希捷科技基于精益六西格玛的某新产品质量改进项目

论文摘要

随着国际经济环境持续低迷,以及硬盘行业日趋激烈的市场竞争,希捷科技作为硬盘行业的领导者面临越来越大的压力。更好的缩短上市时间以及提高产品的品质是改进公司生产和和获利绩效最重要的指标。而精益生产和六西格玛是追求两者的先进的管理方式。为了在降低成本、提高速度的同时向顾客提供高质量的产品和服务,越来越多的管理者丌始关注“精益的速度”与“六西格玛的质量”的融合问题--精益六西格玛。本文将首先针对精益六西格玛的起源以及理论基础进行研究学习,进而进一步的研究精益六西格玛的特点以及其与TQM和ISO9000等电子制造型公司通用的质量管理体系之间如何进行整合和互补。总结出一个适合希捷科技的精益六西格玛质量管理模型。最后以近期最热门的新产品Wyatt项目的质量管理项目为案例,进行实例的分析。以此检验精益六西格玛在希捷科技项目质量管理体系中所起到的作用,并且对希捷科技的项目质量管理体系进行检讨和完善。从而帮助希捷科技获得持续的改进--包括消除低效率、获取世界级的制造水平、缩短产品上市时间等,以此来提高公司的管理效率,提高利润底线。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究的目标,内容及结构框架
• 1.4.1 研究目标
• 1.4.2 研究内容
• 1.4.3 结构框架
• 1.5 本章小结
• 2 精益六西格玛管理
• 2.1 精益生产管理
• 2.1.1 丰田模式
• 2.1.2 精益生产管理
• 2.1.3 实施精益生产管理的目的
• 2.1.4 实施精益生产管理的4个阶段
• 2.1.5 精益生产管理的优势和不足
• 2.2 六西格玛管理
• 2.2.1 六西格玛的概念
• 2.2.2 六西格玛管理的发展与现状
• 2.2.3 六西格玛管理的发展与现状
• 2.2.4 六西格玛管理的优势和不足
• 2.3 精益六西格玛管理
• 2.3.1 何为精益六西格玛
• 2.3.2 精益六西格玛管理的优势
• 2.4 本章小结
• 3 希捷科技的精益六西格玛质量管理模式
• 3.1 硬盘行业发展趋势及希捷科技的发展战略
• 3.1.1 硬盘制造简介
• 3.1.2 全球硬盘行业发展历程
• 3.1.3 希捷科技的发展战略
• 3.2 希捷科技质量管理体系现状
• 3.2.1 ISO9000
• 3.2.2 全面质量管理--TQM
• 3.3 精益六西格玛管理与希捷科技现行质量管理体系的整合
• 3.3.1 精益六西格玛与ISO9000的比较和整合
• 3.3.2 精益六西格玛与TQM的比较和整合
• 3.4 希捷科技的项目质量管理模式
• 3.5 本章小结
• 4 精益六西格玛在希捷科技的运用模式研究
• 4.1 传统六西格玛的运用模式和步骤
• 4.1.1 IFSS项目模式
• 4.1.2 DFSS项目模式
• 4.2 希捷科技的精益六西格玛运用模式和步骤
• 4.2.1 希捷科技实施精益六西格玛的条件分析
• 4.2.2 希捷科技的精益六西格玛运用模式及步骤
• 4.3 本章小结
• 5 精益六西格玛在Wyatt质量改进项目中的应用
• 5.1 希捷科技2.5英寸大容量硬盘Wyatt项目介绍
• 5.1.1 项目背景
• 5.1.2 项目简介
• 5.2 精益六西格玛在Wyatt质量改进项目中的应用
• 5.2.1 项目选择
• 5.2.2 项目实施
• 5.2.3 项目发展与扩大
• 5.3 精益六西格玛在Wyatt质量改进项目中应用的检讨
• 5.4 本章小结
• 6 结束语
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 本文的不足之处
• 致谢
• 参考文献