北京同仁堂品牌国际化策略研究

论文摘要

近年来,随着全世界消费者,尤其是欧美国家,自我医疗保健意识的增强,人们越来越追求绿色食品、纯天然制品,而中药更好地适应了世界人民用药的需要。随着各国官方对中医药限制的逐步放开,国际植物药品市场平均以每年30%的速度增长,这为中医药企业拓展国际市场提供了前所未有的历史机遇。全球经济一体化的发展为品牌国际化提供了有利的发展平台,创建国际品牌已经成为许多现代优秀企业不断追求的目标。国内企业要想发展壮大,必须推进企业的国际化,尤其是品牌的国际化。实施品牌国际化策略能使现代企业获取明显的竞争优势,并通过品牌国际化赢得企业持续稳定的发展。北京同仁堂创建于1669年,已有339年的历史,是中药行业闻名遐迩的老字号,也是我国中药业的第一品牌。同仁堂的药品和药膳以其“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而著称于世,它不仅深受中国消费者的喜爱,而且还远销到日本、美国、加拿大等40多个国家和地区。在国际化的过程中,同仁堂如何更好的提升品牌形象和品牌价值,成为知名、了解、信赖、好感乃至偏爱与忠诚的优势品牌和国际名牌,以此提高同仁堂产品在海外的市场占有率,成为需要研究的重大问题。本文把国内外的相关理论和北京同仁堂的历史、现状相结合,深入思考同仁堂的品牌国际化问题。通过对北京同仁堂品牌国际化进程分析,剖析北京同仁堂品牌国际化市场进入策略,明确品牌国际化成长路径。通过系列分析,对同仁堂品牌国际化提出系列思考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 引言
• 1. 品牌国际化及其相关研究
• 1.1 品牌国际化的概念
• 1.1.1 品牌国际化的内涵
• 1.1.2 品牌国际化与国际品牌的辨析
• 1.2 企业实施品牌国际化战略的意义和挑战
• 1.2.1 企业实施品牌国际化战略的意义
• 1.2.2 企业实施品牌国际化战略所带来的挑战
• 1.3 品牌国际化战略相关理论
• 1.3.1 品牌国际化的阶段策略
• 1.3.2 品牌国际化的路径策略
• 1.3.3 品牌国际化的模式
• 1.3.4 品牌国际化中的文化沟通策略
• 1.4 品牌国际化应考虑的因素
• 2. 北京同仁堂品牌国际化外部环境分析
• 2.1 北京同仁堂品牌国际化的PEST分析
• 2.1.1 同仁堂品牌国际化的政治法律环境分析
• 2.1.2 北京同仁堂品牌国际化的经济环境分析
• 2.1.3 同仁堂品牌国际化的文化环境分析
• 2.1.4 同仁堂品牌国际化的技术环境分析
• 2.2 北京同仁堂品牌国际化的机遇与挑战
• 2.2.1 北京同仁堂品牌国际化策略所面临的机遇
• 2.2.2 北京同仁堂品牌国际化策略所面临的威胁
• 3. 北京同仁堂品牌国际化的内部环境分析
• 3.1 北京同仁堂的发展历程
• 3.1.1 同仁堂的创立
• 3.1.2 同仁堂的发展
• 3.2 北京同仁堂的内部优势分析
• 3.2.1 品牌优势
• 3.2.2 核心技术优势
• 3.2.3 企业文化优势
• 3.2.4 价值链优势
• 3.3 北京同仁堂的内部劣势分析
• 3.3.1 生产现代化和技术标准化程度低
• 3.3.2 人才短缺
• 3.3.3 企业内部文化认同差异
• 4. 北京同仁堂品牌国际化策略分析
• 4.1 北京同仁堂品牌国际化进程分析
• 4.2 北京同仁堂品牌国际化市场进入策略分析
• 4.3 北京同仁堂品牌国际化路径策略
• 4.3.1 北京同仁堂品牌国际化路径选择
• 4.3.2 北京同仁堂品牌国际化品牌成长路径
• 4.4 同仁堂品牌国际化的文化策略
• 4.4.1 打造优秀企业文化
• 4.4.2 文化与品牌并行，拓展品牌国际化
• 5. 北京同仁堂品牌国际化策略的比较分析──同仁堂和天士力的实践探讨
• 5.1 天士力集团的品牌国际化路径
• 5.2 同仁堂和天士力品牌国际化的路径比较分析
• 5.2.1 文化策略的差异
• 5.2.2 市场进入策略的差异
• 5.3 北京同仁堂品牌国际化的困境
• 6. 关于同仁堂品牌国际化策略的几点思考
• 6.1 国际营销组合策略
• 6.2 尊重文化差异，打造竞争优势
• 6.3 加强国内营销，深入开发本国市场
• 6.4 加强文化传播
• 结束语
• 致谢
• 主要参考文献
• 详细摘要