高力预一企业发展战略研究

论文摘要

天津市的“高力预一预应力钢绞线有限公司”是预应力钢绞线生产领域的核心单位,其产品在国内市场上很受欢迎。但是,近年来该产品价格持续走低,而且竞争对手越来越多。在这种新形势下,企业必然要调整战略,迎接新的挑战,本文就是通过分析论证,帮助企业定立合适的发展战略。文章一开始,首先研究了国内外的宏观经济背景、企业和产业概况等,并交代了文章的研究方法和思路。接着,详细论述了与企业发展战略相关的理论。理论分析结束后,对“高力预一”本地所属行业现状和发展前景进行全面分析,着重分析了钢绞线可具体应用领域的市场情况以及产业集群对金属制品行业的影响,并得出了几条对“高力预一”的发展建议。第四章着重分析了企业所处的产业环境,找出存在的机会和威胁,制定科学的发展规划,主要使用的分析方法是SCP和五种竞争力分析法。第五章分析了企业发展的内部资源和能力,并进行详细的评估。通过评估清楚地了解企业的资源情况,并为企业的发展打下更为坚实的基础。经过宏观和微观的分析,针对“高力预一”的实际情况提出了相应的发展战略目标。企业的目标是要做到市场占有率第一,利润率第一,并实现产品优化。目标的实现路径是把发展具体分为两个阶段,在第一个阶段内,要用两年的时间,在现有优势的基础上把企业发展成行业内最具竞争力的;在第二个阶段内,在五年内要让企业的综合能力和优势有更大的提高。在第二个阶段中,企业应当采取独特化方案,通过创新的服务和策略把企业发展的更好。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 国际经济分析
• 1.1.2 国内经济分析
• 1.1.3 产业和企业概况
• 1.2 研究方法与基本分析思路
• 1.3 论文框架
• 第二章 产业集群和企业发展战略相关理论论述
• 2.1 产业集群理论
• 2.1.1 产业集群理论概述
• 2.1.2 产业集群的特点
• 2.1.3 产业集群的作用和影响
• 2.2 企业战略选择理论
• 2.2.1 企业进行战略选择的原因
• 2.2.2 企业战略选择的决定因素
• 2.2.3 企业战略选择的分析框架
• 2.3 企业战略管理理论
• 2.3.1 企业战略管理理论的产生背景分析
• 2.3.2 企业战略管理理论的主要观点
• 2.3.3 企业战略管理思想的新发展
• 2.3.4 企业战略管理理论多种范式分析
• 第三章 “高力预一”本地所属行业现状及发展前景分析
• 3.1 天津市金属制品行业的发展现状
• 3.1.1 基本情况分析
• 3.1.2 对天津市金属制品行业区域竞争力的分析
• 3.2 天津市金属制品业发展前景分析
• 3.2.1 对预应力钢绞线直接应用领域未来发展的预测
• 3.2.2 天津市产业政策给予的支持
• 3.2.3 北辰、津南和王稳庄等金属制品工业园区的成立将带动整个冶金钢铁产业集群的全面发展
• 3.2.4 对“高力预一”企业发展战略提出的几点建议
• 第四章 “高力预一”企业发展的产业环境分析
• 4.1 “高力预一”发展战略产业环境的SCP 分析
• 4.1.1 “高力预一”所处产业的市场结构分析
• 4.1.2 企业行为和绩效分析
• 4.1.3 对预应力钢绞线行业市场结构未来发展的分析和判断
• 4.1.4 主要结论和建议
• 4.2 “高力预一”所在产业的五种竞争力分析
• 4.2.1 进入威胁
• 4.2.2 竞争威胁
• 4.2.3 替代威胁
• 4.2.4 来自供货商的威胁
• 4.2.5 购买方的威胁分析
• 第五章 “高力预一”企业发展的内部资源和能力分析及优劣势评估
• 5.1 “高力预一”企业内部资源和能力的分类描述
• 5.2 生产价值链分析——识别企业的资源和能力
• 5.2.1 主价值链及辅价值链分析
• 5.2.2 主价值链各环节分析
• 5.2.3 辅价值链的各环节分析
• 5.2.4 基于价值链的成本动因分析
• 5.3 上述资源和能力评估以寻找“高力预一”的优势和劣势
• 第六章 “高力预一”企业发展战略目标
• 6.1 “高力预一”企业发展战略目标的界定
• 6.2 “高力预一”企业发展战略目标的实现路径和依据
• 第七章 结束语
• 7.1 本文创新性研究成果
• 7.2 研究意义及总结
• 参考文献
• 致谢