论文摘要
就人力资源管理而言，每一项功能都环环相扣，不可或缺，但仔细剖析每个功能来看，薪酬无疑占据了最重要的位置。而其中，薪酬设计是建立现代企业薪酬管理制度的前提和重要组成部分。然而，很多企业在薪酬及薪酬管理方面花费了大量的人力和财力，但是对于企业经营目标的实现却没有起到相应的作用。如何设计和建立一套科学、合理，符合企业实际需求的薪酬体系，对国内广大企业来说，是一个全新而十分重大的课题。本文拟运用MBA所学理论和方法进行研究和实践，对TY公司的旧有薪酬体系进行剖析，灵活运用理论知识，提出符合TY公司实际的薪酬体系改革方案。TY公司是一家开发、经营电信增值业务和集成业务的高科技公司。本文以TY公司的人力资源管理体系薪酬设计项目为对象，理论和实践相结合对TY公司薪酬体系进行问题分析、原因探讨和体系再造。作为TY公司的主要管理者，笔者主持了TY公司薪酬问题的调查、诊断等工作，主持了TY公司薪酬体系的研究和再设计。本论文共分为五部分。论文首先对国内外主要的薪酬理论做了介绍和分析。在剖析TY公司经营管理、人力资源管理，特别是薪酬体系的现状特征及其所存在的问题的基础上，提出了适合TY公司的以岗位为基础的薪酬体系，并在严格、科学的岗位分析和岗位评价的基础上对TY公司的薪酬体系进行了再设计。论文最后对此次薪酬体系设计的优缺点进行了总结评价。论文的主要特点是在岗位评价中，选择了员工参与度较高，程序较透明的评分法；岗位评价因素的选择和权重的分配都采用问卷调查确定。在数据处理上，除去评分数据中的最大值和最小值，以期减少人为因素的影响。最后，新设计的薪酬体系在实际公司运作中，起到了良好的实际效用，也为本文相关设计的有效性，提供了现实的证明。