S公司进入中国市场的策略研究

论文摘要

本文分析了S公司进入中国人力资源服务业市场的可行性,制订了未来在中国发展的宏观战略,确定了主要的业务方向,并分析了该公司现有的业务支持系统在中国的适应性和变通方法。文章首先介绍了中国人力资源服务业的主要业务内容,同时介绍了S公司的历史、现状及目前面临的主要问题。文章分析了宏观环境对S公司进入中国的影响。随着中国法律环境的完善,人力资源服务业的发展开始走向正轨,政府大力倡导的人才发展战略,人民币汇率政策的改革,都有利于S公司在中国开展业务的期望。人文和技术方面,劳动者对契约型社会关系的逐步认同以及IT等高新技术的发展,也提供了人才和技术方面的保障。文章基于S公司希望进入的中国市场的现实,以新进入者的角度提出服务差异化的发展战略,建议开展跨地区跨国界的人力资源派遣服务,规避供应商和客户两面的议价压力。同时,积极开展新形式的人力资源派遣服务,避开可能的竞争对手,并运用企业并购方面的成功经验,尽快形成经营规模,在未来竞争中占得一席之地。文章列举了S公司可行的业务内容,并对公司的业务支持系统在中国的应用提出了改进建议。文章还就S公司面临的不利因素做了简单分析,并提出了维护公司形象等方面的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究的思路和内容
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 本文的内容
• 第2章 相关的战略理论和分析方法
• 2.1 相关战略管理理论
• 2.1.1 设计学派
• 2.1.2 计划学派
• 2.1.3 定位学派
• 2.1.4 能力学派
• 2.1.5 其他学派及战略研究的最新进展
• 2.2 本文用到的分析方法
• 2.2.1 PEST 分析法
• 2.2.2 波特五力模型
• 第3章 行业概况和 S 公司现状
• 3.1 人力资源服务业内容
• 3.1.1 人力资源派遣
• 3.1.2 人事事务代理
• 3.1.3 人力资源管理服务
• 3.1.4 其他分类观点
• 3.2 S 公司现状
• 3.2.1 S 公司简介
• 3.2.2 S 公司业务内容
• 3.2.3 S 公司面临的问题
• 第4章 S公司进入中国时机分析
• 4.1 政治环境
• 4.1.1 行业法律环境
• 4.1.2 投资政治环境
• 4.2 经济环境
• 4.2.1 中国的产业布局及区域发展状况
• 4.2.2 中国的汇率政策
• 4.2.3 人力资源服务业的发展趋势
• 4.3 社会人文环境
• 4.3.1 劳动关系的转变
• 4.3.2 对日系企业形象的理性认识
• 4.3.3 对契约型关系的认识
• 4.4 技术环境
• 4.4.1 新技术的发展造成外包需求的扩大
• 4.4.2 IT 技术给人力资源管理带来变革
• 4.5 PEST 分析总结
• 第5章 S 公司在华发展战略分析
• 5.1 特殊供应商-人力资源的议价能力分析
• 5.2 购买者的议价能力分析
• 5.3 新进入者的威胁分析
• 5.4 替代品的威胁分析
• 5.5 同行竞争者的威胁分析
• 5.6 S 公司服务差异化战略决策
• 第6章 S 公司在华业务选择和支持系统修改建议
• 6.1 S 公司经营地点
• 6.2 S 公司在华业务方向选择
• 6.2.1 面向中国客户的人力资源派遣
• 6.2.2 面向日本的扩过人才派遣服务
• 6.2.3 “Labao 契约”合作（IT 产业）
• 6.2.4 全球呼叫中心支持
• 6.2.5 业务流程外包
• 6.2.6 人力资源培训
• 6.3 S 公司业务支持系统
• 6.3.1 业务支持系统的由来
• 6.3.2 业务支持系统功能
• 6.3.3 业务支持系统在中国公司的应用改进
• 第7章 结论
• 7.1 本文的主要结论
• 7.2 本文的借鉴意义
• 7.3 本文的局限
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录