重要的资源,如何高效地利用这种资源,充分发挥员工的作用,关键就在于如何建立起科学有效的激励机制。本文从超循环理论出发,提出了激励机制的一种超循环过程模式,旨在为我国企业推广激励管理提供一定的参考。本文基于文献分析,概述了超循环理论的三个循环过程反应循环、催化循环和超循环,并总结了超循环理论的进化原理;介绍了内容型激励理论、过程型激励理论、综合激励理论,并对这些理论进行了分析,阐述了这些理论在现代管理中的重大作用及其不足之处,提出了现代激励机制需要考虑的相关要素。在理论回顾的基础上,本篇论文着重进行了超循环激励机制的研究。其中超循环理论是本文的主要理论基础,超循环广泛地存在于人们的生活之中,指导着人们的工作、学习等社会活动。本文创造性的将超循环理论应用到激励管理的研究中去,建立了激励机制超循环模型,并对模型中的子模型进行了分析。希望通过本文的写作,揭开超循环理论与激励管理理论相结合的序幕。依据超循环理论而建立的激励机制超循环过程模型,希望能有助于克服传统激励管理理论的缺陷,实现企业和生态系统的可持续发展。该模型中绩效占据核心地位、沟通具有支撑作用,模型具有控制和反馈、竞争和协同等特点,对于现代企业的激励管理具有指导性意义。最后,本文通过对万科集团人力资源管理过程的分析,有力地证明了激励机制超循环过程模型的系统性、动态性、开放性、实践可行性和有效性。希望本文的研究内容,能为激励管理理论的发展起到一个推进作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 相关理论研究现状
• 1.3.1 超循环理论国内外研究现状
• 1.3.2 激励理论的国内外研究现状
• 1.4 课题的研究目的和意义
• 1.5 本文主要研究内容
• 第2章 相关基础理论
• 2.1 超循环理论基础
• 2.1.1 自组织理论
• 2.1.2 超循环理论
• 2.1.3 超循环进化原理
• 2.2 激励理论基础
• 2.2.1 激励的概念
• 2.2.2 内容型激励理论
• 2.2.3 过程型激励理论
• 2.2.4 综合激励理论
• 2.2.5 激励理论评价
• 2.3 企业激励机制需要考虑的要素
• 2.3.1 激励机制必须配合企业愿景
• 2.3.2 经济性激励与非经济性激励同样重要
• 2.3.3 激励机制应与绩效相对应
• 2.3.4 营造正确的企业文化
• 2.4 本章小结
• 第3章 基于超循环理论的激励机制模型的建立
• 3.1 激励系统超循环描述
• 3.1.1 激励系统中的主要影响因素
• 3.1.2 激励系统的超循环运行机理
• 3.2 企业超循环激励模型建立的前提条件
• 3.2.1 企业HRM系统的循环特性
• 3.2.2 企业HRM系统是自组织的复杂系统
• 3.3 企业激励机制总体模型的建立
• 3.3.1 企业激励机制的超循环模型
• 3.3.2 物质激励子系统分析
• 3.3.3 发展激励子系统分析
• 3.3.4 事业激励子系统分析
• 3.3.5 文化激励子系统分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 HRM动态系统的激励机制超循环过程模型
• 4.1 激励系统特性
• 4.1.1 企业激励系统的动态性
• 4.1.2 企业激励系统的超循环特性
• 4.2 激励机制超循环过程模型的建立
• 4.2.1 激励本身行为过程描述
• 4.2.2 组织激励行为过程描述
• 4.2.3 动态系统的激励机制超循环过程模型
• 4.3 激励机制超循环过程模型分析
• 4.3.1 模型中的控制和反馈
• 4.3.2 模型中的竞争和协同
• 4.4 本章小结
• 第5章 案例分析：万科集团激励机制模型分析
• 5.1 万科集团现状
• 5.1.1 万科的规范化管理
• 5.1.2 万科的雇主品牌建设
• 5.1.3 万科的社会责任感
• 5.1.4 万科的企业文化
• 5.2 万科集团HRM超循环分析
• 5.2.1 万科的人才观—人才是万科的资本
• 5.2.2 万科HRM过程的超循环激励分析
• 5.3 万科集团的激励机制超循环分析
• 5.3.1 物质激励在超循环中的基础作用
• 5.3.2 发展激励在超循环中的支撑作用
• 5.3.3 事业激励在超循环中的核心作用
• 5.3.4 文化激励在超循环中的凝聚作用
• 5.4 万科集团激励管理对国内企业的启示
• 5.4.1 激励的系统性
• 5.4.2 激励的动态性
• 5.4.3 激励与员工需求相结合
• 5.4.4 激励以企业愿景为指导
• 5.4.5 激励以规范化的制度为保障
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢