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摘要：在市场发展迅猛的当下，各企业也利用各种不同的方式对企业进行管理，为了更好的在这个竞争力强的社会中立足，更好的适应这个快速发展的社会，各企业的经济模式也在不断的转型和演变。科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有着积极作用。然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。基于此，本文针对市场经济条件下的电力企业经济管理进行了论述，以供参考。
关键词：市场经济；电力企业；经济管理
电力企业的经济管理是一项需要财务部门结合企业的具体情况并根据市场的发展状态及时调整工作方针的工作。在经济管理工作中，企业不仅要建立健全的经济管理体系，更需要加强对该工作的监管力度，通过对经济管理工作进行完善来推动企业整体的发展。电力企业加强对企业内部经济活动的管理不仅需要企业对市场有全面的认识，更加需要企业能够根据固有的管理模式的优缺点进行适当的创新，以期让其顺应经济的发展潮流。
1市场经济体制概述
市场经济体制是一种现代化经济体制，它建立在高度发达的商品经济条件之下，与资本主义经济体制有本质区别。经济关系货币化、市场价格自由化、经济系统开放化、经济资源商品化是市场经济的重大特征。在市场经济中，政府是经济发展的调节者，市场经济体制下的生产和销售是以消费需求和市场需求为根据的，因此，市场在资源配置中发挥着决定性作用。我国的市场经济体制建立在我国的基本国情之上，具有显著的社会主义特色，在促进我国经济发展方面发挥了重大作用。
市场经济体制是一把双刃剑，其在发挥积极作用的同时，也加剧了国内市场的竞争。电力企业作为国民经济中的重要企业，亦面临着严峻的竞争形势。电力企业应积极创新经济管理模式，不断提高企业经济管理水平和能力，把握发展契机，努力发展壮大。
2电力企业经济管理中存在的问题
2.1经营管理理念不够先进和科学
很多电力企业的经营管理理念仍然是新旧结合，旧的模式依旧存在并仍有很深的影响。主要是由于计划经济体制与传统垄断式的经营管理模式的残留影响，导致很多电力企业在日常管理中仍然存在计划经济的色彩，造成企业经营管理理念得不到进步和更新，对市场经济体制下的电力企业经营管理理念的现代化和创新性缺乏足够的认识和理解，实际创新管理能力不足。另外就是很多电力企业存在粗放式的经营管理方式，注重眼前利益，忽视长远利益，注重经济效益，忽视社会效益和环保效益，对当前市场经济形势的分析和企业长远规划力度不够，不能适应市场经济快速发展和变化的特点。
2.2缺乏现代化战略管理意识
部分电力企业虽然认识到了市场经济体制下转变经济管理方式的重要性，但是其战略管理意识却缺乏现代化的手段和运用能力。市场经济体制打破了电力企业传统的垄断发展模式，融入了更多的新鲜血液和市场经济机制，使得很多电力企业不能及时转变战略发展目标和管理方式。同时，电力企业的战略管理方式也存在喊空号、假大空、走形式和创新意识不高、实践检验结果不高的问题。
2.3电力企业的经济管理人才队伍良莠不齐
电力企业的经济管理工作的水平和质量主要是由经济管理队伍的人才素质和能力来决定的。但很多电力企业的经济管理人才队伍存在良莠不齐的现象，很多人员学历低、经验不足、执行能力差、创新意识不强等，这些都导致电力企业的经营管理策略创新后劲不足。另外一方面就是经济管理工作人员的执行力不够，存在权责分离的现象，实际管理工作和负责人不对应，造成很多经济管理漏洞。
3基于市场经济条件下的电力企业经济管理措施
3.1确定指标体系的构建方法
电力企业在确定经济效益评价指标体系，要先确定合理的建立指标体系的路径。确定指标要综合电力企业运营的各种相关因素，在充分调查和总结的基础上，对指标进行总结和凝练确定反映电力企业经济效益的评价指标，同时，要对这些指标形成体系，具有完整性。因此，在构建经济效益的评价指标体系时，采取的主要步骤有：①明确评价指标的目标层。该指标主要针对电力企业在发展潜力、经济实力和电力企业的生产能力进行综合的评价；②明确评价指标的准则层。依据影响电力企业经济效益的因素，进行系统的分析后，通过相互转化转变为电力企业的财务指标包括盈利能力、偿债能力和财务可持续能力。由于，电力企业并不能完全的只注重企业的利益还要兼顾社会效益，因此，还要包括对社会贡献的指标；③明确评价指标的指标层。电力企业在确定了准则层后，在准则层确定的指标引导下，确定能够进行具体考核的细化指标。通过对细化指标的考核，达到对电力企业经济效益评价的目的。
3.2选择和优化评价指标
电力企业在初步确定评价指标体系时，要选择合适的方法。确定指标体系可选的方法有：目标分析法、综合法、交叉法、指标属性分解法。常用的是目标分析法，通过对评价对象的合理解释，建立评价指标体系。使用目标分析法确定评价指标，采取的主要步骤有：①确定所评价电力企业经济效益的总目标和子目标。主要从电力企业的财务指标和社会效益方面确定指标。将电力企业经济效益的总体目标分解为电力企业的发电能力、盈利能力、偿债能力、财务可持续能力和社会贡献能力；②将确定的子目标进行进一步的分解，通过分析构成不同子目标的因素。将复杂的分目标进一步分解得到具体构成该指标的要素。明确每个子目标都可以由一个或几个明确的指标反映，此时的指标是可量化的和少数可定性的指标。
3.3人力资源的优化配置工作一定要符合企业的战略发展需要
尽量避免人力资源的浪费，导致优秀员工外流的结果。企业要本着以人为本的和谐管理理念，人尽其才，充分发挥每位员工的才能，给员工一个充分展示自己的舞台，让员工有“我爱我家”的集体主义观念，同时要尽可能地最大限度地增加员工收入和福利待遇，让员工充分看到自己在企业中的自我价值。企业的管理经营者应当具有一定的社会认知能力。企业管理者还要用正确的眼光和态度来审视和对待竞争者，在经济活动中遵守市场规则，通过正当的途径来提高企业劳动生产率和产品的质量，不断提高企业在市场中的竞争力，给企业创造更多的经济效益。另一方面，提高企业生存的忧患意识，及时发现企业面临的风险和危机，适时地了解更新市场的动态变化，并及时地做出决策。
结语
社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。
参考文献：
[1]金克栋.基于市场经济条件下的电力企业经济管理[J].华东科技:学术版,2013(12).
[2]马莉.电力企业在市场体制下的经济管理创新[J].经营管理，2013，5（45）.
作者简介：
刘继雷（1974.1），男，陕西省兴平市人，青海大学工商企业管理本科，单位：国网青海省电力公司海东供电公司，研究方向：电力公司经济类