贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司
摘要：近年来，建筑行业快速发展，迎来了诸多良好发展基于。但是当所有的外部条件都衰减的情况下，建筑行业不应该就此弱化下去，应继续保持稳定，健康的而持久的发展，政府必须从自身管理入手，才能更稳定和更好的发展。在本文中，就对中国的建设项目管理工作中的出现的问题和他们的主要因素及对策作做简要分析。
关键词：建筑；工程管理；影响因素；对策
1引言
我国经济的发展对各行各业的发展注入的强大的动力，特别是建筑行业的发展尤为迅速，但是目前建筑工程管理水平较为落后，需要搞清建筑工程管理的内容、影响因素，从而提出相关对策。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
目前建筑行业的主要从业人员以农民工群体为主，这一群体的施工人员学历不高甚至没有上过学，科学文化基础知识缺乏，对建筑工程的理解不够全面与牢靠，并不能很好地执行建筑企业安排的建筑工程要求任务，这在很大程度上给建筑工程管理带来了难度，是建筑企业进行建筑工程管理所面临的一项重要挑战。在建筑管理过程中施工人员很难明确自己的职责，规范自己的施工行为，给建筑工程的质量、成本、进度等带来了一系列的问题，需要相关管理人员加强管理。此外，部分建筑企业的建筑工程管理人员自身的素质也存在一定问题，不能履行好作为管理人员所要求的职责，自己的主观意识较强，依靠陈年经验，而缺乏最新的科学管理知识，使得建筑工程管理的水平比较落后，阻碍建筑工程的顺利开展。
2.2技术因素
建筑工程管理的技术因素主要包括建筑材料因素和机械设备因素。建筑材料质量的优劣是影响建筑工程质量和经济效益的重要因素，对建筑工程管理的开展提出了较高的要求。近些年，在我国建筑工程领域因材料质量不达标而造成的安全事故的建筑工程屡见不鲜，“豆腐渣”工程层出不穷，对社会稳定和人民生命财产安全构成了严重的威胁。因此亟需建筑企业加强质量管理，把控材料质量关，建造出合格美观的建筑。在我国，随着经济技术和科学水平的不断发展，建筑设备也取得了明细的建筑，但在建筑设备的自动化、高效化方面仍然存在一定的落后，需要相关研究人员加强机械设备的建造水平，缩短工程工期，减轻施工人员劳动强度，保证建筑工程质量安全可靠，提高建筑企业的经济效益。
2.3环境因素
建筑工程项目在施工过程中会对外在环境产生巨大影响，是建筑工程管理不可忽视的一个环节。例如，在建筑过程中用到的沙子等建筑材料会产生一定的粉尘，影响周期空气质量，从而对人们的生活产生不利影响；建筑工程施工过程需要大量的水资源，水资源利用后没有很好的重复利用渠道，产生大量的施工废水，处理不当对建筑工地周围土壤、河流等环境产生污染，直接影响建筑企业的品牌形象。因此，建筑过程管理需要重视环境因素带来的不利影响，减小对环境的污染，降低企业经济损失，维护企业形象。
3提高建筑工程管理水平的对策研究
3.1健全工程管理制度
健全建筑工程管理体制，提高工程管理水平，首先需要完成的就是优化相关项目机构配置，确保相关设置功能齐全，另一方面，需要根据具体的工程管理情况，制定恰当的管理制度，确保相关人员设备得到合理分配利用，保证项目管理工作有序高效地进行。然后就是要严格的遵守国家对于贯彻落实相关项目管理责任制度相关部门的规范要求，因为一项政策规定的执行程度可以大概的反映出建筑工程管理项目的总体发展水平，责任落实的到位，项目管理的成果才能得到保存与切实利用。同时，企业内部也要适当发展完善分配机制、市场机制、用人机制等适当机制来保证项目责任的落地。
3.2提高建筑工程现场管理水平
3.2.1技术交底执行与施工方案编制
针对具体工程的基础、填充墙、屋面工程、装修装饰等分部工程，均需要在施工前根据具体情况与技术标准提前制定针对性的专项方案与解决措施，并严格按程序进行审批与审核，同时组织项目主管以及劳务主管进行及时恰当的交底工作，并针对项目细节进行详细的讲解工作，如有必要的情况下可以借助黑板，制定手册等手段，让工程主管人员把握住关键工序并掌握关键做法，主要目的就是要切实做好引路与交底工作。
3.2.2设计变更及相关工程洽商
在一项建筑工程进行过程之中，设计的变更较为普遍，首先对于设计单位发起的设计变更，均应严格执行收发文制度，仔细核查手续等是否齐全符合相应规范，并核对对应变更是否对施工进度的影响。如果手续齐全，变更较为及时且没有较大的工程影响，则交底技术员按变更执行，并同时通知到项目部以及劳务队伍。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。
3.2.3质量控制与分部工程验收
在工程施工过程中，积极督促实验组、质量检查组把好质量关，对相关钢材水泥等大宗原料坚持复试、取样，严格确保原材料质量合格工序。同时动员施工员等全力配合好监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。另外的，技术资料汇编也是质量管控的一部分，按计划做出资料整理归档，按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾后期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
3.2.4造价管理
建筑工程的成本管理的核心和基础是施工项目的造价管理，这是影响企业经济效益的重要因素。做好建筑工程的造价管理首先需要企业对对建筑市场定位明确，在市场竞标中了解施工所需要的成本投入和施工工程所能带来的经济效益。做好预算是前提与基础，成本预算不能出现任何的漏洞而导致预算不够准确，这是后期施工顺利进行的保障，也是保障施工质量的基础。建筑企业要想在建筑工程中取得较好的经济效益，在造价管理中需要专业的造价管理人员在保证施工质量要求的前提下通过各种手段降低施工成本，实现最低成本的目标，保证合同条款的严谨性，避免由于合同问题造成的必要的经济损失。在施工过程中，造价管理人员要有一定的成本管理能力，把握好成本控制体系，实行项目经理负责制，在进行成本管理时要将具体的工作分配给相关的人员，每个人都要明确各自的岗位职责和任务。可以建立项目成本责任制，利用先进的成本管理方法，科学的进行各种施工活动的考察，将考察内容与收入相结合，这样做可以发挥每个人的工作积极性，从而提高效率，降低工程造价。另外，需要借助科学的造价管理办法，本文以赢值法为例，如图1所示，考虑实际进度的影响，应当引入三条施工成本参数曲线，即已完工程实际施工成本曲线a，已完工程实际施工成本曲线b和拟完工程计划施工成本曲线p。图中曲线a与b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。
3.3完善工程监理
建筑工程监理是工程质量基础保证。在建筑工程监理过程中，首先要提高监理人员的工作能力与意识，保证监理人员充分了解监理工作在建筑工程中的重要位置的重要性，从而充分发挥监理人员的工作积极性。此外，监理人员必须严格按照相关规范开展监理工作，排查建筑工程过程中的各类安全质量问题，履行自身职责，防止相关建筑问题的出现，保证建筑工程的顺利安全进行。
4结束语
综上所述，建筑工程管理具有较大发展空间，我国许多地区的建筑工程管理领域发展缓慢甚至停滞现象较为突出，存在着许多较为严重的管理问题，针对这种现象，只有创新建筑工程管理理念，完善相关管理思路系统，才能更好的有效保障建筑行业的良性发展，更好地促进社会经济的稳定发展。
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