造船企业供应链管理模式研究

论文摘要

船舶工业是我国的战略产业之一,是一项具有国际竞争力的产业。随着世界造船工业中心逐渐东移,我国造船产量已稳居世界第三,2007年造船完工1893万载重吨,2007年全国规模以上1059家船舶工业企业完成工业总产值2563亿元。2007年中国承接新船订单和手持船舶订单仅次于韩国,排名世界第二。进入二十一世纪,我国造船行业高景气周期已经维持数年,造船产能的高增长能否持续,是实现我国向成为世界第一造船大国的目标发展需要关注的问题。为实现我国造船工业的持续增长,造船企业必须转变管理思路,提高管理效率。实行供应链管理,提高造船企业的质量、时间和成本效益,是增强造船企业竞争力的重要途径之一。论文构建了造船企业供应链管理模式的总体框架。论文以供应链理论、链管理理论、核心竞争力与价值链理论和现代造船流程管理等理论为指导,以对造船企业造船供应链的结构、特点和现状分析为出发点,构建了以业务流程再造为基础,以供应商选择和合作为核心,以战略与运营两层面供应链协调为支柱,以库存管理为枢纽,以绩效评价与激励为保证的供应链集成管理模式。该模式充分体现造船产业链的特征,整合企业内外部资源,以保证造船供应链的生产成本、采购成本和库存成本最小化,实现顾客和成员企业价值链优化目标。业务流程再造是供应链管理的基础。论文对供应链环境下造船企业业务流程再造进行了深入分析,指出造船企业供应链优化和业务流程再造的耦合性,给出战略分析、目标、过程、手段四个耦合域。提出业务流程再造及两步走策略,即第一步进行业务外包决策分析;第二步对供应链管理实施业务流程再设计。论文围绕造船企业供应链管理六个环节,对订单、物流、分销、制造、采购、计划的衔接和职能进行了剖析。供应商管理是供应链管理的核心。论文分析了在供应链管理环境下,造船企业的供应商管理组织模式和运行模式。对造船企业与供应商合作决策进行了博弈分析,概括了造船企业和供应商开展合作的四种组织模式:市场交易型、契约型、合作伙伴型和战略联盟型,重点对战略联盟进行深入剖析。论文分析了造船企业供应商合作的运行模式。给出基于采购和产品开发的定点采购合作模式、准时采购模式和产品开发的ODM等合作模式。协调模式是供应链整合效应的保障。论文深入剖析了造船供应链协调的定义、特征、作用,从战略层、运营层两个层面给出了造船企业供应链协调模式。从交货期、质量、价格三个方面剖析了战略层的协调;从船舶设计、建造的内部协调和外部协调剖析了运营层的协调。库存管理是供应链管理的枢纽。论文给出了造船企业在供应链管理环境下的两种全新的库存管理模式:供应商管理库存模式和联合库存管理模式。论文指出造船企业基于与供应商深层次合作关系的库存合作模式,有助于解决传统库存管理模式存在的多种缺失,对成本、时间和质量效益的提高产生重要作用。论文构建了基于SCOR的造船企业供应链运行绩效评价体系。从供应商交货的可靠性、供应商的响应型、供应链的柔性、供应链运行的成本和供应链的资产管理效率五个方面建立了评价指标体系,运用SCOR模型对造船企业造船供应链的运行绩效进行评价和实证分析。论文最后系统提出了提高造船供应链运行绩效的对策。从供应链的集成管理理念、组织创新、信息平台建设、供应商关系管理、整合全球资源、构建激励与约束机制、利用临港产业发展机遇、改善供应链运行的政策环境诸方面,提出保证造船企业造船供应链持续良性运行的对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景、目的和意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 论文研究的目的
• 1.1.3 论文研究的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究评述
• 1.3 论文的总体思路及框架
• 1.4 论文的研究方法
• 1.5 论文的创新之处
• 第2章 基本理论综述
• 2.1 链管理理论
• 2.1.1 链管理的内涵及特征
• 2.1.2 链管理体系目标与内容
• 2.1.3 链管理的链价值
• 2.1.4 链管理相关的管理模式
• 2.2 供应链管理理论
• 2.2.1 供应链的内涵
• 2.2.2 供应链管理的概念、内容及原理
• 2.3 企业核心竞争力与价值链理论
• 2.3.1 企业核心竞争力理论
• 2.3.2 价值链理论
• 2.4 现代造船流程管理理论
• 2.4.1 现代造船流程管理的内涵和特征
• 2.4.2 现代造船流程管理的区域造船空间组织
• 2.4.3 现代造船的全船建造过程统筹的生产设计
• 2.4.4 现代造船工程管理型的全过程计划管理
• 2.4.5 现代造船流程管理的物流托盘管理
• 2.5 本章小结
• 第3章 国内外借鉴及造船企业供应链现状和总体模式框架
• 3.1 供应链管理的国内外借鉴
• 3.1.1 美国供应链管理模式借鉴
• 3.1.2 日本供应链管理模式借鉴
• 3.1.3 我国供应链管理的借鉴
• 3.2 我国造船企业供应链管理的现状及存在的问题
• 3.2.1 我国造船企业供应链现状概述
• 3.2.2 我国造船企业供应链管理存在的主要问题
• 3.3 造船企业供应链管理总体分析
• 3.3.1 供应链的功能及供应链类型划分
• 3.3.2 产品性质和供应链类型的匹配分析
• 3.3.3 造船企业供应链的结构特征分析
• 3.3.4 造船企业有效性供应链类型的界定
• 3.4 造船企业供应链管理模式的有效性特征与总体框架
• 3.4.1 造船企业供应链管理模式的有效性特征和本质
• 3.4.2 造船企业供应链管理模式总体框架的构成
• 3.4.3 造船企业供应链管理总体模式的功能
• 3.5 本章小结
• 第4章 造船企业供应链管理模式业务流程再造
• 4.1 供应链优化与业务流程再造的耦合性分析
• 4.1.1 业务流程及供应链业务流程再造的内涵
• 4.1.2 供应链优化与业务流程再造的藕合
• 4.2 供应链管理环境下造船企业业务流程再造的功能
• 4.3 供应链管理环境下造船企业业务流程再造的基本策略
• 4.4 基于核心竞争力的造船企业业务流程选择决策
• 4.4.1 基于核心竞争力的业务流程选择决策的内涵及实质
• 4.4.2 基于核心竞争力的造船企业业务流程选择决策的总体框架
• 4.4.3 造船企业的核心业务与非核心业务选择决策
• 4.4.4 造船企业的业务外包模式选择决策
• 4.5 造船企业的业务流程再设计
• 4.6 本章小结
• 第5章 造船企业供应链管理的供应商选择模式
• 5.1 造船企业供应商的特点
• 5.2 基于供应链的造船企业供应商的选择决策框架
• 5.3 造船企业供应商的选择评价
• 5.3.1 造船企业供应商选择评价的指标体系
• 5.3.2 基于模糊积分的供应商选择评价方法
• 5.4 造船企业船用油漆供应商选择的实证分析
• 5.5 本章小结
• 第6章 造船企业供应链管理的供应商合作模式
• 6.1 供应商合作模式的内涵及动因
• 6.1.1 供应商合作模式内涵及特征
• 6.1.2 供应商合作模式的动因
• 6.2 造船企业供应商合作决策的博弈分析
• 6.2.1 一次交易情况下双方合作决策的短期博弈分析
• 6.2.2 长期交易情况下双方合作决策的重复博弈分析
• 6.2.3 一次交易和长期交易双方合作决策的差异分析
• 6.2.4 造船企业和供应商的博弈模型分析的结论
• 6.3 造船企业供应商合作的组织模式
• 6.3.1 造船企业供应商合作的组织模式类型
• 6.3.2 造船企业供应商合作组织模式的选择
• 6.3.3 基于战略联盟的供应商合作
• 6.3.4 基于产业集群的供应商合作
• 6.4 基于供应链优化的供应商合作的运行模式
• 6.4.1 基于供应链的造船企业供应商采购合作
• 6.4.2 基于供应链的造船企业供应商新产品开发合作
• 6.5 本章小结
• 第7章 造船企业造船供应链的协调模式
• 7.1 造船供应链协调的内涵和作用
• 7.1.1 造船供应链协调的内涵
• 7.1.2 造船供应链协调的特征
• 7.1.3 造船供应链协调的作用
• 7.2 造船供应链协调模式体系
• 7.2.1 造船供应链协调模式类型
• 7.2.2 造船企业造船供应链协调模式的选择及体系构建
• 7.3 造船企业造船供应链战略层协调模式
• 7.3.1 供应链战略层协调模式的内涵和特征
• 7.3.2 供应链战略层协调的准则
• 7.3.3 造船企业造船供应链战略层协调的实质、目标和路径
• 7.4 造船企业造船供应链运营层协调模式
• 7.4.1 造船企业造船供应链运营层协调模式的内涵和特征
• 7.4.2 造船企业造船供应链运营层协调的实质、目标和路径
• 7.5 本章小结
• 第8章 造船企业供应链管理的库存管理模式
• 8.1 库存管理的内涵及特征与功能
• 8.1.1 供应链管理模式下库存管理的内涵
• 8.1.2 库存管理的功能
• 8.1.3 造船企业库存管理的特征
• 8.2 造船企业供应链库存管理模式类型
• 8.2.1 供应商管理库存（VMI）模式
• 8.2.2 联合库存管理（JMI）模式
• 8.2.3 VMI与JMI模式应用比较分析
• 8.3 造船企业库存管理策略
• 8.3.1 供应商沟通与合作库存策略
• 8.3.2 缩短交货期与准时交货策略
• 8.3.3 分类控制库存成本策略
• 8.3.4 船东个性化需求与通用化库存组合策略
• 8.4 基于多元线性回归模型的造船企业订货提前期预测
• 8.4.1 订货提前期构成分析
• 8.4.2 基于多元线性回归模型的订货提前期预测
• 8.4.3 物资采购点预测与实施条件
• 8.4.4 造船企业船用油漆采购的实证分析
• 8.5 本章小结
• 第9章 造船企业供应链的绩效评价与对策
• 9.1 造船企业供应链的绩效评价
• 9.1.1 造船企业绩效评价的目标与功能
• 9.1.2 造船企业供应链绩效评价过程实施要素
• 9.1.3 基于SCOR模型的造船企业供应链绩效评价
• 9.1.4 造船企业造船供应链绩效评价的实证分析
• 9.2 提高造船企业供应链管理绩效的对策
• 9.2.1 建立基于供应链的集成管理新理念
• 9.2.2 实施有利于供应链管理的组织创新
• 9.2.3 加强基于供应链信息技术平台建设
• 9.2.4 加强供应商关系管理及整合全球资源
• 9.2.5 构建造船企业供应链管理激励与约束机制
• 9.2.6 充分利用临港产业发展的机遇
• 9.2.7 改善供应链运行的政策环境
• 9.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历