供应链管理下的供应商选择分析

论文摘要

面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想与方法,在科学评价与选择的基础上,寻求和培育基于战略合作关系的供应商,以及选取哪些指标和采用何种方法来评价供应商,以提高自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中处于不败之地?这是本文研究和主要讨论的问题。本文首先讨论了论文选题的背景和意义,并对供应链管理,供应商管理及国内外供应商选择评价的方法进行了理论支持,接着介绍了供应链管理下供应商的评价指标并通过分析供应商选择的现况及新的环境下供应商选择的影响因素,借鉴国内外供应商选择评价的理论和方法成果,从供应商的质量、价格、供应指标、服务指标、技术指标及内部竞争力六个方面构建了供应商选择评价的指标体系。然后介绍了供应商选择评价的方法和步骤以及供应商评价指标权重的确认方法,并详细说明了模糊层次分析法在供应商评价中的应用。最后结合自身企业歌美飒风电有限公司进行复合材料供应商选择的案例,在数据分析中阐明了选择的具体步骤和计算方法,这样就从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架。论文的研究结果可以对我国的风电企业有效的供应商选择评价起到一定的参考和借鉴作用。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 国内外对供应商选择与评价的研究状况
• 1.2.1 国内外对供应商评价体系的研究
• 1.2.2 供应商评价选择方法的研究
• 1.3 论文的结构和思路
• 第二章 供应链管理和供应商评价选择相关思想
• 2.1 供应商的概念及分类
• 2.1.1 供应商的概念
• 2.1.2 供应商的分类
• 2.2 供应链和供应链管理
• 2.2.1 供应链的概念结构模型及特征
• 2.2.2 供应链管理的概念及特征
• 2.3 供应商关系的改进及合作伙伴的构筑
• 2.3.1 供应商关系的改进
• 2.3.2 合作伙伴关系的构筑
• 2.4 供应链管理下供应商评价和选择的意义
• 2.4.1 优秀的供应商可以给企业带来价值
• 2.4.2 优秀的供应商合作伙伴可以提高企业的市场竞争力
• 2.5 双赢供应关系管理
• 2.5.1 信息交流共享机制
• 2.5.2 供应商的激励机制
• 2.5.3 合理的供应商评价方法和手段
• 第三章 供应链管理下供应商评价指标
• 3.1 供应商评价指标体系建立的原则
• 3.2 供应商评价的指标体系的建立
• 3.2.1 供应商的质量指标
• 3.2.2 供应商的价格指标
• 3.2.3 供应商的供应指标
• 3.2.4 供应商的服务指标
• 3.2.5 供应商的技术指标
• 3.2.6 供应商的内部竞争力指标
• 第四章 供应商评价方法
• 4.1 供应商评价选择的步骤
• 4.1.1 供应市场研究
• 4.1.2 建立供应商评价选择的标准
• 4.1.3 成立评价小组
• 4.1.4 寻找筛选合格的供应商
• 4.1.5 评价供应商
• 4.1.6 询价、报价和合同条款的谈判
• 4.1.7 实施供应链合作关系
• 4.2 供应商评价选择的方法
• 4.2.1 定性方法
• 4.2.2 定量方法
• 4.2.3 定性与定量相结合的方法
• 4.3 模糊层次分析方法在供应商评价指标体系中的作用
• 4.3.1 供应商评价方法的分析
• 4.3.2 模糊层次分析法概述和操作步骤
• 4.3.3 模糊层次分析法供应商选择中的优势
• 4.3.4 模糊层次分析法的供应商评价选择分析
• 4.3.5 供应商评价指标的无量纲化处理
• 第五章 实证分析
• 5.1 歌美飒及其供应商简介
• 5.1.1 风能及复合材料简介
• 5.1.2 歌美飒风电有限公司简介
• 5.1.3 歌美飒复合材料玻璃纤维供应商简介
• 5.2 歌美飒风电有限公司供应商选择及指标体系
• 5.3 运用模糊层次分析法为歌美飒风电有限公司选择供应商
• 5.3.1 应用模糊层次分析法
• 5.3.2 评价指标的确定及无量纲化处理
• 5.3.3 综合评价结果与分析
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢