XB电力工程公司培训现状问题与对策研究

论文摘要

人力资源是企业第一资源。如何有效地进行人力资源开发,提高员工素质,进而改善员工工作绩效,己经成为企业获取竞争优势的关键,也成为企业保持核心竞争力的源泉和保证。设计并实施行之有效的人力资源培训体系,已经成为人力资源管理中的一个重要课题。因此,本文在对国内外培训相关理论总结的基础上,通过对企业培训的重要作用、背景、意义以及发展现状趋势的分析,从培训体系的制度化、规范化,以及培训组织、流程、内容入手,对企业培训体系的建立、创新、执行、跟踪、评价等进行探讨,提出培训体系设计的理论基础。并从企业实际出发,以XB电力工程公司为例,通过对XB公司培训现状及存在的主要问题深入分析,结合其公司的发展战略及目前的经营现状,运用相关培训理论知识、技术和方法,设计出系统、有效的适合公司发展的培训体系。新设计的培训体系在遵照明确的培训方针和原则,针对XB公司原培训中存在的主要问题,从培训的组织体系的构建、流程体系的规范、课程体系的完善三个重点环节入手来进行设计,并提出培训实施需要注意的问题。希望能通过对新培训体系的实施,对公司的良性发展提供坚实的支撑。同时也希望新培训体系的设计能为我国工程或者电力背景的企业提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 培训对企业的重要作用
• 1.1.1 培训对组织的重要作用
• 1.1.2 培训对员工的重要作用
• 1.2 研究背景和意义
• 1.3 研究思路和框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究框架
• 第二章 国内外培训发展现状及趋势
• 2.1 国外的培训发展现状
• 2.2 国内的培训发展现状
• 2.3 企业培训的发展趋势
• 2.3.1 培训呈现高科技趋势
• 2.3.2 培训组织呈现多样化
• 2.3.3 培训呈现广泛合作的趋势
• 2.3.4 培训的最高境界--建立学习型组织
• 第三章 XB 公司概述与原培训体系状况及问题分析
• 3.1 XB 公司概述
• 3.1.1 XB 公司简介
• 3.1.2 XB 公司的组织结构
• 3.1.3 人力资源现状分析
• 3.2 XB 公司原培训状况及存在问题分析
• 3.2.1 公司培训状况介绍
• 3.2.2 存在的主要问题分析
• 第四章 XB 公司培训体系再设计
• 4.1 培训体系设计的整体构思
• 4.1.1 XB 公司培训的目标
• 4.1.2 培训体系设计的原则
• 4.1.3 培训体系的主要内容
• 4.2 培训组织体系构建
• 4.2.1 培训组织体系构建思路
• 4.2.2 培训组织体系的建立
• 4.2.3 培训师资管理
• 4.3 培训流程体系构建
• 4.3.1 培训需求分析
• 4.3.2 培训计划制定
• 4.3.3 培训实施流程
• 4.3.4 培训效果评估
• 4.4 培训课程体系构建
• 4.4.1 培训课程的设置
• 4.4.2 培训课程的管理
• 第五章 新培训体系实施的条件与对策
• 5.1 实施前要广泛普及
• 5.2 尽量争取全员参与
• 5.3 获得高层的支持
• 5.4 注重实施后效果的强化
• 5.5 企业文化营造氛围持续
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢