基于战略采购的供应商选择研究

论文摘要

随着世界经济的发展和现代科学技术的进步,企业之间的竞争逐渐升级为供应链之间的竞争。企业赢利的多少并不仅是由本企业的表现所决定,还取决于与之相关的其他企业的配合。因此,企业之间需要建立一种“双赢”的采购关系,来获得一种长期的竞争优势,战略采购便是这种“双赢”采购关系的典型代表。在供应链中,供应商有着重要的作用,它是供应链的制造中心和质量、成本控制的中心,是供应链的源头,如何在新型采购关系的条件下正确的、有效的选择供应商,对于采购本身的实施,对于提升供应链整体的效率都有着重大的意义。本文正是从战略采购的角度出发,对供应商选择进行深入研究,本文的主要研究内容如下:首先介绍了论文的研究背景和意义,并对近几年战略采购和供应商选择的研究情况进行了综述,得出本文研究的切入点,接着对供应链管理、战略采购的核心思想和供应商选择的重要性进行理论解释。其次从战略采购的作用模式出发进行分析,与传统的采购模式相比较,得出战略采购的发展给供应商选择带来的影响,通过影响因素分析,提出指标设计原则,并构建基于战略采购的供应商选择指标体系,本文将选择指标体系分为四个准则层:供应商的财务能力、供应商的生产管理能力、供应商的合作能力和供应商的发展能力,每个准则层都包含了具体指标。第三从现行的供应商选择方法出发,对不同供应商选择方法在选择过程中的优势和劣势进行分析,同时结合前文构建指标体系的特点,本文最终选择AHP与PROMETHEE相结合的选择方法组合,首先运用层次分析法(AHP)计算指标权重,然后运用偏好顺序结构评估法(PROMETHEE)计算供应商的排序,并对这两种方法的过程和原理进行了详细介绍。最后是实证分析和结论,对本文所构建的选择指标体系和选取的选择方法进行实证验证,选取了浏阳市熊猫烟花股份有限公司作为实证的对象,在数据分析中阐明了选择的具体步骤和计算方法,从总体上构建了基于战略采购的供应商选择比较完整的实施框架,通过实证结果的分析得出本文的结论。本文的研究成果对供应商选择研究的发展和我国企业有效的实施战略采购都起到了一定的参考和借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外相关文献综述
• 1.2.1 战略采购研究
• 1.2.2 供应商选择研究
• 1.3 研究内容及方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文解决的问题及其创新点
• 1.4.1 论文解决的主要问题
• 1.4.2 论文的主要创新点
• 第2章 战略采购及相关理论研究
• 2.1 供应链管理理论
• 2.1.1 供应链的概念与特征
• 2.1.2 供应链管理的优点及目标
• 2.2 战略采购理论
• 2.2.1 战略采购的发展
• 2.2.2 战略采购的作用
• 2.2.3 战略采购的核心思想
• 2.3 供应商选择理论
• 2.3.1 供应商选择的重要性
• 2.3.2 不同条件下的供应商选择
• 第3章 基于战略采购的供应商选择指标体系构建
• 3.1 战略采购的发展对供应商选择的影响
• 3.1.1 传统采购中的供应商选择
• 3.1.2 战略采购对供应商选择影响因素分析
• 3.1.3 两种条件下供应商选择的比较
• 3.2 基于战略采购的供应商选择步骤设计
• 3.3 基于战略采购的供应商选择指标体系设计原则
• 3.4 构建基于战略采购的供应商选择指标体系
• 3.4.1 指标的提出
• 3.4.2 指标的筛选
• 3.4.3 指标体系特点及设置分析
• 第4章 基于战略采购的供应商选择方法研究
• 4.1 供应商选择方法分析
• 4.1.1 现行供应商选择方法
• 4.1.2 现行供应商选择方法的对比分析
• 4.1.3 AHP 和PROMETHEE 的优缺点分析
• 4.2 基于战略采购的AHP/PROMETHEE 供应商选择方法组合
• 4.2.1 AHP/PROMETHEE 的方法组合
• 4.2.2 AHP 确定选择指标权重
• 4.2.3 PROMETHEE 确定供应商的排序
• 第5章 基于战略采购的供应商选择实证分析及建议
• 5.1 样本企业介绍
• 5.2 数据的收集与分析
• 5.3 权重分析与供应商排序确定
• 5.3.1 权重分析
• 5.3.2 计算供应商排序
• 5.4 实证结论与建议
• 5.4.1 实证结论
• 5.4.2 管理建议
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读硕士学位期间发表论文
• 附录B 基于战略采购的供应商选择指标体系调查问卷
• 附录C 基于战略采购的供应商选择指标体系的相对重要性调查问卷