攀钢集团钢城企业总公司投资决策新体系的建立与应用

论文摘要

随着市场经济体制的建立和完善,投资决策已深入社会经济活动的方方面面。企业的项目投资决策问题直接影响企业的生存与发展。攀钢集团下属钢城企业总公司由于受传统决策模式的影响,在以往的投资活动中,项目投资失误较多,投资效果不理想(2001年前投资项目投资收益率仅为1.6%),投资潜力没有充分发挥(每年仅用了1/4的投资能力)。因此,钢城企业总公司原有的投资决策体系已不能适应其内外投资环境变化及企业发展的需要,开展“攀钢集团钢城企业总公司投资决策新体系的建立与应用”课题研究具有重要意义。本文通过对钢城企业总公司内外投资环境、投资决策组织结构、投资决策程序以及现行投资决策中存在的问题剖析,运用现代管理学、投资学、技术经济学的相关理论和原理,从组织结构及职能、决策程序的改革入手,引入量化决策方法,建立钢城企业总公司以投资决策委员会为核心的投资决策的组织机构,并重新规划设计职能分工和工作流程。构建以净现值、内部收益、投资回收期、盈亏平衡等为核心指标的评价指标体系,以量化评价指标来指导企业项目投资方案的决策,初步建立了公司的量化决策机制和比较科学规范的决策体系,并从2002年开始付诸实施。新建立的项目投资决策体系的实施运行效果表明:项目投资决策初步实现了决策群体专家化、组织机构明确化、决策程序规范化、评价方法科学化;新的投资决策体系可用于对单个项目的评估决策、两个或多个项目的比较选择;新体系的应用不但提高了项目投资的决策效率,而且更重要的是明显提高了决策的正确性和投资效益。据不完全统计,在2002年—2004年期间,总公司用于新项目投资(包含技改项目)资金为51590万元,年均总利润为9662万元,平均投资回收期为5.33年,投资回报率18.76%,在扣除安全、环保等不直接产生效益的投资项目后,重点项目及一些具有代表性的项目基本达到了总公司4年收回投资的预期收益目标。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 项目投资决策的意义和作用
• 1.1.1 项目投资决策意义
• 1.1.2 项目投资决策的作用
• 1.2 企业公司简况
• 1.3 项目投资决策的概念和方法
• 1.3.1 项目投资决策的基本概念
• 1.3.2 项目决策的主要方法及分类
• 1.3.3 投资决策方法沿革
• 1.3.4 项目投资效果评价方法
• 1.3.5 项目投资决策的内容及影响因素
• 1.4 项目研究背景与研究内容
• 1.4.1 项目研究背景与研究内容
• 2 钢城企业总公司内、外投资环境分析
• 2.1 钢城企业总公司外部投资环境分析
• 2.1.1 宏观政治、经济、政策环境及与钢城企业总公司相关性剖析
• 2.1.2 中观环境及对钢城企业总公司投资相关性分析
• 2.2 钢城企业总公司内部投资环境分析
• 2.2.1 钢城企业总公司的经营概况
• 2.2.2 钢城企业总公司各产业情况
• 2.3 钢城企业总公司投资能力分析
• 3 钢城企业总公司传统投资决策管理体系的分析
• 3.1 钢城企业总公司传统投资决策体系组织架构
• 3.2 钢城企业总公司传统投资决策体方法和步骤
• 3.2.1 钢城企业总公司传统投资决策方法
• 3.2.2 钢城企业总公司传统投资决策步骤
• 3.3 钢城企业总公司投资决策体系缺陷分析
• 3.3.1 长官意志在传统投资决策体系中起着关键性的作用
• 3.3.2 投资决策管理流程和管理职责已不适应新的投资形势的需要
• 3.3.3 投资决策的方法问题
• 3.3.4 项目投资管理人员整体素质不高
• 3.3.5 投资决策权及其控制的问题
• 3.4 钢城企业总公司前阶段项目投资效果评估
• 3.4.1 最近两年整体投资效果
• 3.4.2 重点项目评估
• 4 建立新型钢城企业总公司投资决策系统的方案
• 4.1 新的投资决策体系建立的理论依据
• 4.1.1 管理学依据
• 4.1.2 经济学依据
• 4.1.3 投资学依据
• 4.2 建立由投资决策专家为主要构成的投资决策组织体系
• 4.2.1 责权明确的组织体系其职责
• 4.3 建立高效、有序、完整的投资的决策程序
• 4.3.1 项目的立项决策管理程序
• 4.3.2 项目可研阶段的决策管理程序
• 4.3.3 项目实施阶段决策管理程序
• 4.4 建立以技术经济指标为核心内容的评价体系，实现从经验决策到科学量化决策的飞跃
• 4.4.1 项目主要量化决策指标体系架构
• 4.4.2 指标间相互关系及计算模板
• 4.5 方案的实施条件
• 4.5.1 数据库在投资决策中的应用
• 4.5.2 领导的重视与推动
• 4.5.3 部门学习和贯彻
• 4.5.4 对未来情况的判断和数据的采集
• 5 钢城企业总公司投资决策体系的实际应用与效果评价
• 5.1 新的投资决体系实际应用
• 5.1.1 项目投资决策评价指标在方案比较选择中的应用
• 5.1.2 技术经济指标体系在单个投资项目决策中的应用
• 5.2 新的投资决策体系运用效果
• 5.2.1 运用新的决策体系对重点项目决策后其经济运行状况
• 5.2.2 新的投资决策体系的应用对其他项目决策的作用
• 5.3 新旧体系对比分析
• 5.3.1 组织结构
• 5.3.2 决策群体
• 5.3.3 决策程序
• 5.3.4 决策方法
• 5.3.5 决策内容
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 独创性声明
• 学位论文版权使用授权书