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摘要：现代民用建筑工程技术管理工作,作为建筑企业的一项基础管理工作,其管理成效会直接影响到建筑企业的发展前景。通过优化施工工程的技术管理手段,可以促使民用建筑施工的效率得到有效提高,从而提高建筑施工工程的质量。本文基于民用建筑项目施工工程技术管理工作的内容,首先分析了民用建筑施工工程技术管理手段的重要性;其次探讨了现代民用建筑工程技术管理中存在的问题；最后针对问题,提出了优化现代民用建筑施工技术管理工作的主要措施。旨在通过一些列措施,提高现代民用建筑企业项目施工工程技术管理工作的水平,从而提高民用建筑施工企业的行业竞争力,进而推动企业的可持续发展。
关键词：建筑企业；施工技术；工程管理；意义；优化措施
在房屋建设技术管理的过程中，每个阶段都有施工技术管理的存在，并通过建筑施工的全过程，可以促使房屋施工的技术管理水平的提高，有利于提高市场的竞争力和适应现代发展的需要。施工技术管理的有效性直接影响建筑施工的质量，工程进度，成本控制和质量，完善工程施工管理体系，有助于优化人力资源、节约资源、控制施工成本和提高工程质量。因此，按照新的经济规范，加强施工过程中的技术管理很重要，使过去管理中存在的问题得到有效解决，有利于管理水平的提高。
1现代民用建筑工程技术管理优化的重要意义
新时期，在我国政府的大力倡导下，各地都开始加大建设基础设施的力度，房地产行业的蓬勃发展趋势更为明显，大中小民用建筑企业不断涌现，如雨后的春笋一般。然而，在民用建筑行业高速发展的背后，也隐藏了一些问题。目前，我国民用建筑企业，由于缺乏合理的工程管理技术，使得建筑质量没有得到有效的保障。在日益激烈的市场竞争面前，民用建筑企业要想获得更大的经济利益，并维持自身的可持续发展，就必须努力提高工程技术的管理水平，建立其完善化的技术管理制度体系，并且加强对民用建筑施工人员以及管理人员的技术培训力度，推动民用建筑施工效率的有效提高，从而确保民用建筑工程的质量。这不仅有利于降低民用建筑工程的施工成本，而且有利于提高企业的管理效率，从而推动企业的可持续发展。
2民用建筑现场全过程施工技术管理
2.1明确施工范围
建筑工程施工现场是工程生产作业的区域，对施工现场的范围进行明确，能够避免无关人员的进入，保证施工安全。基于此，在开展工民建施工技术管理的过程中，应该严格依照相关法律法规的要求，对施工现场的具体范围进行明确，做好施工总平面的合理布置。如果在施工中需要临时占用其他空间，则必须提交相关申请，经由规划部门和交通部门审核批准后，在充分保证安全性的前提下，才能将需要临时占用的空间划入施工范围。施工总平面作为保证建筑工程建设、开展现场管理的重要依据，要求其必须做好施工现场的区域划分，对物资运输路径等进行明确，并在施工平面图中直观体现出来，以此来保证施工技术水平，减少不同施工环节的相互干扰。
2.2加强现场监管
一方面，应该重视施工现场的平面布置，对现场物料、设备等的摆放进行调整和规范，明确施工分工，同时应该在不同施工阶段采用不同的管理方法，提升管理手段的科学性和针对性，保证施工技术管理的效果；另一方面，应该做好施工现场的全面勘查工作，确保设计图纸能够与施工现场保持高度一致。在施工环节，应该重视人员管理，及时对不合理的施工行为进行处理，推动管理方式的持续完善，进一步提高施工人员的积极性和能动性，配合有效的教育培训来提高施工人员的综合素质，从根本上保证施工质量和施工安全。
2.3推动标准化管理
应该做好施工现场的标准化管理，确保所有的施工人员都能够严格依照相关标准的要求进行施工，而建筑施工完成后，需要及时对施工现场进行清扫，如果存在临时占地，则应该尽可能恢复原貌。物品的搬运必须做好数量与规格的审核工作，避免因为运输问题或者人员疏忽引发的各种问题，以此来保证民用建筑工程的综合效益。施工完成后，还应该做好必要的验收工作，要求管理人员必须严格依照相关标准和规范来对建筑工程的质量进行审核，确保其能够满足相应的建设要求以及技术指标，对于验收过程中发现的问题，需要及时进行处理，必要时做好返工，切实保证建筑的施工质量，避免其在后续使用过程中出现相应的安全隐患，以此来对民用建筑工程的经济效益和使用寿命进行提升。
3提高技术管理的有效措施
3.1提高员工素质
建筑施工技术管理过程的重要环节是提高管理人员的综合素质，才能对实际管理水平有帮助。考虑到过去管理人员的素质：①在招聘技术人员的过程中，对公司人员的应用标准要严格遵守，选择具有相似工程经验，高专业水平和高质量的工作人员参与工程施工过程；②对建筑技术管理人员的进行相关培训，创建学习平台，全面提升建设管理小组和施工技术小组等人员的专业水平、责任意识和施工技术；③合理的分配人力资源，按照每个人的专业技能分配岗位，使其职业价值最大化的发挥；④相关工作人员有自我学习的意识，提高自身能力。
3.2完善管理机制，更新管理理念
为建设项目和更新管理理念建立可靠的施工管理机制，是提高施工技术管理质量的基础。房屋企业应将现代建筑理念和管理理念与项目的实际建设条件和项目的实际建设要求相结合，建立可靠，完善，系统，科学合理的施工技术管理机制。随后，严格按照管理机制的要求和标准进行管理工作，在管理过程中，包括整个施工过程的各个环节，提高施工技术管理质量，有利于建筑施工项目的整体建设。
3.3制定管理规则并全面实施
建立可靠的管理机制后，有必要明确实际管理环节和管理任务的管理规则，明确技术管理职责，合理配置人力资源。建筑房屋的过程非常复杂，涉及很多方面，同时，施工过程的技术性也比较强，应全面管理施工前期、施工期和施工后期的各个环节，以便各级管理层有效的联系，各部门全体人员齐心协力，使施工任务能够快速的完成。管理规则的制定应按照国家法律法规和标准进行，用于工程招标，设计图纸，工程施工和验收等工程的各个方面。因此，管理者必须对建立技术管理的重要性有充分的认识，制定严格的施工技术管理系统，并逐步明确施工管理的责任。
3.4加强各施工要素的控制
技术管理人员为了确保施工的顺利开展，可以利用图纸模拟真实的建筑，并从中提前找出可能影响施工的因素并加以管理。①对施工材料管理，使其进行分类堆放时按照规格和质量来进行，并检查施工材料的质量，发挥其在施工过程中的作用；②定期对设备、机械进行保养工作，并且实行专人定岗制度对机械设备进行操作，充分利用机械设备的作用；③应对施工人员进行相关的技术培训，并进行技术交底工作，以保证建筑工程的质量，促使工程顺利完工。
结束语：
在我国民用建筑工程技术管理工作中，不存在诸多问题。作为民用建筑施工企业，就应该积极的开展建筑施工技术管理优化工作，并在此过程中，要将建筑施工技术管理组织体系的优化工作当成重点，建立起健全的工程技术管理制度，加强对建筑施工技术管理环节的监督力度，使各项工作达到规范化的状态，在推动企业自身不断发展的同时，促使我国民用建筑行业获得更大的发展。
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